淺析人力資源管理工具在事業單位中的應用

胡文娟

摘要：在對事業單位及其人力資源管理工作的重要作用進行論述的基礎上，分析了當前事業單位人力資源管理工作中應該重點關注的工作內容。以提高事業單位人力資源管理水平為目的，分別論述了崗位管理、人員招聘、職工培訓等人力資源管理工具在事業單位人力資源管理工作中的具體應用。

關鍵詞：人力資源 事業單位 管理工具

一、人力資源管理工具在事業單位人力資源管理中的作用

事業單位主要是指以社會公益建設為主要目的，由國家機關或其他對應的組織充分利用國有資源，在教育、科技、文化以及衛生等領域開展的社會服務組織。而事業單位的人力資源管理則是指為了充分、高效、合理的發揮事業單位人力資源的重要作用，在事業單位運作過程中通過合理的人力資源管理工具使得事業單位的職能得以充分發揮。通過采取合理的人力資源管理工具，能夠充分發揮人力資源在事業單位運行過程中的支撐作用，有效的激發事業單位內部活力。

二、當前事業單位人力資源管理工作需關注的主要內容

1.管理人員領導能力的提高。事業單位管理人員在開展人力資源管理工作中，受到傳統的文化因素以及長期的計劃經濟慣性作用，通常將事業單位人力資源管理工作作為一項事務性工作予以開展，沒有與單位的實際情況和戰略管理需求結合起來，使得整個事業單位的人力資源管理工作缺乏系統性與完整性。同時，管理人員在實施人力資源管理工作中，自身沒有意識到人力資源管理工作的重要作用，導致得管理技術與管理效率不相匹配。這些因素都明顯的制約著事業單位人力資源的更新和發展。因此，為了對人力資源管理理念進行更新，必須提高事業單位人力資源管理人員的領導能力，發揮其“領頭羊”的作用。

2.人才招聘管理的加強。事業單位進行招聘，應當注意兩個問題：一是提升人力資源專業人員的素質和能力，制定完整的人員招聘方案，提高人力資源部門的招聘能力。當前大多數的事業單位中的很多從事人力資源管理工的人員并沒有管理方面的專業知識，這導致事業單位人力資源管理人才結構老化，直接造成人力資源管理措施不合理等問題。二是優先引進高層次專業技術人員，滿足事業單位發展的需要。人才是經濟社會發展最重要、最寶貴的資源，加強高層次專業技術結人才隊伍建設，做好人才的招聘和引進工作，最大限度地發揮專業技術人員的作用，實現對人才構的優化，解決事業單位經濟發展的瓶頸。

3.崗位管理工作的加強。雖然事業單位通過崗位設置與人員定崗等方式針對崗位管理工作開展了相關工作，例如科級職位采取了競爭上崗、一般人員進行雙向選擇等管理措施，使人員定崗定編、職責明晰。但是受到薪酬及績效制度不完善、個人事業缺乏發展空間、單位文化難以適從等因素的影響，依然存在著關鍵崗位人員流失的問題，必須在人力資源管理過程中加強崗位管理，保證人員與崗位的合理配置，使得單位能夠留得住人。

三、人力資源管理工具在事業單位中的應用策略

1.增強人力資源管理領導能力，提高其知人善用的能力。人力資源管理領導是整個事業單位人力資源管理工作的風向標，為保證人力資源管理工作整體工作方向的正確性與合理性方面發揮著重要的重要的作用。以新疆交通建設管理局某基層單位為例，該單位是承建新疆省烏魯木齊、昌吉、哈密等東疆片區高速公路建設的管理單位。在人力資源管理過程中，經常與年輕干部、專業技術干部、管理干部開展談心，根據干部的稟賦、性格等特點適時進行崗位調整，努力建設高素質的干部隊伍結構體系。同時，搭建實踐鍛煉的平臺，讓想干事、會干事的人員在一線鍛煉中成長，為一線基層事業單位的人力資源管理工作做了大量的工作。

2.將人才招聘與職工的培訓結合，優化管理隊伍整體結構。人力資源管理工作的一個重要特點是其具有明顯的增值能力和可再生特點。事業單位的人力資源管理工作應該以人的全面發展為主要目的，注重人力資源的招聘及開發工作，兩者結合，優化人才結構。在具體的實施過程中，首先要做好職工培訓工作。在對不同的崗位培訓需求進行調研的基礎上，結合事業單位的長期發展規劃需求，進行統籌安排，合理增加事業單位職工培訓與投資工作；其次，將職工的能力建設與技能提升為核心，依據人力資源層次需求的差別，因崗位需求差別，在關鍵崗位上采用直接引進專業管理人才的方式，提升整個人才結構的年輕化和知識化水平。

3.實施競爭上崗，加強崗位管理工作。崗位管理是事業單位人力資源管理工作的重要工具之一，通過有效的崗位管理能夠實現人力資源與崗位的具體匹配，提高人員與崗位的契合程度。新疆交通建設管理局某基層單位通過認真做好科級職位競爭上崗相關事項，配合上級組織人事部門完成正、副枓級競爭上崗人員資格審核、筆試、面試、組織考察、任命等事項，通過局競爭上崗，3年間單位19名正科級、18名副科級干部通過競爭上崗走上工作崗位，提高了干部隊伍的整體素質，使得人員能力與崗位需求有效契合。