論中國當代家族企業的發展與改革

岳濤

摘要：自改革開放以來，不少家族企業隨之產生，但是隨著經濟發展，家族企業現在也面臨著經營困難，企業改制的問題。這就需要我們及時給予重視并且加以解決。

關鍵詞：家族企業 問題 發展現狀 改革措施 家族企業 治理模式

一、家族企業的含義

家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。通常他們是以家族血緣或朋友同學為紐帶建立起來的企業，而且家族成員控制著企業的全部或大部分股權，企業的重大問題的決策權由家族控制，家族成員在公司擔任一些重要的職位。

1.中國家族企業的形成。中國的家族企業正式發展于清朝末期，那時民間的一些仁人志士，好多懷著實業救國的觀念投身實業，創辦了當時許多知名的企業，這些企業也就是中國式的家族企業的前身。迅速發展時期是在民國時期，那時由于帝國主義忙于一次世界大戰，無暇顧及中國，同時當時北洋政府對民營企業的大力支持，致使中國企業快速發展，這個時期出現了許多家族式企業，典型代表有榮氏家族、劉鴻生劉氏家族。

2.中外家族企業對比。對比下中外家族企業的發展，有許多相似之處，然而他們也有不同之處，表現在以下幾個方面：第一，與西方國家相比，中國的家族企業經營規模相對較小，技術相對比較落后，而且附加值較低。改革開放后，市場復蘇，人們物質文化生活的需要漸漸得到滿足，就業壓力也被緩解。這時家族企業才開始從新有了發展的契機，一些企業才迅速崛起。第二，在西方國家，家族企業家族成員的產權往往是清晰的，而我國恰恰相反。這是因為企業在創業初期，都是家人、朋友或者同學之類的，彼此相互信任，而對于財產產權沒有分割清楚，就為將來埋下了隱患。

二、中國家族企業目前存在的具體問題

縱觀我國家族企業的發展歷史，家族企業有著其自身的優勢和問題，優勢主要包括以下幾個方面：遇到問題決策效率高，員工工作效率高，員工奉獻精神強，團隊合作精神強。然而家族企業也有著不可否認的問題，主要有：

1.缺乏科學的決策機制。家族企業往往采取一言堂，有的領導者有著足夠的知識與經驗，可以做出相對合理的決策，但個人決策也有失誤的時候。總的來說，企業的決策由一個人來決定，往往缺乏科學而有效的決策機制。

2.家族企業文化具有排他性。一切問題的根源往往存在于文化中，家族企業是以家族親友或者朋友鄉黨為紐帶，結成一個非常狹隘的人際關系網，這種關系網具有排他性，往往把優秀的人才和資源以及非常有價值的市場信息全部拒之門外。對外界的防備心理，最終導致彼此互不信任，以致出現問題。

3.家族成員控制力過強。在中國家族企業對員工控制過強，由于家族成員在企業控制力過強的后，削弱了科學管理和制度的力量，這樣會讓企業處于極大的不確定性風險當中，如果遭遇內部的人事變故或市場的重大打擊，企業極可能失控，以至于走向衰亡。

三、具體改革方案與未來道路選擇

通過對中外家族企業的比較，針對以上問題我得出以下的改革解決方案：

1.不斷提升企業管理水平。家族企業需要在企業制度、法人治理結構的框架基礎上來進行創新發展。一方面要善于利用科學的管理創新和實踐成果為技術創新提供制度保障；另一方面，要用技術創新的最新成果來推動管理創新。家族企業要建立起科學的管理創新和技術創新，實現他們的相輔相成、相互促進的良好運行機制，保障家族企業的健康發展。

2.內部強化董事會獨立性，外部強化監事會職能。現代化家族企業要建立獨立性的董事會，獨立董事制度作為企業治理的一項重要內容已在全球范圍內推廣在我國公司法律框架之內，監事會應該更加充分發揮外部監督功能。如引入債權人代表和中小股東代表，限制公司內部大股東和黨組干部比例，以有效地監督董事會決策的獨立性。

3.激勵約束機制重構。重點針對家族企業的經營管理者，建立健全約束機制和激勵機制，建立科學的考核體系，強化董事會和監事會對經營者的監督。激勵機制包括：確立以年薪制為主體的激勵性薪酬體制，以企業全年經營效益作為經營治理者獲取薪酬的依據等。

我國建立現代化家族企業制度的道路是有其獨特之處的，我國現代家族企業制度要保留家族企業的外殼，還要吸收、借鑒儒家文化和現代企業制度的合理內容，實行所有權與經營權的分離，合理引進職業經理人進行家族企業管理。實現產權多元化，經營方式多樣化，管理模式靈活化，從而建立合理的企業治理結構。