關(guān)于完善和創(chuàng)新電力咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的若干思考

韓秀雙

摘要：電力咨詢企業(yè)現(xiàn)有的三種財(cái)務(wù)管理模式都有其自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)揚(yáng)長(zhǎng)避短，完善管理模式，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績(jī)效得到有效提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展和進(jìn)步。本文分析了電力咨詢企業(yè)現(xiàn)有三種財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵及優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行了案例分析，提出了完善和創(chuàng)新電力咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的若干建議。

關(guān)鍵詞：電力咨詢企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式

一、前言

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的電力行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，越來(lái)越多的電力咨詢企業(yè)走向集團(tuán)化發(fā)展道路，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)走出去，邁向國(guó)際市場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理作為電力咨詢企業(yè)管理的重要組成部分，在改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面具有重要意義。隨著電力咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷地?cái)U(kuò)大和發(fā)展，財(cái)務(wù)活動(dòng)也變得越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)決策的支撐作用越來(lái)越重要。

對(duì)應(yīng)于不同的集團(tuán)管理構(gòu)架和運(yùn)行機(jī)制，財(cái)務(wù)管理模式也形成了集權(quán)式、分權(quán)式以及集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合等三種主要的財(cái)務(wù)管理模式。但從總體上來(lái)看，電力咨詢企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式的應(yīng)有作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。上述三種管理模式都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中也存在著這樣那樣的問(wèn)題，需要在認(rèn)真分析企業(yè)運(yùn)行管理模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，使之不斷完善，從而在一定程度上幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的支撐作用。

電力咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善涉及到體制、投資、人員協(xié)調(diào)、目標(biāo)和觀念等方面的系統(tǒng)工作。本文將在分析電力咨詢企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，闡述完善財(cái)務(wù)管理模式的原則，提出完善電力咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的一些建議，供同行們參考。

二、電力咨詢企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析

現(xiàn)階段電力咨詢企業(yè)大都采取了集團(tuán)運(yùn)作方式，集團(tuán)下轄不同業(yè)務(wù)類型的咨詢公司。這種方式既使企業(yè)規(guī)模得到了迅速擴(kuò)大，同時(shí)又有效地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了良好的支撐作用。同時(shí)，這種集團(tuán)化的運(yùn)作形式給集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。從總體上看，電力咨詢企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式可歸集為集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合三種財(cái)務(wù)管理模式。下面對(duì)三種管理模式的內(nèi)涵、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行具體分析，并列舉出一些具體案例。

（一）“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式

（1）內(nèi)涵：“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式最大的特點(diǎn)就是集團(tuán)子公司只是母公司的一個(gè)直屬分支機(jī)構(gòu)或者分公司，所以所有的權(quán)力都掌握在母公司中，母公司對(duì)子公司直接管理，子公司只是命令的執(zhí)行者，同時(shí)只享有部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，至于資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤(rùn)分配、費(fèi)用開支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司來(lái)決定和執(zhí)行。

（2）優(yōu)點(diǎn)：“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)，第一，財(cái)務(wù)管理鏈條短、效率高，財(cái)務(wù)內(nèi)部分工更加靈活，確保對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行到位；第二，各種政策的安排和落實(shí)都是由集團(tuán)公司來(lái)決定的，有利于行政管理成本的降低；第三，有利于集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)管理和調(diào)控權(quán)力的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用；第四，從資金的調(diào)配和使用層面來(lái)看，能夠大大提高資金的利用率，降低不必要的成本和損失，有利于風(fēng)險(xiǎn)的降低。

（3）缺陷：就“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，在具備以上優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足。一方面，權(quán)力過(guò)于集中于母公司，容易降低集團(tuán)子公司的工作熱情和工作積極性，不利于子公司創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力以及靈活性的發(fā)揮；另一方面，權(quán)力過(guò)于集中，沒(méi)有共同商議和共同決策的條件，這樣一來(lái)集團(tuán)公司如果出現(xiàn)一些損失和失誤，將同時(shí)給子公司和母公司帶來(lái)巨大的影響，存在很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)；此外，子公司沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)與各子公司業(yè)務(wù)有脫節(jié)的情況，過(guò)于強(qiáng)調(diào)與內(nèi)部管理的同步，容易削弱子公司的對(duì)外管理，不利于子公司的健康發(fā)展。

（4）實(shí)例：某電力咨詢公司的集團(tuán)總部與母公司為同一主體，母公司業(yè)務(wù)包括：工程監(jiān)理、國(guó)外工程項(xiàng)目總承包、安全評(píng)價(jià)與咨詢、房地產(chǎn)等四大版塊。子公司有六家：分別從事電力工程勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在集團(tuán)成立財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、子公司財(cái)務(wù)部、資金管理部。所有財(cái)務(wù)人員都由集團(tuán)統(tǒng)一管理。集團(tuán)公司近年來(lái)在取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，也在不斷完善自身的不足，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)提出了更好的要求，對(duì)配套的財(cái)務(wù)管理人員也不斷提出新的要求，由此可見，這些要求的提出也正是“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的要求所在。

（二）“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式

（1）內(nèi)涵：相比集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的最大特點(diǎn)就是自由性比較高，也就是說(shuō)集團(tuán)子公司有充分的財(cái)務(wù)管理和決策權(quán)，包括資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等各個(gè)方面，并且享有獨(dú)立的決策權(quán)，其中集團(tuán)母公司只是扮演間接的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的角色。

（2）優(yōu)點(diǎn)：“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式也有其自身的優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，能夠在一定程度上減輕母公司的決策壓力，有利于母公司決策失誤給整個(gè)集團(tuán)都帶來(lái)巨大損失等風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避；第二，使得子公司的決策更加方便快捷，能夠在一定程度上增加子公司創(chuàng)利的機(jī)會(huì)；第三，有助于子公司工作熱情和工作積極性的提高。

（3）缺陷：對(duì)于集團(tuán)母公司來(lái)說(shuō)不能進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，各自為戰(zhàn)，容易出現(xiàn)因個(gè)人利益而忽略集體利益的情況；此外，當(dāng)子公司發(fā)生重大變化時(shí)也不能被母公司及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和管控。

（4）實(shí)例：某電力咨詢公司沒(méi)有以集團(tuán)的名稱在工商進(jìn)行注冊(cè)，母公司是以投資的方式與各子公司形成母子公司的投資關(guān)系。各公司從事的業(yè)務(wù)類型一致，均為咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。各子公司對(duì)外是獨(dú)立法人單位，享有各項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理權(quán)利，單獨(dú)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，單獨(dú)進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策工作，集團(tuán)母公司只是定期的對(duì)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行收集、分析和審查，不參與子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這種模式運(yùn)行以來(lái)，雖然子公司的工作熱情和工作積極性有所提高，但是由于子公司發(fā)展的還不夠成熟，各項(xiàng)技能和方法掌握的還不夠熟練，或者工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，監(jiān)督力度不夠強(qiáng)等原因容易出現(xiàn)虛假報(bào)賬、隨意挪用公款、物隨人走的現(xiàn)象，給集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了隱患。