關于完善和創新電力咨詢企業財務管理模式的若干思考

韓秀雙

摘要：電力咨詢企業現有的三種財務管理模式都有其自身的優點和缺點，企業應該根據自身的經營情況和戰略目標揚長避短，完善管理模式，進而使得企業的財務管理績效得到有效提高，實現企業更好更快發展和進步。本文分析了電力咨詢企業現有三種財務管理模式的內涵及優缺點，并進行了案例分析，提出了完善和創新電力咨詢企業財務管理模式的若干建議。

關鍵詞：電力咨詢企業 財務管理 模式

一、前言

近年來，隨著經濟的發展和社會的進步，我國的電力行業也得到了長足的發展，越來越多的電力咨詢企業走向集團化發展道路，相當數量的企業集團已經走出去，邁向國際市場。財務管理作為電力咨詢企業管理的重要組成部分，在改善企業的經營管理、提高經濟效益、確保國有資產保值增值等方面具有重要意義。隨著電力咨詢企業業務活動不斷地擴大和發展，財務活動也變得越來越復雜，財務管理對企業管理和企業決策的支撐作用越來越重要。

對應于不同的集團管理構架和運行機制，財務管理模式也形成了集權式、分權式以及集權和分權相結合等三種主要的財務管理模式。但從總體上來看，電力咨詢企業現有的財務管理運行模式的應有作用沒有得到充分的發揮。上述三種管理模式都有其自身的優缺點，在實際運行過程中也存在著這樣那樣的問題，需要在認真分析企業運行管理模式特點的基礎上，有針對性地對財務管理模式進行改革，使之不斷完善，從而在一定程度上幫助企業提高經營管理的效率，提高財務管理對企業管理的支撐作用。

電力咨詢企業財務管理模式的完善涉及到體制、投資、人員協調、目標和觀念等方面的系統工作。本文將在分析電力咨詢企業現有財務管理模式優缺點的基礎上，闡述完善財務管理模式的原則，提出完善電力咨詢企業財務管理模式的一些建議，供同行們參考。

二、電力咨詢企業現有財務管理模式的優缺點分析

現階段電力咨詢企業大都采取了集團運作方式，集團下轄不同業務類型的咨詢公司。這種方式既使企業規模得到了迅速擴大，同時又有效地規避了經營風險，對集團企業的長遠發展起到了良好的支撐作用。同時，這種集團化的運作形式給集團企業的財務管理水平提出了更高的要求。從總體上看，電力咨詢企業現有財務管理模式可歸集為集權式、分權式、集權和分權相結合三種財務管理模式。下面對三種管理模式的內涵、優缺點進行具體分析，并列舉出一些具體案例。

（一）“集權式”財務管理模式

（1）內涵：“集權式”財務管理模式最大的特點就是集團子公司只是母公司的一個直屬分支機構或者分公司，所以所有的權力都掌握在母公司中，母公司對子公司直接管理，子公司只是命令的執行者，同時只享有部分的財務決策權，至于資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司來決定和執行。

（2）優點：“集權式”財務管理模式最大的優點有以下幾點，第一，財務管理鏈條短、效率高，財務內部分工更加靈活，確保對集團財務制度的執行到位；第二，各種政策的安排和落實都是由集團公司來決定的，有利于行政管理成本的降低；第三，有利于集團母公司財務管理和調控權力的實現，切實發揮母公司財務專家的作用；第四，從資金的調配和使用層面來看，能夠大大提高資金的利用率，降低不必要的成本和損失，有利于風險的降低。

（3）缺陷：就“集權式”財務管理模式的實際運行情況來看，在具備以上優點的同時也存在一些問題和不足。一方面，權力過于集中于母公司，容易降低集團子公司的工作熱情和工作積極性，不利于子公司創新能力、創造能力以及靈活性的發揮；另一方面，權力過于集中，沒有共同商議和共同決策的條件，這樣一來集團公司如果出現一些損失和失誤，將同時給子公司和母公司帶來巨大的影響，存在很大的潛在風險；此外，子公司沒有獨立的財務，財務與各子公司業務有脫節的情況，過于強調與內部管理的同步，容易削弱子公司的對外管理，不利于子公司的健康發展。

（4）實例：某電力咨詢公司的集團總部與母公司為同一主體，母公司業務包括：工程監理、國外工程項目總承包、安全評價與咨詢、房地產等四大版塊。子公司有六家：分別從事電力工程勘察設計、造價咨詢等各項業務。在集團成立財務管理中心，下設集團財務部、子公司財務部、資金管理部。所有財務人員都由集團統一管理。集團公司近年來在取得了一定的經濟效益和社會效益的同時，也在不斷完善自身的不足，對集團財務管理團隊提出了更好的要求，對配套的財務管理人員也不斷提出新的要求，由此可見，這些要求的提出也正是“集權式”財務管理模式的要求所在。

（二）“分權式”財務管理模式

（1）內涵：相比集權式的財務管理模式，“分權式”財務管理模式的最大特點就是自由性比較高，也就是說集團子公司有充分的財務管理和決策權，包括資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等各個方面，并且享有獨立的決策權，其中集團母公司只是扮演間接的進行財務管理的角色。

（2）優點：“分權式”財務管理模式也有其自身的優點，主要表現在以下幾個方面。第一，能夠在一定程度上減輕母公司的決策壓力，有利于母公司決策失誤給整個集團都帶來巨大損失等風險的規避；第二，使得子公司的決策更加方便快捷，能夠在一定程度上增加子公司創利的機會；第三，有助于子公司工作熱情和工作積極性的提高。

（3）缺陷：對于集團母公司來說不能進行統一的管理和協調，各自為戰，容易出現因個人利益而忽略集體利益的情況；此外，當子公司發生重大變化時也不能被母公司及時的發現和管控。

（4）實例：某電力咨詢公司沒有以集團的名稱在工商進行注冊，母公司是以投資的方式與各子公司形成母子公司的投資關系。各公司從事的業務類型一致，均為咨詢服務業務。各子公司對外是獨立法人單位，享有各項獨立的財務管理權利，單獨完成各項財務會計活動，單獨進行重大事項的決策工作，集團母公司只是定期的對子公司的財務報表進行收集、分析和審查，不參與子公司的財務活動。這種模式運行以來，雖然子公司的工作熱情和工作積極性有所提高，但是由于子公司發展的還不夠成熟，各項技能和方法掌握的還不夠熟練，或者工作人員的綜合素質不夠高，監督力度不夠強等原因容易出現虛假報賬、隨意挪用公款、物隨人走的現象，給集團公司的長遠發展帶來了隱患。