房地產企業財務戰略及其實踐

但家平

摘 要：房地產企業對于我國發展建設而言十分重要，同時也受到國家發展政策的影響，并呈現出一定的波動。在這樣的情形下，房地產企業需要制定并實施財務戰略，實現企業長遠的戰略發展，在未來更為復雜的發展形勢下更好地運營和發展。

關鍵詞：房地產企業 財務戰略 實踐

一、引言

房地產企業作為國家基礎設施建設與經濟發展的有力推動者和保證者，在國家的整體發展中做出了巨大的貢獻，也為企業自身謀求了可觀的利益。由于房地產企業受到行業自身以及國家的經濟形勢、調控政策、稅負政策的影響，所以企業的財務管理一般都較為復雜。隨著房地產企業的不斷發展和對發展經驗的總結，逐漸意識到企業的財務戰略對于企業整體的發展和運營有重要的作用，但是在財務戰略相關的工作上仍然存在不足。房地產企業要想在未來得到更為長久有效的發展，需要不斷完善財務戰略并推進財務戰略的實施，將相關戰略落實到企業的各項工作上，保障企業能夠往更為科學合理的方向發展。

二、企業財務管理現狀

1.缺乏財務戰略管理及應用。房地產企業作為高投入同時也是高產出的企業，企業的經營與日常工作都與企業財務管理的聯系十分緊密。房地產企業的工作目標主要與項目建設和銷售有關，因此企業的工作重心一般都沒有在財務管理工作上，只是要求財務管理工作能夠有效管理企業的財務并保證企業能夠正常運行就可以，例如，要求財務重點在于為項目融資，或者為稅負降低作為工作重點，缺乏尋求企業在現有環境甚至是未來中的發展方向的財務支撐。企業對于財務戰略的了解程度較低并沒有給予足夠的重視，所以房地產企業一般都沒有制定財務戰略或者制定了相關戰略卻沒有得到有效的實施，導致企業的財務管理一直沒有得到較為明顯的發展，企業也因此發展速度被迫放緩。

2.滿足財務戰略要求的財務人員素質不足。房地產企業的財務管理工作都是通過相關的財務人員來完成，一定程度上來說財務人員的工作素質直接關系著企業財務管理的質量。房地產企業的財務人員主要是通過相關的招聘途徑來獲得，但是對財務人員的要求普遍不高，只是要求能夠完成企業內的相關財務管理工作即可。在日漸趨于復雜的經濟形式下，房地產企業面臨的財務管理問題也越來越多，企業內的財務人員逐漸出現管理能力不足的問題，隨著時間推移表現出越來越明顯的工作能力不足的問題。同時企業的財務人員由于自身思想高度的限制和缺乏相應的專業學習，缺乏專業的財務戰略思想，在財務管理工作中不能夠根據企業的實際情況來制定具體的財務戰略并實施，影響了企業財務管理的戰略發展。

3.有利于實施財務戰略的財務管理基礎不完善。房地產企業的財務管理工作是對企業內的各種財務數據進行統計和管理，并結合相關的財務處理結果來判斷企業的經營情況。但是在現行條件下，房地產企業的財務工作往往主要對對企業的相關財務數據進行統計處理，只是簡單地得到了企業一定時間內的財務情況，但是缺乏對相關結果的分析研究能力，沒有根據得到的財務管理結果來發現企業在各個階段內存在的運營問題，更談不上對于企業財務戰略的形成、執行與修正。同時財務管理與企業各部門的聯系程度較低，體現在財務管理的結果不能夠有效地應用在企業各部門的具體工作中，對于各部門的工作缺乏指導，沒有根據相關結果和企業的實際情況來制定相關發展戰略的能力和意識。

4.財務管理考評監督體系無法滿足戰略實施的需要。房地產企業的財務管理一般只是簡單地進行相關的管理工作，但是對企業的財務管理效果以及存在的問題關注程度一般較低?，F有的房地產企業財務管理一般缺乏有效的考評監督體系，只是通過相應的財務管理工作來服務企業的運營但是沒有根據財務管理來調整優化企業的發展方向。由于缺乏有效的考評監督體系，財務管理中不適合企業發展的部門很難通過相關的數據反映出來，只有在出現嚴重影響企業發展時才會被相關的管理人員發現，對企業的利益造成損害。缺乏有效的考評監督體系的另一個不良影響表現在企業整體的監督和自我監督意識薄弱，企業不能夠及時地發現未來可能面臨的風險，對于建立保障企業持續發展的財務戰略不利。

三、企業財務戰略優化措施

1.創造財務戰略發展環境。房地產企業在未來更為復雜的發展環境下，要想能夠獲得強勁有效地發展動力，應該逐漸從完善自身管理并實施相應的戰略發展上來實現，房地產企業實施戰略發展是未來的一個必然趨勢。企業需要制定適合自身的財務戰略，財務戰略的制定需要參考企業的運營結構、自身財務和發展情況以及未來環境下可能的風險等因素，確保制定的財務戰略能夠與企業的實際運營和財務管理符合，是個全面、系統同時科學的財務戰略。企業需要培養戰略發展的意識，明確實施財務戰略對于企業財務管理工作的作用和必要性。財務戰略發展是對未來一定時期內的財務管理以及企業內各項財務活動的規劃，是基于企業自身資產與運營情況以及行業整體發展來實現的，在制定與實施過程中都存在人力物力的支持，所以企業需要在企業戰略制定及實施的過程中來不斷完善財務戰略，保證其能夠有效地應用在企業的發展中。

2.培養財務戰略人才。房地產企業的財務管理離不開財務人員，同樣的企業實施財務戰略計劃也離不開財務戰略人才，企業要推行財務戰略就需要培養專業的財務戰略人才。原有的財務人員普遍存在財務工作能力與素質不足的問題，而財務工作甚至是財務戰略的實施與工作能力和素質有關，所以企業培養財務戰略人才可以從企業內的財務人員中培養，通過專業的培訓增強財務人員的財務處理能力，并提高根據企業的實際運營情況來實施更為合理的財務管理方式的能力。在通過專業的財務知識和現有的相關制度的培訓后，財務人員需要逐漸培養財務戰略的意識，系統地學習如何根據現有情況來制定更為合理有效地財務戰略，并提高實施財務戰略的能力。企業的財務人員還需要有在戰略計劃實施過程中不斷完善的能力，保證財務戰略能夠持續有效地發揮作用。

3.完善財務戰略實施工作。房地產企業在未來日益復雜的發展環境中，要想獲得持續有效的發展并在行業中具有較強的競爭能力，就必須落實財務戰略的實施。財務戰略的制定與實施都應該以企業的利益和長遠發展作為目標，制定符合現有政策的戰略計劃，該財務戰略應該以現在最常用的三年周期滾動規劃方案，確保財務戰略能夠長期保持效果。通過財務戰略的引導來加強財務部門對企業工作的控制力，完善對工程合同結算以及銷售計劃的管理，控制好戰略實施的成本與收入。同時需要定期對財務信息以及戰略計劃進行更新，確保應用的財務戰略計劃確實能夠有效地為企業創造更多的利益。企業的財務戰略需要加強對房地產項目的布局籌劃，合理地安排工作的流程和時間，整合企業內的資源來更快更好地完成相關項目，提高企業資產的利用率和創造利益的能力。財務戰略同時需要涉及企業資金和資產的使用方面，充分利用和配置企業資源，對于減少企業資源浪費，提高企業產能和應對資金方面的風險的能力，實現更好更有效地發展。

4.構建考評監督體系。房地產企業在未來的運營和發展離不開相關的財務戰略計劃，所以為了保證企業的財務戰略能夠持續有效地發揮作用，企業必須構建有效的考評監督體系。該體系的建立不僅可以對日常的財務管理工作進行考評，對工作的質量和工作的效率進行合理的評價和分析，將財務管理工作與員工的績效制度聯系起來，保證財務管理工作以及企業中的各項地產開發工作流程和環節都能夠有效地開展。而監督機制對于財務戰略的應用來說可以起到良好的保障作用，可以定期對戰略計劃的實施效果和存在問題進行研究，保證財務戰略計劃能夠通過不斷優化更有效地發揮在企業運營和發展當中。

四、結語

房地產企業在國家和世界經濟都快速發展的新時期迎來了發展機遇和挑戰，要求房地產企業更好地管理自身的運營及其管理工作。房地產企業在財務管理中戰略發展思想不足限制了企業更加有效管理自身財務和地產開發的相關工作，因此需要不斷完善財務戰略和相關實踐，確保企業能夠獲得更有效的戰略發展，在復雜的社會經濟環境中的運營和發展更具有競爭力。

參考文獻：

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