毒藥App：用高質量影評和豆瓣做區分

楊蕾

不到一年的時間里吸引了三百多萬用戶，但這個社區不做O2O，也不做社交，毒藥App要在影評和原創內容上發力。

成為毒藥App（下文簡稱“毒藥”）聯合創始人之前，楊浩曾在中信資本下屬的基金工作過三年多。

2012年到2013年，他經常逃班到中關村，泡在創業大街，正好看到36氪、黑馬創業營等公司轉做孵化器模式。這種介于資本和創業項目之間的狀態，對他來說是熟悉的。

在紐約完成學業后，楊浩在硅谷游學考察了半年，還去花旗銀行實習，后來又加入了高盛。這兩家公司讓楊浩有機會接觸很多創業項目，對國內的創業形勢有了預先的了解。

這些經歷，讓楊浩萌生了創業的念頭。2014年，毒藥創始人侯小強找到了他一起創業做毒藥。盛大上市時，楊浩結識侯小強，后者當時是盛大文學的CEO，在他的運作之下，盛大文學成長為國內具有極高知名度的企業，中國的網絡文學開始有了秩序，作者們不再是散養的狀態，他給作家們帶來了很好的商業模式。

找到楊浩之前，侯小強已經在影視上先行布局，他自己的影視公司“中匯影視”已經準備就緒。目前中匯影視已經拿到《嫌疑犯X的獻身》等幾十個IP。侯小強想從資本層面鋪更多的資金在這個市場當中，以期更快地獲取市場占有率。影視公司準備就緒，缺一個在下游環節具有媒體屬性可以做宣傳的平臺，一個可以把侯小強身邊的網文大神、KOL、影視大V組盤在一起的平臺。

于是做毒藥的想法就誕生了，這也是楊浩和侯小強的合作點。2015年5月底，毒藥正式上線，這是一款可對電影、電視劇、網絡小說進行打分、評論、打賞的軟件。目前毒藥通過“神人認證機制”篩選出影評人，認證后的影評人可以實名點評圖書和電影，徹底杜絕水軍。認證影評人可以被打賞，所有用戶都可以打賞，打賞的錢可以提現。此外，還有輕社交、上傳圖書和電影、圖書銷量和電影票房等功能。

2015年3月毒藥完成Pre-A輪融資，拿到SIG海納亞洲基金百萬美元級投資。今年1月底，毒藥宣布完成了額度超千萬美元的A輪融資，此輪由云鋒基金領投，SIG跟投。

由于功能相似，很多人會拿毒藥與豆瓣、全球你權威電影排行榜IMDB相類比。楊浩介紹，毒藥的公司文化是，當看到有機會、有前景的東西，就算現在有很多其他人在做，是所謂的紅海，也要去做。“沒機會、沒前景，也沒有人做的事，我們肯定也不會冒這個風險。”楊浩告訴《財經天下》周刊。

投資出身的楊浩看到國內大宗貨品交易市場里鋼鐵、能源、礦產的交易量在收縮，這預示著中國經濟的放緩。經濟放緩時，重心會轉移到了體育、文化、娛樂、旅行的消費行業中，迎來文化行業大繁榮。而中國電影票房，從2013年的100億到今年有望沖破400億，這樣的市場增長預示著電影票房的機會是有的。

在楊浩看來，“毒藥文學社”不但可以陪伴大學生成長、發現更多優質影評人，還可能從源頭獲得IP。

與這些同類軟件相比，楊浩認為毒藥的優勢在于質量，可以提供非常高質量的影評和書評。毒藥成立前期，先往UGC內容發展，后來發現，UGC只能滿足比較低端的、不吐不快的需求，真正的供人消費的優質內容很少，沒有好的內容可以露出。去年年底，毒藥決定轉做PGC內容，做最優質的影評和書評社區，“手機的屏幕有限，一個APP的功能也有限，我們不可能什么都有，所以要在這點方寸之地上把最好的最有價值的東西呈現出來。”楊浩告訴《財經天下》周刊。

要保證內容的質量，毒藥在生產者源頭上有嚴格的把關。影評人要經過一套“神人認證機制”，才能進入到影評人程序內。在影評人篩選中，認同毒藥的價值、認同優質影評對大眾的價值是首要的。

認同之后，毒藥的編輯部和影評人維護部會與影評人展開互動和聯系，影評人的影評會在毒藥界面得到更多的露出和推廣。毒藥編輯部編輯會與影評人共同商討，什么樣的內容更具有價值。“這算一個培訓，也算共同商討。我們不是逼著別人按照毒藥的風格來寫，毒藥沒有什么風格，完全來自這些大神影評人的風格。”

據楊浩介紹，目前毒藥的影評人團隊是百人級別的。毒藥對影評人數量沒有追求，注重在質量上有把控。發掘、簽約優質影評人至關重要。毒藥有一個影評人發現機制，叫做“毒藥全民影評爭霸賽”，3月初公布了16強的名單，最后的大獎名單將會在《青年電影手冊》發起的金掃帚獎上一并頒布，毒藥也是今年的主辦方。

“我覺得這是一個很好的發現影評人、簽約影評人的機制。我們歡迎真正看過電影有所思考，并且還能在短短幾十、幾百個字里影響別人觀影態度和視角的影評人。歡迎大家用自己的知識，把別人不懂的事情，比如電影中的哲學、物理理論為我們有一個補充。”楊浩希望能夠聚合有料、有趣的影評人，豐富影評行業的變量和消費的內容。

除了影評人團隊，毒藥也通過邀請影評自媒體、組建原創內容團隊、與100所大學成立“毒藥文學社”等形式豐富影評內容。近400萬的精準用戶對影評自媒體來說有著一定的吸引力，這些自媒體大號都可以在毒藥平臺上發布內容。

2015年圣誕節前，毒藥開始組建記者團隊，目前已有5位記者。楊浩認為，作為具有媒體性質的公司，要有自己的原創資訊，“之前還在糾結要不要發展UGC，后來發現好的內容還是很少，很難露出。所以決定徹底轉做PGC，新版的毒藥很快就會上線，可以看到很多PGC的影子。社交上的打擾也會少一些。”楊浩告訴《財經天下》周刊。

“毒藥文學社”計劃是毒藥今年最大的活動之一，楊浩介紹毒藥不會親自組建或運營這些用戶社團，而是將毒藥文學的概念和計劃注入到大學中本身存在的文學社團。到年底，“毒藥文學社”會簽全國100所大學，每個學校至少辦3至4場活動，活動主題由文學社團自己決定。如果沒有主題，毒藥會注入自己的資源，比如邀請知名作家、演員去校園做新書發布會和講座，有宣發需求的影視新作進入校園做首映或者點映，跟學生們進行近距離的溝通和交流。

在楊浩看來，“毒藥文學社”不但可以陪伴大學生成長、發現更多優質影評人，還可能從源頭獲得IP，可以從中挑選、簽約做原創。“我們有最好的編劇，歡迎大學生給我們發作品。如果發現了種子選手，我們會把作品做個計劃，對這個人進行一對一的培訓，手把手的孵化。無論是劇本或者小說，我們愿意做這樣的事情。”

挖掘大學生寫手并不能完全體現毒藥對原創的野心。據楊浩透露，今年毒藥將添加一條新產品線，做原創的東西。具體布局尚未明晰，不過毒藥已經簽約百位業內大神，其中不乏起點、晉江、磨鐵當中培養的實體書銷量過300萬，網上點擊過10億的大神。

這一計劃將在4月中旬進行發布，這預示著毒藥要在原創上發力。“我們從上游IP的把控，到中游的影視公司，以及影視IP孵化基金，再到下游毒藥APP的聚合，使我們的評論和娛樂消費能夠最大化，我覺得挺好的一個模式。”另外毒藥也將收購二次元的制作公司，在動漫和衍生品上進行布局。

毒藥剛上線時，侯小強、楊浩以及其他高管每天都要花很多時間在APP上，不斷調試產品，尤其是侯小強，每天至少待10個小時。現在，高管們沒有那么多bug要調了，楊浩說，他們更多地在想持續生存下去的邏輯是什么，今后的布局和節奏又是什么。