集團企業投資管理的優化提升策略

許建

摘 要：現代化企業管理，投資管理是非常重要的組成部分，特別是大型集團企業中，投資活動復雜且頻繁，投資管理必須具備專業性的要求。本文就集團企業投資管理的優化提升策略進行簡單分析；

關鍵詞：集團企業；投資管理；優化提升

在企業經營管理期間，投資是企業獲取利益的重要方式。而投資質量如何，將直接關系企業后期發展狀況。就大型集團企業來說，投資活動將更復雜和頻繁，同時也是企業管理活動的重要組成部分之一。由于現代集團企業投資活動影響非常大，在進行一項投資的時候，必須經過分級審批。而集團總部則是投資管理的樞紐。如何優化投資管理，最大限度發揮投資管理的作用，實現投資價值，是集團企業投資管理活動非常重要的任務。

一、集團企業投資管理的現狀

根據現今的大型集團企業投資管理現狀就可了解到，其投資管理仍舊受制于政府審批程序，即由政府部門分級管理投資類型和投資規模。但是從專業性和投資系統來看，投資審批和管理必須具備理想、可行性研究、竣工驗收以及后期評價等幾個部分。這樣一種投資管理模式，單位的投資項目必須根據現有的管理規定來實行，逐級審批完成后，才能夠進行下一步的投資活動完成投資后，還必須進行驗收。如此才能夠保障投資的收益。如，我國南車投資管理辦法就是根據投資流程實行分級審批管理模式，對于限額以上的投資項目都必須經過總部的審批。

二、集團企業投資管理的現狀

研究分析當前的集團投資管理體系，其中包含決策投資、投資時是、投資評價以及投資風險控制等。但受到行政因素的影響，加團投資管理現狀仍舊存在著較多的不足之處。系統來說，集團投資管理的現狀不足主要體現在以下幾方面。首先，投資風險認識欠缺。集團企業在編制項目可行性研究報告或投資決策的時候，通常都是根據主觀判斷或者是投資產品的資料展開，并未對市場、營運、技術以及法律等客觀因素進行風險評估。分析風險的類型存在不全面的現象，導致投資行為受到各方面因素的影響涉及面比較狹窄，增加投資風險。且部分投資項目在受到政府政策的影響下，出現收益突變的情況[1]。其次，審批程序多，決策效率低。投資管理模式受到審批權限的影響，限額以上的項目決策和項目調整，均需要從項目承擔單位到集團總部，在此過程中必須經過層層調研、審批和匯報，程序非常多，缺乏投資應有的敏銳性與靈動性。與此同時，集團總部投資管理人員下屬單位不清楚具體的情況，致使項目審批與項目承擔存在信息不對稱的情況，必須花費相應的時間才能夠協調一致，拉低投資決策效率。最后，驗收工作不到位。就整個投資管理工序來說，驗收應當是投資活動的最終環節，同時也是檢驗投資效果的最后步驟。驗收工作部位，必然會影響到投資管理的最后效果。

三、優化集團企業投資管理的措施

系統分析就可發現集團企業投資管理存在著較多的不足之處。為改善這種情況，就需要采取相應的措施優化集團企業投資管理措施。

（一）制定科學的投資戰略。根據企業發展趨勢而制定的投資戰屢，必須符合企業發展的要求。為實現企業總體發展戰略，全局性規劃投資活動，是企業較長時間內投資管理活動的根據。就集團企業發展狀況來看，合理的投資戰略，應當結合企業投資管理部門的發展戰略。需要綜合考慮行業發展趨勢、企業實際情況以及市場經濟發展形勢等，對比和選擇投資項目和方案，從而制定出最佳的投資效果。通常情況下，合理的投資戰略可有效避免只考慮短期利益忽視長期發展，簡單滿足生存的項目。集團企業的發展戰略必須保證投資項目的實施。

（二）建立健全封信投資管理制度。大型集團企業發展的過程中，為保證投資項目的有效性，能夠創造出可觀的經濟效益，就必須建立風險管理機制，即預警、識別、評估以及報告等。并根據投資時間的長短來具體劃分風險管理機制。合理定位投資項目產品。同時還需要對于不同階段的投資行為，必須根據產品的實際情況進行風險控制，從而制定出風險防范措施，充分發揮出風險規避措施。就新產業投資而言，可設立專門的風險投資管理委員會，根據投資的項目來識別可能存在的風險，充分落實投資責任，建立相應的激勵機制與約束機制。

（三）優化投資審批流程。審批流程在投資項目中發揮著非常重要的作用，為促使投資項目達到一個理想的投資效果，在制定審批額度和流程的時候，要想體現出差異性，就必須根據業務板塊、下屬單位業務開展的規模以及投資的性質綜合考慮。如果企業投資項目相對較大，且具備較強的管理能力，就可賦予企業與之相匹配的決策權。與此同時，在簡化限額以上項目的時候，可針對已經納入到企業投資戰略的項目或者是投資內容相對比較簡單的項目中。當然，在此過程中還需要建立科學、可行的投資評價體系。通常情況下，投資體系包括了投資前評估和投資后的評價。可行性研究報告是投資決策前評估的最有效資料，如果投資項目額度相對較大，且投資的產業屬于新型類的，就應根據需要邀請專業的機構編制可行性編制報告工作。而投資后的評價工作則系統分析并總結經驗教訓，在評價項目的時候，主要是根據戰略目標和財務效益兩方面綜合考慮。

四、結語

隨著市場改革的逐步推行，市場經濟競爭日趨激烈。就現代化多變的經營環境，企業投資活動將會變得越來越復雜，集團總部在企業投資活動中起著關鍵性的作用。為創造更大的經濟效益，就需要根據實際情況，優化投資項目管理。

參考文獻：

[1]王延斌.煤電集團公司物資經濟管理體制優化策略研究[J].現代經濟信息，2015，15（3）：89.

[2]劉君華.集團企業投資管理的優化提升策略[J].企業改革與管理，2014，25（19）：3-4.