公路管理機構中人力資源的管理方法

顏麗

摘 要：近幾年，伴隨著我國高速公路的迅猛發展，高速公路管理機制敢于吸取一些新的管理思想理念，進行人力資源管理方面的創新改造，致力于不斷完善人力資源管理體系，進而提高高速公路管理機制的效率。然而，由于人力資源管理無法打破傳統的管理理念及管理模式的制約，很多人力資源管理方法依舊停在理論層面，阻礙了高速公路人力資源管理的發展進程。本文就如何建設高速公路人力資源管理體制進行探究。

關鍵詞：高速公路；人力資源管理；構建途徑

隨著我國高速公路的迅速發展，我國在高速公路人力資源管理上大量引進和吸收了國外先進的管理理念，但是我國的國家性質與其他國家的體制是不同的。因此，我國高速公路人力資源管理理念只停留在理念層面上，而并未得到有效的實施，這種現狀嚴重阻礙了高速公路人力資源管理的有效發展。為了促進我國高速公路人力資源的發展，高速公路管理部門必須要努力創建高效合理的人力資源體制，改變傳統的人力資源管理策略。本文剖析了我國高速公路管理體制及人力資源管理出現的問題，通過現象尋找本質找出問題所在，進一步提出改革創新的辦法。

一、高速公路管理機構中人力資源管理的現狀

高速公路人力資源管理主要指高速公路單位內部人員的管理，與其他常規企業相比，高速公路管理機制在人力資源管理方面更加注重人才招聘，考核制度，薪酬，人事關系等方面的內容。當今社會，我國高速公路人力資源管理只停留在人事部門所負責的基本領域，在很大程度上限制了高速公路人力資源管理方面還缺乏準確的認識和判斷，在人力資源管理的理解上也停留在理論層面，沒有形成系統的認識。人力資源管理與高速公路管理缺乏統一性，沒有將二者整合在一起。因此，高速公路管理人員應致力于將人力資源系統地分配企業內部員工。由于我國正面臨市場經濟建設的關鍵時期，政府對高速公路的管理還有待提高和完善，這直接影響了高速公路人力資源管理的效率，再加上人力資源管理人才和知識理論欠缺，直接導致了我國公路人力資源管理體制還處于初步發展階段。

二、高速公路管理機構中人力資源的管理方法

（一）創建績效管理體系

人力資源管理的生命線是績效考核。高速公路管理體現要想高速的運轉必須依賴于單位內部員工的努力，員工能為企業創造價值，能夠為企業帶來績效，員工就是資源，就是資本，就是財富。激勵體系就是人力資源管理的加油站，通過有效的激勵體系，能夠更好地開發員工的潛質，提高單位的績效。高速公路人力資源管理體系的創建具有一定的科學性，必須對整個高速公路管理體系進行分析，依據實際情況，對單位內部員工進行科學客觀的考核分析。制定合理的員工崗位責任目標書，明確薪資水平。分析不同崗位上員工將會取得了考核成績，將崗位職責分配給每個人。在績效考核中，有效地與員工進行溝通反饋，從而有效地提高績效考核水平。

（二）建立激勵體制

在高速公路管理體制中，應對單位員工進行物質和精神上的獎勵。在物質獎勵方面，可將技能，知識及管理方法等教授給員工，提高員工的工作積極性，從而達到有效地管理。在精神獎勵方面，鼓勵每個員工都參與到高速公路管理工作中去，培養良好的團隊意識和團隊精神，給每個員工創造平等的展示個人能力的機會，尊重員工表達自己觀點的權利，實現整體與個體目標的和諧共處。不能干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，或者激勵體制不能做到客觀公平公正，這樣會使員工喪失工作積極性，從而影響高速公路管理體系的發展。

（三）創造更多職工教育培訓機會，精簡冗員

培訓工作是所有企業長青發展的動力，是員工能夠得以成長的充電器。卓有成效的培訓工作能夠促進企業與員工共同發展。根據高速公路內部人員的職業發展需求，對員工進行定期的教育培訓，并且采用多種形式的培訓模式，提高員工的業務能力水平。高速公路管理人員要制定具體的培訓目標，全面推進培訓工作的開展。與此同時，對于高速公路管理體系中的冗員進行精簡，運用工資比重，業績考核等方法以達到精簡冗員，降低成本的目的。同時為了能夠更好地營造用人育人機制，應該制定合理的育人用人一體化機制。在進行培訓時，結合自身企業的實際情況進來進行內部培養，并且要在企業內容形成一套與人力資源開發相配套的培養模式。在員工中樹立起繼續教育以及終身教育意識。

（四）建立系統的崗位責任制

要想高速公路管理體制達到高效運行，必須有系統的崗位責任制與之相匹配。高速公路管理必須堅持做到崗位責任清楚明確，任職條件也要十分清楚。要想真正地做到這些，一定要注意兩個要素：一方面是員工能力要與任職條件相適應；另一方面是適當的放權。人力資源管理切記要學會利用單位人員資源，充分發揮員工的主觀能動性。因此，進行人力資源管理時，要運用多元化的激勵措施，如精神鼓勵，薪酬獎勵等，只有這樣，才能增強員工的忠誠度，以及達到穩定員工隊伍的目標。

三、結束語

總而言之，準確把握高速公路管理體系中人力資源管理理念的核心，增強高速公路人力資源管理的系統性，堅持以人為本的人力資源管理體系，提升高速公路人力資源管理人員的綜合素質，只有提高員工的滿意度來增強人力資源管理，才能算是真正地以人為本。這些要素促進了高速公路人力資源管理的科學性發展。

參考文獻：

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