企業財務管理目標選擇與實現思考

王芳蘭

摘 要：財務管理在企業管理中居于重要地位，財務管理目標也必須服從于企業的總體目標。所以，財務管理目標的現實選擇是否合理，對企業利潤的實現起到關鍵性的影響。因此本文針對財務管理目標的特征，并結合財務管理目標的觀點進行分析，重點論述企業財務管理目標的最優選擇，以期為我國企業財務管理目標的選擇提供一定的建議。

關鍵詞：企業財務；現實選擇；滿意利潤；目標

在企業管理中，財務管理目標取決于企業總體目標，也受到特定社會經濟模式的制約。因此，針對我國特色社會主義市場經濟體制，討論現代企業財務管理目標的現實選擇，在理論和實踐上都具有重要的意義。

一、企業財務管理目標的特點

結合我國企業財務管理目標的實際情況，可以發現科學合理的財務管理目標決定著企業財務管理活動的質量和水平。因此，本文認為合理的財務管理目標應體現出可計量性、統一性和階段性等特點。

（一）財務管理目標的可計量性

可計量性作為企業財務管理目標的首要特征，也被稱為可預測性。財務管理目標之所以具備可計量性的特征，取決于財務管理活動的對象，也就是以貨幣為主的內容。因此，科學合理的財務管理目標能夠被精確計算，可以被定性、定量地分析，并轉化為具體明確的財務指標，從而使企業財務管理目標具有較高的可操作性。

（二）財務管理目標的統一性

對于企業財務管理目標來說，統一性也可以稱為一致性，也就是說財務管理目標必須服從企業經營目標的安排，與企業總體目標相一致。因為財務管理活動是企業經營管理活動的重要組成部分，二者的統一性有助于企業經營管理目標的順利實現，保證企業經營管理活動的有序化、科學化。

二、財務戰略的重要性及其選擇類型

財務戰略既是企業戰略的一個不可或缺的組成部分，也是企業財務管理的一個十分重要的方面。因此，財務戰略既要體現企業戰略管理的原則要求，又要遵循企業財務活動的基本規律。由于財務戰略關注的焦點是企業資金的有效流動，而資金的籌集、使用和分配等活動會引起資金流入或流出企業，因而企業財務戰略主要包括資金籌集戰略、資金投資戰略和收益分配戰略。

（一）資金籌集戰略

資金籌集戰略是指企業在總體戰略的指導下，根據對企業內外部環境的分析和對未來趨勢的預測，作出有關解決資金籌集目標規模結構和方式等問題的謀劃。籌資既是一個公司成立的前提，又是公司發展的基礎，其內容極為復雜，是任何企業都必須十分重視的問題。公司籌資從籌資量來看，主要是解決公司發展的資金需要問題，它與公司發展戰略目標有關，受公司發展戰略目標的制約；從籌資結構來看，主要是要解決如何通過控制與利用財務風險來達到降低籌資成本和提高股權資金收益率的問題，它與公司經營風險和財務風險的大小有關。

（二）資金投資戰略

資金投資戰略是指通過資金的組合及運用，確定最佳的投資方向和投資規模的策略。企業的投資是指企業對自己目前所持有的資金的一種運用，來源或是企業內部的積累，或是借貸，以用來購買實際資產或金融資產，或取得這些資產的使用權企業投資作為企業實際資本形成的經濟運行過程，同時也是資本或投資品的耗費過程。

三、企業財務管理目標的最優選擇

（一）利潤選擇具有較強的可操作性

在市場經濟中，企業作為一個為了盈利而存在的經濟組織，自然將利潤最大化視為組織的根本目標。對于企業來說，獲取利潤不僅是自身存在的基礎，也是企業不斷發展的保障。所以，將獲取利潤作為企業財務管理目標的最優選擇，可以和企業的整體目標相適應。同時，在當前企業的財務指標體系中，凈資產收益率是普遍通用的核心指標，而企業利潤與凈資產的比值就是企業的凈資產收益率。因此，將企業財務管理目標的現實選擇確定為利潤，能夠與當前企業的財務指標體現相一致，更為關鍵的是，企業的利潤或者收益是可以準確計量的，促使獲取利潤這一現實選擇具有較強的可操作性。

（二）利潤選擇對資金時間價值和風險因素的考慮

首先，資金時間價值就是資金在投入到再生產之后，由于時間推移而形成的增加值。所以，企業越早地獲取利潤，資金產生的增加值也就越大，而利潤選擇中考慮到了資金的時間價值，并鼓勵企業管理者通過催收應收賬款等措施來盡早獲取利潤，從而有效地提高企業資金的時間價值。但是，在我國社會主義市場經濟還沒有完全成熟的環境下，部分企業因為不重視商業信用，導致應收賬款無法快速回收，降低了資金的時間價值。對此問題的解決，不僅需要市場體制的不斷健全，還需要企業增強信用建設，達到充分利用資金時間價值的要求，進而有助于企業財務管理目標的實現。

其次，在風險因素上，風險主要是指企業實際收益與預期收益之間產生偏差而帶來的損失。由于風險是無法避免的，并且風險和收益成正比的關系，任何企業都會在獲取利潤的過程中考慮到風險因素的影響。如果市場風險發生，企業不僅利潤降低，甚至會出現虧損。因此在獲取利潤的財務管理目標中，企業經營者出于自身利益的考量，會自覺地權衡風險和利潤之間的關系，尋求實現利潤的最佳方案。

四、結語

綜上所述，可以看出財務管理的目標應當具有準確的量化指標，而利潤指標則符合這一要求。但是在實際的財務管理目標選擇中，雖然企業的根本目標是實現利潤最大化，不過簡單地將這一目標用在企業財務管理上，會造成財務目標的可操作性降低，不能形成具體量化指標，進而指導企業的財務管理活動。所以，為了保證企業財務管理活動的科學、有序、合理，將滿意利潤作為財務管理目標的現實選擇相對更加合理，也符合我國社會主義市場經濟的實際情況，并且推動企業財務管理活動質量和水平的提升。

參考文獻：

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