“一帶一路”如何促進金融企業的發展進步

仇耀輝+歐陽惠安

摘 要：伴隨“一帶一路”概念的提出，為金融企業的戰略性發展提供了全新性的業務體系。文章在研究的過程中，將“一帶一路”作為重點，對促進金融企業發展的策略進行了系統性的分析，旨在通過發展策略的研究，為金融企業的運行及發展提供合理依據。

關鍵詞：“一帶一路”；金融企業；發展

“一帶一路”是我國社會經濟合作發展中提出的創新性理念，其主要是絲綢之路及21世紀海上絲綢之路綜合性經濟發展的簡稱，習近平總書記在2013年也對其創新性的發展進行了策略的分析。通過“一帶一路”政策的題出，可以使我國金融企業實現多邊經濟的綜合發展。由于“一帶一路”的層次化、多樣化，在其運行的過程中，需要金融企業認清其利益增長點，通過對自身企業現狀的分析，構建針對性的戰略性發展目標，并在合作交流的基礎上，構建金融企業“走出去”的發展策略，通過對金融企業的經濟增長現狀的分析，實現社會經濟的綜合性提升。

一、金融企業中“一帶一路”發展現狀

（一）人才儲備的限制

通過對現階段金融企業運行現狀的分析可以發現，人才儲備不足是制約企業“一帶一路”策略發展的主要原因。金融企業中專業性人才相對缺乏，使企業在發展的過程中，不能合理實施“一帶一路”的相關策略，從而為金融企業的發展帶來了影響。與此同時，企業運行的過程中，企業人員以及資金管理等問題的出現，也為企業的穩定運行造成影響，一些金融企業沒有制定戰略性發展目標以及人才管理機制，從而出現了人才隊伍素質普遍較低的現象。

（二）策略構建的深度不足

金融企業在發展的過程中，會受到政治及市場風險等因素的制約，導致金融企業會面臨市場風險的挑戰。其中的市場風險主要是指匯率風險、原料價格等。隨著匯率的改革，匯率風險因素逐漸凸顯，這一現象的出現逐漸加大了金融企業項目建設、國際貿易等外匯交流的風險，而且，一些項目策略的執行深度相對較弱，導致資金無法順利流入及流出，從而為金融企業的運行造成了制約。[1]

二、“一帶一路”促進金融企業發展的策略分析

（一）構建戰略性的人才管理機制

在現階段金融企業運行及發展的過程中，由于人力資源的限制，為“一帶一路”制度的執行造成了制約，因此，金融企業應該認識到這一因素，通過專業性金融人才的培養實現業務的創新，金融企業在人力資源管理的過程中，可以借鑒國外先進的指導經驗，構建“走出去”的發展理念，從而使企業人才隊伍的整體素質得到提升。與此同時，在金融企業發展的過程中，也應該進行業務的創新，通過專業性“走出去”政策理念的執行，為企業培養一批適合金融機構發展的專業人才，將基本業務融入到金融企業發展之中，從而為金融企業的系統性發展提供有效依據。

（二）實現政府主導制度體系的構建

在現階段金融企業運行及發展的過程中，應該強化政府部門的監督力度，構建針對性的政府監管機構，這一機構的建立，應該將制度及政策入手，為金融企業的經濟發展提供良好依據。而且，也可以通過經濟以及外交手段的運用，構建金融企業“走出去”的發展策略，逐漸提高企業的核心競爭力。在監管部門構建的過程中，應該將對外投資、商務、金融管理等內容作為協調的重點，強化對境外投資主體及方式等規范化的調整。與此同時，政府部門在監管政策構建中，也應該建立專業性的稅務、銀行以及海關等專家咨詢機構，引導金融企業通過專業手段解決企業運行中所面臨的困難。[2]

（三）實現政策審批的簡潔性

通過對現階段金融企業發展現狀的分析可以發現，企業在運行中面臨著審批制度復雜的現象，因此，在“一帶一路”政策理念的引導下，相關審批部門應該構建簡化的審計流程，提高金融機構項目審批的效率。金融企業應該將“走出去”作為銀行金融支持的重點，構建科學化的政策審批管理機制，通過多重監管審批制度的確立，實現審批環節的合理性。在審批制度構建的過程中，其項目機構應該包括外管局、發改委以及人民銀行等專業性的審批機構，通過多部門的有效協調，構建間接化的制度管理體系，從而為金融企業的均衡性發展提供依據[2]。

三、結束語

總而言之，在現階段我國金融企業運行及發展的過程中，通過“一帶一路”策略的運用，促進源頭企業及產品投向的有效定位，并針對企業的運行的現狀構建創新性、拓展性的戰略發展機制，使金融企業在發展的過程中，可以在真正意義上實現可持續性的發展目標。

參考文獻：

[1]王雅麗，劉洋.“一帶一路”背景下金融支持企業“走出去”對策研究[J].商業經濟，2015，08：144-146.

[2]本刊編輯部.“一帶一路”戰略下的金融合作與風險防范研討會綜述[J].金融論壇，2015，11：73-80.

[3]王璐，蔡穎.“一帶一路”金融支持政策將出重卡企業面臨機遇[J].重型汽車，2015，05：5.

作者簡介：歐陽惠安博士PlatoAuYeung，男。在新加坡郵政附屬公司（DataPost香港）工作接近十年。學術研究方向中國宏觀貨幣政策，畢業於新加坡國立大學機械工程學士和電機工程碩士，上海財經大學經濟學博士，擁有超過20多年的管理和工作經驗，前職在日本電產株式會社，新加坡分公司工作十多年。