電網企業全面風險管理機制創新與應用

潘春燕

摘 要：伴隨著現代經濟全球化的不斷發展，電網企業的在經營過程中不確定的因素也在隨之增多，電網企業的全面風險管理逐漸的成為了保證電網企業實現經營目標的重要關鍵，電網企業的全面風險管理可以從全部業務的風險進行識別、評估及預警，對內部的控制手冊進行編輯，來達到電網企業對風險意識的有效提升和管控能力的有效提高，為電網企業對全面的風險管理控制的構建提供了有利的條件進行實踐分析、研究、創新及應用[1]。

關鍵詞：電網企業；全面風險管理；研究；創新

一、電網企業的全面風險管理理論體系制度

目前對于風險的定義主要有兩個觀點：第一是凈態學派，它是著名的學者威利特提出的，他把風險管理當作一些不確定的事件，這是從保險關系的角度與風險管理的角度為出發點來進行分析的，是以概念的角度來對風險管理進行定義的；第二個就是動態學派，他是賽因斯和威廉姆斯所提出的，他們覺得，風險其實就是在一定的條件下可能產生的結果變動，這其實就是預期的結果與實際的結果相差異，所以，我們可以說這種變動幅度越大，風險也就越高。而對于電網企業來說，全面風險管理就是由一些不利因素所產生的并且對企業造成的實際損失，導致了電網企業無法實現預期的目標，或者對目標效率的降低，電網企業的風險可以分為戰略風險，財務風險，日常經營的管理風險以及政策風險這四大類。電網的全面風險管理是最近新研究出來的風險管理成果，實際上是指電網企業圍繞著企業的總體經營的任務和目標，然后通過電網企業的風險管理的環節來執行全面風險管理的過程，其中包括建立風險的理財措施，建立風險管理的策略，建立風險管理的組織職能，建立風險管理的信息系統以及建立風險管理的內部控制系統這五大方面，從而實現電網企業對全面風險管理的工作[2]。

二、電網企業加強全面風險的管理必要性

風險的存在讓電網企業的經營的方面面臨著巨大的挑戰和不確定性，所以，電網企業對風險的防范，識別以及控制，逐漸的受到了重視，而且全面風險管理也逐漸的成為了，電網企業經營管理項目的重要組成部分，電力是現代社會經濟全面發展的領導者，它關系的不僅僅是經濟發展，還有國計民生等方面的問題，電網企業不僅僅是有加強企業經營管理，體現企業經濟效益及對國有資產的保值增值等方面的職責，還在于對電子建設的加強，對電力供應的保證，為發展社會經濟提供了堅實有力的基礎，體現了社會的經濟效益，所以，加強全面風險管理，保證電網企業持續健康的發展不單單是鞏固企業自身的經營成果的重要手段，還是保證電力供應，社會經濟的發展的必要前提，全面加強風險管理是電網企業經營管理的重要核心和任務。

三、目前電網企業所面臨的風險

（一）電網企業的外部主要風險

近幾年，國家對電力的體制進行了改革，這讓電網企業的經營和發展面臨著許多不確定的因素，在如今不斷的變化和發展的形勢下，電網企業如何對全面風險管理進行有效的實施成為了一項重要的問題。電網企業是屬于天然的壟斷企業，獨占了龐大的經濟市場，同時還屬于經濟拉動型的企業，電網企業的經濟需求是依賴國民經濟的增長情況的，因此，市場的需求情況對于電網企業的發展也存在著一定的影響，所以，市場的不確定因素對電網企業的生存和發展是至關重要又無法掌控的。

（二）電網企業的內部主要風險

電網企業的內部風險主要是內部的控制風險，電網投資的風險，債務的風險，多元化投資的風險以及電費回收的風險，電網企業的內部主要風險影響著企業的經營狀況和經濟效益的發展。電網企業可以通過積極的溝通與協作，來為企業自身的發展取得良好的外部的環境，從而對外部政策的風險進行合理的、有效的防范及化解；還可以通過對管理界面進行理清，建立一個合理的授權平臺機制，以達到對企業內部風險的控制，同時也可以通過對電網建設的投資進行分析，避免資金不足和投資過度等方面的風險發生。

四、電網企業對全面風險管理的研究對策

電網企業要根據風險性質的不同，對全面風險的管理也要制定不同的對策，對于企業的外部風險，由于其自身所處的環境的不確定的因素，電網企業無法對其獨立的消除，無法完全的避免其發生，只能加強外部的溝通協調管理工作，同時還需對企業自身經營管理工作進行加強，提高企業自身的經理效益，盡量減小外部風險對電網企業的負面影響，而對于內部風險來講，它是源于企業內部管理的環節，電網企業通過有效的，合理的全面風險管理的機制，電網企業對于內部風險的全面控制和管理，可以有效的對內部風險進行控制，防范和化解，電網企業通過結合實際經濟情況，對于全面風險進行有效的管理，以達到電網企業經濟和效益的全方位發展[3]。

五、電網企業對全面風險管理的創新與應用

綜合以上論述，電網企業對全面風險管理需要頂層設計并應用創新，當前應著重做好以下四個方面工作：一是風險的全面識別與科學預警機制，二是風險責任明晰與立體聯動體系，三是風險的系統排查與動態防治，四對全面風險管理的研究對策。當前，風險管理在國際社會中己趨向常態，風險管理的方法與技術廣為應用到電網企業體系當中.基于此，電網企業需強化風險管理，一方面學習借鑒國際先進的經驗與做法，另一方面加強本土化的頂層設計與應用創新，加強人才培訓和軟件設施投入，多元化的經營理念，避免風險的發生。

六、結論

電力是當今社會的經濟全面發展的領導者，它關系著國家的國計民生問題，電網企業加強全面風險的管理，不僅僅可以對企業本身經營成果得到鞏固，對經濟效益得到提升的有利手段，還可以對電力供應進行有效的保障，并且對社會經濟的發展提供了堅實有利的條件和基礎，所以，電力企業對于全面風險管理的分析和研究對于社會經濟的發展有著重要的影響，是電網企業當今所必須要做的重要課題就是全面風險管理的創新與應用。

參考文獻：

[1]李路，春英.電網企業全面風險管理與內部控制體系的構建及應用[M].2011，07，21.

[2]楊偉龍，孫春陽，張坤山，張東，劉新，郭錦燕.電網企業的風險管理[J].中國電力報，2010，04.

[3]黃懷澤.電網企業風險管理初探[J].廣東水利電力職業技術學院學報，2010，03.