油氣儲運公司示范點建設的經驗淺析

馬林君

摘 要：57年的歲月征程，鑄就新疆油田油氣儲運公司濃厚的文化底蘊，作為展示企業形象，助推企業發展的重要內容，多年來油氣儲運公司始終把推進企業文化建設作為增強企業核心競爭力重要手段。示范點建設是企業文化建設的一種具體形式，它不僅綜合反映一個站隊或者班組的管理理念、站隊文化、人文精神等優秀情況，還能促進、鼓勵站隊或者班組向著更好的方向發展，在此過程中我們不斷探索、積累經驗，創建了具有儲運特色的品牌形象。

關鍵詞：示范點建設；儲運特色；經驗

油氣儲運公司有17個基層站隊，目前建成示范點的有2個，正在建設的有2個。這些示范點的選取都各具特色、亮點，沒有重復，他們從不同的角度展現著員工風采、站隊精神、儲運文化。示范點建設就是要將基層站隊的優勢凸顯出來，以點帶面，整體推進，進一步提高了基層站隊的凝聚力、創造力和戰斗力，在加強基層站隊管理和提高執行力有著深遠的意義。

一、示范點建設的“重要性”

基層站隊是公司全部工作的最后落腳點，是領導和管理的基礎單元。公司發展的穩定與否，最終都是要靠基層站隊去實現。基礎牢固，公司穩定；基礎不牢，地動山搖。通過規范化示范點建設，打造獨具亮點特色的基層站隊，樹立基層站隊的“樣板房”，發揮示范點的示范、輻射、帶動作用，提升基層站隊整體水平。

二、示范點建設的“獨特性”

油氣儲運公司是承擔著新疆油田原油、天然氣儲運銷一體化的特色單位。站點多、管現長、分布廣，輸油站點有38個，輸配氣站點有15個，所有交接計量站點有40個。所以在示范點選取過程中要考慮符合公司特色，還要兼顧基層站隊原本特色。

（一）總站——不畏風雨，茁壯成長

總站成立于1958年，是克-獨線的首站，經過57年的風雨洗禮，按理說已然是一個隱患不斷出現的老站，但在總站全體員工共同努力下，連續30多年安全生產無事故。總站一直秉持“安全來自責任，榮譽來自奉獻”這一管理理念，將企業文化與站隊文化完美融合，總結出一套屬于自己的管理方法，全站人員從上到下、全心全意、步調一致、共同進步，創造了不少奪目佳績。不僅如此，總站還是一個多民族的大家庭，民族團結、站隊和諧是他們一直在做，始終珍惜的大事。作為一個傳統老站，有著厚重的歷史沉淀，有著過硬的人才隊伍，有著難舍的民族團結。

（二）703站——自動化技術學以致用

新疆油田已經完成“數字油田”建設，正大步向“智能油田”邁進。但自動化技術這個神秘面紗還有很多人不敢掀開，因為它的精密和“脆弱”讓人產生了畏懼感。703站員工卻愿意當“第一個吃螃蟹的人”，在公司相關科室的支持下，站隊利用空余時間自主搭建自動化模擬平臺，自覺上網學習自動化知識，親自動手去實踐與生產相關的模擬操作。由入門到出師，703站員工不再畏懼這個神秘的自動化，還能理論與實際結合，實現了清管器到站報警提示、可燃氣體報警儀與軸流風機自動聯動等功能，不僅減少了員工的工作量，還大大增加了安全保障。

這幾個站點都從不同方面展現了油氣儲運的特點，并且示范帶動作用強、基礎設施健全、員工素質較高，還有其他站隊沒有的特色。

三、示范點建設的“帶動性”

（一）總站——傳承經典、繼往開來

2011年6月確定將總站建設為示范點，將它的歷史、榮譽、經驗、精神傳播出去，讓外界都知道總站這個老牌站隊在經歷50多年的風雨兼程還是一個堅忍不拔標桿站隊。連續10年獲公司級“雙文明先進班組”；2008年新疆油田公司先進班組；2011、2012、2014年油田公司“標桿五型班組”； 2011年克拉瑪依市工人先鋒號；2011年自治區級“質量信得過班組”、全國優秀質量管理小組。組織QC活動、挖潛和修舊利廢活動120次，共完成142項、650件，創造價值1000萬元，完成1個國優QC成果、4個集團公司級QC成果、2個自治區QC成果，還有1項發明、5個實用新型專利技術正在申報過程中。參與新疆油田公司員工技能培訓教材系列叢書編寫，完成教材編寫達150萬字，出版教材4本，并完成多媒體教材腳本初稿編寫。2013年，總站被命名為油田公司標桿站隊、集團公司基層建設示范站隊，被確立為公司的廉政建設、民族團結、歷史傳統教育的示范站隊；2014年，總站成為油田公司“廉潔文化教育點”。它更是一面旗幟，它所經歷的、奉獻的、獲得的都是值得其他單位去學習、去追趕。他們將繼續以榮譽和成績為前進的新動力，凝心聚力、開拓創新，充分發揮示范引領作用。

（二）703站——自編教程、傾囊相授

2014年公司決定將703站打造成“油氣儲運公司PLC自動化實訓基地”。實訓基地的建設是為了滿足公司的發展需求，讓員工能了解站隊PLC系統原理和工作方法，提高員工PLC現場操作水平。2015年公司安排了10期培訓班，站隊根據生產實際需要，編寫了通俗易懂的入門教程，要求學員對PLC的基礎知識進行深刻理解，學會簡單實用的PLC接線知識和程序設計等。實訓基地主要側重對培訓學員操作技能的掌握，以及處理現場常見故障的能力，通過對模塊實物的認知，拓寬在工作中的運用思路，學到最實用的自動化知識，更好的指導工作生產實踐。通過自動化培訓學員們將這積極的工作態度、嚴謹的工作作風、質樸的工作精神帶回各自的站隊繼續發揚光大。

四、結束語

示范點建設的過程是基層站隊不斷標新立異、彰顯個性、發掘潛能的過程，在此過程中班組執行力得到強化，員工隊伍綜合素質得到提高。不論是站隊還是員工個人，都能從中受益。隨著一個個優秀示范點的建立，一方面為其他戰隊樹立了標桿，帶動其在建設的路上不斷前行，另一方面打造了油氣儲運專屬品牌，增強了公司的企業競爭力，助推了公司的全面發展。油氣儲運人將以構建站隊文化為切入點，深入開展示范點創建活動，發揮示范點引領作用，狠抓基層建設，強化基層管理，提升基本能力，在打基礎、抓管理、創品牌的道路上越走越遠。