“雞湯”和“少年感”

我們活在一個盛產(chǎn)“雞湯”的時代。所謂“雞湯”，其實就是現(xiàn)實的單向度闡釋，比如說，萬事開頭難。

萬事開頭難，那么接下去呢？按概率來講，當(dāng)然存在難和不難兩種結(jié)果，一般來說，如果做事之前方向沒有選對，不但開頭難，中間和末尾也會很難。

專門有“反雞湯”人士通過不斷揭示負(fù)能量來尋找快感，撕下現(xiàn)實的傷疤讓你疼，告訴你生活除了眼前的茍且還有遠(yuǎn)方的茍且，風(fēng)雨過后出現(xiàn)彩虹的概率很低，造成次生災(zāi)害的可能性倒是不小，有情人不一定終成眷屬，絕大部分都成了前任，大難不死，也許陰溝翻船。

你看，“雞湯”和“反雞湯”，這兩種極端都不太適合生存，保持天平積極正向的穩(wěn)定，是門復(fù)雜藝術(shù)。

本期雜志，用了大量篇幅敘述這種藝術(shù)，通過兩個人：古永鏘和張文翊。

古永鏘大家都熟悉，作為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的見證者之一，他經(jīng)歷了門戶的光榮時代，也體驗了在線視頻垂直領(lǐng)域的金元搏殺；他精于資本運作，擅長捕捉風(fēng)向，在重大決斷時刻，表現(xiàn)出了舉重若輕的風(fēng)度。

這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們的記者前往上海專訪古永鏘，聊他和優(yōu)酷土豆的故事，結(jié)束之后，古永鏘意猶未盡、去而復(fù)返，于是，故事繼續(xù)。

最后呈現(xiàn)的報道中，大家可以看到之前甚少披露的信息，包括優(yōu)酷土豆為何選擇了阿里而不是騰訊，最近為何進行了重大組織架構(gòu)調(diào)整，古永鏘下一步會如何帶領(lǐng)優(yōu)酷土豆“土豪再創(chuàng)業(yè)”。

而給我留下印象最深的是古永鏘的簡單。他拒絕著正裝進行封面拍攝，哪怕是休閑西裝，而合一集團副總裁陳丹青則傳遞了另一個細(xì)節(jié)：每周一，古永鏘都會找ATM機，取2000塊錢——主要用于中午請同事吃飯，地點通常是公司附近的小飯館。

簡單，也是一種遵從內(nèi)心的選擇。雖然這么說有點“雞湯味兒”，但事實確是如此，在面對很多選擇的時候，古永鏘選擇“和喜歡的人做喜歡的事”。

張文翊也是一位“遵從內(nèi)心的選擇”的成功人士。很巧，在我們完成對她的專訪之后數(shù)日，她由Kindle中國區(qū)總經(jīng)理升任亞馬遜中國區(qū)總裁。

在加入亞馬遜之前，張文翊已經(jīng)在英特爾待了20年，再過六年，就能從高管的位子上早早退休，進入青山綠水閑云野鶴般的人生Easy模式。但是，這就是自己所追求的全部了嗎？她內(nèi)心不甘。

從硬件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到消費類產(chǎn)品和內(nèi)容生態(tài)，張文翊相當(dāng)于自我清空、從零開始。

能夠帶給我們啟發(fā)的，是Kindle中國團隊的工作方式：簡單、高效，同時不乏情懷。這和領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格直接相關(guān)。Kindle中國的市場總監(jiān)直接和一線銷售溝通，像初創(chuàng)公司一樣，沒有大公司慣有的繁文縟節(jié)，例如“發(fā)郵件，抄送15人，再轉(zhuǎn)發(fā)擴展到30人，等待每個人的建議反饋，再決定”，這一點，很令人意外。

履新亞馬遜中國區(qū)總裁之后，張文翊將負(fù)責(zé)Kindle和電商業(yè)務(wù)。新的挑戰(zhàn)撲面而來，外界都在觀望，等待亞馬遜中國女掌門給出答案：在競爭白熱化的國內(nèi)電商市場，亞馬遜將發(fā)生哪些改變。

古永鏘和張文翊有個共同點，那就是擁有再出發(fā)的決心，在復(fù)雜的權(quán)衡之中，保持簡單和“少年感”——像個少年那樣，做純粹而勇敢的決定。

說到少年，梁任公曾經(jīng)說過：老年人常思既往，少年人常思將來。惟思既往也，故生留戀心，惟思將來也，故生希望心；惟留戀也，故保守，惟希望也，故進取；惟保守也，故永舊，惟進取也，故日新。

好吧，“雞湯”古已有之，這也算是一段。

—李然