現代企業績效管理現狀與對策分析

張瑾

摘 要：績效管理和企業發展兩者是相輔相成的，二者之間具有非常緊密的聯系，完善現代企業績效管理工作，對企業戰略目標的實現具有重要的意義，績效管理更是企業管理者非常關心和重視的問題，本文就目前企業績效管理的現狀進行分析，研究現代企業績效管理的有效對策。

關鍵詞：績效管理;企業;現狀;對策

在當前激烈的市場競爭中，企業想要獲得一席之地，在商業競爭環境中得到生存和發展，就需要提升企業績效管理水平。所以，企業在今后的發展中能否獲得和成功實施績效管理，將作為評定企業是否是優秀企業的分水嶺。

1 目前我國企業績效管理的現狀

1.1 對績效管理缺乏全面認知

在企業平常的管理工作中，企業管理者和領導都沒有對績效管理工作提起重視，對績效管理在整個企業發展過程中的重要意義沒有過多的了解，部分企業管理者只是將績效管理工作看做只是企業員工績效考核工作，并沒有認識到績效管理工作在實現企業戰略目標中的重要作用。沒有全面的認識績效管理，造成現代企業績效管理工作中問題的出現。

1.2 考核周期設置不合理

在整個企業績效考核的過程中，由于對考核周期設置的不合理，有的設置的較長，有的設置的較短，這樣在一定程度上使得員工對績效考核工作喪失興趣。此外，企業考核周期的不合理，考核周期較短時，達不到員工評價的目的，周期較長時又很容造成員工在長時間的考核過程中喪失積極性。所以，考核周期設置的不合理，在很大程度上會造成考核問題的出現，影響考核效果。

1.3 管理者的責任心相對較弱

企業管理工作人員的責任心的強弱決定著績效管理工作的開展，很多企業管理只是要求員工按照要求完成任務，將完成任務作為員工重要的考核依據，尤其是在考核快要截止的情況下，對于員工的打分也僅僅靠印象和完成情況，沒有結合員工日常工作表現，這樣造成考核結果和實際有很大的區別，考核的真實性較弱。影響企業員工對工作的信心，對管理者意見和不滿情緒增加，最終出現人才流失。

1.4 員工對績效管理的認識缺少統一性

對于企業員工來講，他們對于績效管理工作還沒有一個全面的認識，知識認為績效管理工作就是對企業員工的約束，而很多員工怕在工作中暴露自己的缺點，一般在工作中都是采取自保的態度。在企業員工相互評分的過程中也都是給對方打高分，但是這種評價也失去了存在意義，缺乏真實性。此外，企業員工在給管理者進行評價時也只是往好的地方評，使得評價缺乏客觀性。加上企業領導和員工接觸較少，對大多數員工了解的不全面，這也是造成績效管理不能調動員工積極性和進取的原因，很多情況下成為了員工工作的負擔，導致績效考核管理效果和預期的完全不同。

2 現代企業績效管理的完善對策

2.1 提升對績效管理的全面認識

作為現代企業的管理者，除了要做好績效管理理念的傳達工作外，還要幫助企業員工正確的認識績效管理工作的重要性，讓企業員工能夠更好的、更全面的了解績效管理在整個企業管理過程中的重要性。同時，企業還可以通過對員工開展相關的培訓，幫助企業管理者和員工對績效管理有一個基礎全面的把握，讓他們能夠明確績效管理的目的。這樣能夠幫助員工消除對績效管理的顧慮，激發企業員工積極參與績效管理工作的主動性和積極性。同時企業管理者績效管理工作中，需要承擔績效管理開展過程中相應的責任，將績效管理工作作為企業日常管理工作的一部分，這樣才能獲得共同發展，進一步推動績效管理工作的開展，提升績效管理的工作效率。

2.2 提升管理者自身管理水平

在現代企業管理過程中，企業管理者管理水平的高低直接影響著企業未來的發展，所以作為現代企業管理者就需要不斷提升自身的管理水平，結合企業員工自身的實際情況，制定出一個科學合理的績效考核方式。同時，企業管理者在日常的管理工作中還需要結合績效管理情況，采取措施，與員工進行多溝通和交流，了解員工真正的想法，以及他們在日常工作中存在的問題。將企業績效考核工作納入到自身工作范疇中，進一步管理好企業，讓企業員工對企業未來的發展更有信心。

2.3 營造合適的管理運行環境

和諧的環境是企業開展任何工作的前提條件，企業領導和管理者在整個企業績效管理過程中，要為員工營造一個良好的環境，更好的深入到員工日常工作中去，企業各部門和員工之間都是獨立的，他們能為企業更好的發展貢獻自身的力量。所以企業績效考核要面向企業各個部門和員工，對企業員工和部門進行整體的考核，這樣才能推動各部門完成績效考核目標。同時需要企業各部門要相互配合，企業制定一個完善有效的績效考核制度，帶動企業長遠的發展。

2.4 開展科學的績效管理評價

企業進行績效管理的主要目的就是提升企業員工整體素質，推動企業更好的發展，所以企業在整個績效管理過程中，要將管理的重心放在員工對績效考核工作的認識上，改正企業員工的一些不良行為。作為企業管理者來說就是要對企業員工工作做出一個及時、準確的評價和反饋，讓企業員工能夠從中發現工作上的不足，及時的改正。同時對于那些表現好的員工要及時的表揚，做好推廣工作，只有這樣才能調動員工工作的積極性。

3 小結

現代企業績效管理工作存在很多不足，同時績效管理工作作為一項復雜和艱巨的工作，需要現代企業管理者花費大量的時間和精力去做好這方面工作，要結合目前企業自身的發展情況，全面認識和了解企業績效管理工作，全面提升企業自身的管理水平，營造一個合適的管理運行環境，做好員工的評價工作，只有這樣不斷努力，才能進行現代企業績效管理工作的完善，使得現代企業能夠健康長遠的發展下去。

參考文獻：

[1]馮志云.對現代企業績效管理的粗淺認識[J].管理學家，2013（22）：451-451.

[2]張帥.現代企業績效管理問題研究[J].中外企業家，2013（14）：117-118.