淺談全過(guò)程控制造價(jià)的影響因素

摘 要：全過(guò)程工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)價(jià)格的控制管理過(guò)程，工程造價(jià)人員要全面的熟悉工程造價(jià)清單計(jì)價(jià)的模式，全面了解可能影響工程造價(jià)的一切因素，及時(shí)采取措施進(jìn)行有效的控制和管理，使工程造價(jià)得到有效、合理的控制。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；清單計(jì)價(jià)；影響因素

工程量清單是指包括在招標(biāo)文件中的，依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件和統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，由招標(biāo)人或委托咨詢部門計(jì)算出的分部分項(xiàng)工程量清單及其匯總表。其內(nèi)容包括項(xiàng)目劃分、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位及工程量。工程量清單模式計(jì)價(jià)就是招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人按照市場(chǎng)規(guī)律自由組價(jià)以招投標(biāo)的形式競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的過(guò)程。實(shí)行工程量清單就是國(guó)家統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和消耗量定額，為確定建設(shè)工程實(shí)物消耗量提供計(jì)價(jià)的依據(jù)，打破了地區(qū)之間、部門之間、地區(qū)與部門之間在項(xiàng)目劃分、工作內(nèi)容和計(jì)算規(guī)則等方面自成體系的做法。

一、方案設(shè)計(jì)階段

方案設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)占總造價(jià)比例較大，因而此階段造價(jià)控制尤為重要。在這一階段主要針對(duì)設(shè)計(jì)方案作出對(duì)應(yīng)的估算與測(cè)算，估算與測(cè)算的準(zhǔn)確程度主要取決于方案圖紙的質(zhì)量與深度。目前實(shí)際生產(chǎn)中常常由于項(xiàng)目趕工期的緣故，經(jīng)常在無(wú)圖時(shí)進(jìn)行測(cè)算，這種情況根本無(wú)法有效控制工程造價(jià)。建設(shè)單位若想控制好此階段的工程造價(jià)，首先要明確客戶群定位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，在此條件下設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案圖紙并細(xì)化圖紙，其次根據(jù)每版圖紙圖紙做相應(yīng)的造價(jià)測(cè)算，逐步確定與目標(biāo)成本相一致的深化圖紙，最后根據(jù)最終的深化圖紙做對(duì)應(yīng)的成本測(cè)算。……