工程項目財務管理問題探析

蘭永鋒

摘 要：加強工程項目的財務管理工作，并且有效的實施成本控制，是企業正常運行必不可少的關鍵點。對于工程項目來說，進行項目管理、個別項目獨立核算與全面預算管理等，這些都是有利于施工企業加強工程項目成本的控制、提高工程項目資金的使用效益、實現企業的價值最大化與使企業在競爭中立于不敗的地位，并且使企業不斷發展壯大的重要舉措。本文針對工程項目中出現相關的財務管理問題，進行簡要闡述，并提出相關措施。

關鍵詞：工程項目；財務管理；問題；措施

一、工程項目中財務管理的重要性

隨著經濟的發展，加強工程項目對財務的管理，有利于保障企業資金的安全；有利于保障企業對項目成本的控制與核算以及有利于保障工程正常運轉。合理的規范和監督，既保護了資金安全，防止了資金流失或者被個人挪用等，又保護了企業成本核算準確性，為投標的成本報價打下堅實基礎。同時也為企業長期穩定健康發展提供有力保障。

二、工程項目中的財務管理問題

隨著科學技術水平的提高，使得中國的經濟快速發展，國家對基礎設施的建設也是越來越重視。工程項目也越來越多，工程項目的順利實施、安全竣工和質量安全保證等，財務管理在其中都起了重要作用。目前雖然工程項目的財務管理制度都很齊全，但在實際財務管理中存在的問題仍然不少，以下就項目出現的常見問題進行透析：

1.粗放型的經營，財務管理工作滯后

對于項目而言，經營管理的工作還處在生產型和經驗型這兩個階段之間，各級管理者，對財務管理的工作雖然是非常的重視，在口頭上作為重點抓的項目，但是做起來卻成了次要，使得財務管理中的反映、監督與決策的職能在實際工作中沒有得到足夠重視。

2.資金的管理不集中，相當的分散

企業施工的特點就是施工地點多、流水線長、流動性的作業，這使得企業的資金難以集中性的管理、進行統一的調配。雖然在這些年，實行了工程項目管理責任人負責制的辦法，但是仍然發生了資金分流出去、管理資金責任和權利分離、管理十分松散的情況，嚴重的還有就是一些人，利用公司規章和法律的空隙，挪用資金，造成不必要的損失。

3.工程的成本核算管理狀況差

成本核算本是每個施工企業，在工程項目確立之后的首要任務。從而得出公司是否能在該項目中獲得利潤，以及獲得的利潤多少和公司承擔的風險等，然而，在實際操作中，在成本的管理和成本核算上，雖然有相應的約束機制和內部控制制度來約束企業施工者的行為，但是施工者對成本的管理意識淡薄，約束機制和內部控制制度在實際操作中很難發揮應有的作用。在工程項目中，成本管理的重要性被管理者弱化了，片面的認為，企業的各項支出就是成本，成本控制制度形同虛設，從而致使工程的成本開支范圍不斷地擴大，從而也造成項目成本核算越來越不準確，使得管理者不能明確項目每項工程的實際成本。

4.施工人員素質有待提高

現在財務會計基礎工作不正規、不標準，有的會計人員是臨時借調的，甚至是沒有經專業技術培訓的人員，會計工作做的糊里糊涂，賬簿設置也不合理、不齊全，以及對項目成本核算理解不到位，都會導致項目工程成本核算不準確。

三、工程項目中的財務管理問題的具體解決方案

1.工程項目中應實行獨立的財務管理體制

項目獨立的財務管理體制是指從項目接手到項目完工這一施工生產的過程，一直到工程保修期結束后的財務管理體制。因此，企業應該根據項目規模、施工特點、核算力量和項目地理位置等，實行獨立的核算財務管理體制，責任明確到個人，并授予相應人員一定的權利，進行獨立的績效評價，每個項目負責人都必須為該項目負責到底。這樣不僅可以優化組織結構，而且可以更好的利用人才，減少人才浪費，從而達到高效率的要求，提高資源利用率和公司盈利的最優化。

2.工程項目中的資金應當實行預算管理

在獨立核算財務管理的體制下，通過預算、控制、監督、分析、和考核規范資金使用情況。對工程項目資金的使用應當嚴格的執行項目資金的需求預算，減少資金的浪費和損失，在保障工程項目施工正常運轉的情況下，提高資金在項目中的使用效益，降低資金的占用率，提高資金的流動性。在工程項目建設中，要盡可能的避免浪費、減少周轉、節省成本，為籌集和投入資金提供基本保障。當意外情況發生時，應該及時的調整資金的預算，必須嚴格按照內部控制制度執行，新的預算必須要經過項目部行政辦公會議討論最終決定，并且后續要將執行的情況，及時的向主要負責人或主管部門匯報。財務管理負責人要每天對資金的預算，進行審查和平衡，然后上報相關的領導進行批準和資金的撥付。

3.工程項目在財務管理活動中的注意要點

工程項目具有價值大、周期長、結構復雜等特點，因此，在每個工程造價時存在著很多不可預見的因素。為避免造假失控現象出現，就要建立一套完整的、科學的、有效的工程項目財務管理控制措施貫穿在項目建設之中。由此，著重需要注意以下幾個要點：

（1）在設計階段，財務控制要嚴格執行。對于科技發展的中國，在發展潮流中仍然堅持的企業，必定在發展的過程中，不斷革新，因此，設計作為項目建設中提高效益、節省投資、縮短工期的重要條件，只有抓住設計階段的造價控制工作，就抓住了整個工程建設的造價控制的核心。

（2）必須要建立統一領導、歸集管理、責任到人的監督體制，逐步培養和建立起一支具有高素質資產管理團隊。從而逐漸建立一整套的財務管理體質，依靠制度來規范工程建設開支，依靠監督來約束管理者在工程中預算和實際的開支。

（3）要運用科技的發展，科學的優化和配置資產和人員，實現工程項目中，有形資產和無形資產的最優化使用。

四、結語

面對社會的發展，科技創新是必不可少的條件，財務管理的手段也需要隨之不斷創新。雖然我國目前在項目建設財務管理中存在著諸多的問題，只要我們在不斷地實踐和開拓的過程中積累經驗，運用先進的技術手段，就能克服財務管理中的各種問題。從而使得項目財務管理水平上一新臺階，為企業發展打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]陳劍.代建制下財務管理相關問題研究——基于福廈高速公路擴建工程的實證探析[J].交通財會，2011-11-05.

[2]安靜.淺談工程造價的全過程管理[J].科技情報開發與經濟，2010-10-04.

[3]田系久.公路施工企業負債管理初探[J].財會通訊，2007-02-11.