項目進度管理在輸變電工程管理中的應用研究

白擎

摘 要：項目進度管理作為輸變電工程管理中的重要內容，是其順利開展實施的前提和基礎，發揮著支持性的作用。本文從項目進度管理的內涵入手，對存在的問題進行分析，并提出相應的加強對策，以期提供一定的借鑒價值。

關鍵詞：項目進度管理；輸變電工程管理；應用研究

輸變電工程建設在社會經濟發展不斷提高的新形勢下，其工程量的增加使進度管理工作的任務不斷加重。高效率、高水平的進度管理工作，不僅維護了輸變電工程各參與主體的利益，而且也提高了工程管理的質量。在信息化時代背景下，建立完善的項目進度管理體系，實現全程化、動態化地管理輸變電工程，得到了相關工作人員的高度重視。

1 項目進度管理的內涵及重要性

項目進度管理，即在工程項目的實際運行過程中，其主要內容包括制定項目計劃并對預先制定的計劃方案進行控制，其通過對工程項目實施的各階段完成情況以及對下一階段的調整、控制，從而達到確保項目按進度實施，能夠如期完成[1]。項目進度管理工作在以計劃為依據管理項目開展情況的同時，還強調進度計劃的合理性、經濟性，在執行過程中以實際情況為基礎，對進度方面存在的問題及時發現、調整、解決，采取相應措施確保一定時間限制內順利完成。項目進度管理工作在輸變電工程中發揮著基礎的保障作用，旨在促使工程規范化、流程化及按進度如期完工，通過對工程實施中存在的進度延期、偏差等問題進行分析總結，進而合理地調整計劃，提高管理效率，其在輸變電工程中的重要性不可小覷。

2 項目進度管理工作在輸變電工程管理中存在的問題

項目進度管理工作是管理學的一個分支，具有理論聯系實際的特征，其在輸變電工程管理的結合過程中仍存在諸多不足。

一方面，在輸變電工程管理中，部分施工人員對項目進度管理工作的認識不充分，未將其作為一項單獨的專項工作，與施工等其他工作內容混淆。部分施工人員對項目進度管理工作的認識不夠充分，未樹立正確的管理意識，同時未指定相應合理、科學的管理措施。加之內部管理人員在指揮施工的過程中未與項目進度管理工作協調配合，導致其管理效率低，未發揮出應有的作用[2]。

另一方面，由于輸變電工程業務內容復雜，涉及的專業、部門較多，同時工期長、工程量大，而各部門之間未建立良好的協調機制，導致項目進度管理無法從整體層面上發揮控制作用，進度計劃與實際情況不符，工程進度無法按照預期時間有序進行，降低了項目進度管理的有效性。

3 加強項目進度管理促進輸變電工程管理質量提高的對策

項目進度管理工作主要從指定項目計劃、控制項目計劃兩方面著手，因此在其實施過程中，應做好計劃與控制，以合理、高效、經濟、靈活的計劃發揮指導作用，以規范、嚴格、有力的控制手段提高管理質量。

3.1 制定項目計劃

其一，建立健全項目進度管理計劃。明確輸變電工程目標，以總體目標為導向，根據工程實施各階段的具體時間要求、施工要求確定階段性目標，從而建立系統化、層次化的管理計劃。進度管理工作內容繁多、數據信息量大，不僅包括輸變電工程施工過程中的各種基本信息，還需根據已有信息制定管控方案、措施以確保工程業務按計劃進行。因此，應利用網絡信息技術建立項目進度管理體系，并設置建設部、財務部、物資部管理模塊，其中建設部模塊下設業主、監理、變電施工、輸電施工項目部以及設計所，根據各個部門的工作內容展開有針對性、目的性的進度管理[3]。

其二，制定規范、合理的管理流程。項目進度管理流程是一個系統化的過程，首先通過對項目進行中的數據信息進行收集，其次將其與計劃要求進行比對，若計劃出現偏差時，對計劃的合理性進行判斷，選擇調整施工進度或者調整計劃。制定定期的項目進度報告作用，就一個時期內項目進度情況進行總結，包括投入成本、人力資源配置、預算完成情況等，通常以周為單位，確保進度管理能夠及時跟上工程進展變化的速度，從而為下一時期制定新的預算、施工進度方案。

3.2 控制項目計劃

其一，制定科學、高效的項目跟蹤管理措施。在計劃的指導作用下，通過對影響工程進度的人為或客觀因素進行跟蹤收集、記錄、報告和分析總結，進而為工程管理決策者提供具有科學價值的參考依據。在跟蹤管理的過程中，利用計算機輔助工具，如EXP等管理軟件，同時可結合工程實際對軟件進行調整和再次開發，輔助傳統圖表工具、工作人員檢查共同發揮作用[4]。

其二，以實際情況為依據調整工程進度。在管理過程中，通過對跟蹤調查數據信息進行整理分析，得到有效的進度偏差信息、影響因素，需要對進度管理計劃進行合理地調整，主要從分析偏差原因、制定糾正對策以及采取相應措施進行。在總體進度的要求下預測、估計偏差的發展變化，從工程實施的內、外雙方面采取措施進行調整，保證進度整體運行不會受到影響的同時對部分存在問題進行糾正。

4 結束語

綜上所述，項目進度管理工作在輸變電工程管理中發揮著不可比擬的重要作用，通過制定進度管理計劃、調整措施及跟蹤管理辦法，切實做到全程控制工程進度，進而促使工程中人力、物力及各種資源利用率最大化，并保障工程如期完成。因此，相關人員應加強重視，在提高管理效率與質量的同時，注意積極利用現代化的信息管理技術。

參考文獻

[1]曾和浦.項目進度管理在輸變電工程管理中的運用初論[J].科技與創新，2014，14（16）：97，99.

[2]周輝丹.輸變電工程項目進度管理及優化研究[J].大科技，2014，12（9）：101-102.

[3]周強.110kV輸變電工程項目進度管理工作的思考[J].大科技，2015，22（14）：48-49.

[4]朱志海.臺山輸變電工程項目進度管理系統信息化研究[D].華北電力大學（北京），2011.