新時期建筑工程管理的創新路徑探究

蔡坤

摘 要：工程管理是建筑項目生命周期的重要環節。因此，與時俱進、以人為本的建筑工程的創新管理模式變得非常必要。本文重在研究現階段我國建筑工程施工管理的狀況，針對實際工作中出現的問題，探討管理模式創新的措施，提出一些可行性的思路。

關鍵詞：管理創新；以人為本；建筑工程

1 建筑工程管理創新的價值

1.1 企業發展的動力

隨著時代的進步，需要各行各業根據自身特點不斷進行創新，才能更好的適應當下高速發展的社會。因此針對新時期的建筑行業也需要順應社會的發展，并且一個良好的管理制度對于企業是很重要的，它可以為企業提供源動力，并且也可以將企業推向良性發展的道路。因此在新時期需要對建筑行業中的管理機制不斷進行穩固和創新，保證建筑工程管理的有序、有效性，推動企業的不斷進步。

1.2 全面發展的必經之路

隨著我國經濟的快速發展，為我國建筑工程行業提供了很多機會，同時也創造了無限的可能。但是在機會產生的同時也會存在著更為激烈的競爭，因此提升企業內部核心競爭力是大勢所趨。建筑工程是國家發展的基石，所以在國家全面發展的同時，建筑工程行業也應該在管理層面上不斷創新，跟上國家的發展進程，提升國家的綜合實力。

2 新時期建筑工程管理創新路徑探究

2.1 提升管理水平

新時期的建筑工程管理中的創新可以幫助企業提升核心競爭力，因此新時期的建筑工程管理創新需要講究方法，在對管理過程進行創新的時候首先需要提升工程管理者的管理水平，管理者也應該不斷地進行自我提升，學習先進科學的管理方法和技術，保證管理的有效性，從而可以為企業在多個方面減少支出，在提升企業競爭力的同時提升企業的經濟實力。本文所說的管理水平創新，實際是利用新的技術、新的管理模式使得企業在市場競爭中能有一席之地。但是在這過程中，最為關鍵的就是技術創新人才，作為創新技術的源動力，建筑企業單位應加快培養創新型人才的步伐，與此同時，要為企業原來的技術人員提供其自主創新的空間。建筑工程管理者更應該將眼光放在長遠的地方，可以顧全大局，在管理中以整體進行思考，并對管理層面進行劃分，讓那些技術人員可以更好地發揮他們的特長。

2.2 管理機制的變革

在新時期的工程管理中仍存在著很多細小的問題，這些問題會導致工程內部的管理力度不到位，并且會造成工程內部的不穩定。因此工程管理者需要根據社會的發展將管理機制與經濟機制有機地結合起來，使管理力度更到位，可以全面地控制工程管理的上上下下，避免一系列問題的產生。管理者也應該根據現階段社會形勢對管理機制進行有效改革，讓管理者的管理更加順暢，員工也可以更好地執行管理者的要求。

2.3 提升企業的底蘊

在當下，科學技術高速發展，只有不斷創新才有機會使得企業單位能夠生存和發展，從更高的角度分析國內外的企業都是如此。一個有生機的企業，其企業的文化就是生命力的來源，若要順利使得企業文化的創新實現，就必須先將企業的價值觀得到創新，進而再構建起與之相對應的創新機制，從而保證企業文化能夠不斷發揚光大。

2.4 擁有獨到的眼光

新時期的建筑工程管理中的創新問題能否得到很好的解決，需要工程管理層有一致的態度以及獨到的創新管理眼光，因此在開始工程管理的創新之前，工程管理者需要對自身有更加明確的要求，有更長遠更明確的眼光，可以結合企業的具體情況，結合當下的創新形式，對企業有一個更為明確的創新未來，可以明確企業未來的發展動向，及時地對管理者觀念進行創新。在建筑行業中管理者的觀念創新會體現在各個方面，并且建筑工程行業涉及的方面較廣，需要面臨的問題也很多。例如在開始工程建設的時候，需要對工程進行預算，但是籠統的預算會給企業帶來負面的影響，所以企業的管理層需要針對企業的預算成本方面有一個創新，并且要有創新的觀念，這樣才可以統籌領導好整個企業的事宜。

3 合理實現建筑工程管理創新的方法

3.1 明確的選擇標準

建筑工程管理的創新需要優質的管理人才，在工程選擇管理人才的時候要有明確的選擇標準，從而避免用人不當導致的問題。在選擇時需要注意管理人才是否有深厚的知識儲備量，并且管理人才是否有長遠的目光以及目標。企業的管理者決定了企業發展的未來趨勢，因此在選擇管理人才時需要對應聘者有明確的標準，根據合理的標準對人才進行篩選并為企業所用。

3.2 嚴格監管創新流程

建筑工程在進行合理創新的過程需要考慮多個問題，選擇合適的管理人才之后需要對創新流程實時進行監管。在進行監管的過程中需要對成本進行控制，一個企業發展的前提需要有一定的經濟基礎，所以在企業進行創新的過程中需要對成本核算過程進行嚴格監督，保證在創新的過程中經費使用的合理性，保證企業的內部動力。

3.3 對企業創新有充分的準備

在企業進行合理創新的過程中需要做好前期準備工作，在充分地進行前期準備之后再進行有效創新，可以提升企業管理的創新力度。因此在企業進行創新之前需要對創新技術和創新人員進行嚴格監管和控制，從而保證在企業進行創新之前的合理性。另外還需要對企業的創新流程進行多次試驗之后再進行操作，從而保證創新之路的有序進行。由此可見，合理的創新可以全面地提升企業競爭實力，更好地實現企業的未來發展目標。

4 結束語

隨著時代的不斷進步，企業不僅僅要守住原有的特點和經營方法，同樣還需要對企業進行創新。在合理創新之后，企業可以擁有更先進的技術來面對未來可能面對的挑戰和問題。建筑行業在不斷的進步之余也需要對自身進行明確定位，保持自身優勢的同時，根據社會進行一定創新和調整，達到更好的經營效果。

參考文獻

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