淺析長輸管道建設(shè)項目投資超概原因及預(yù)警方案

陳宇峰 張洪 單仲春

【摘 要】在長輸管道建設(shè)過程中時有發(fā)生投資額超初步設(shè)計概算的現(xiàn)象，本文通過分析項目投資超概的原因及應(yīng)對方法，探索投資超概的預(yù)警方案，力爭在項目實施的合理時間段調(diào)整概算，使項目最終達到合理利用投資，投資不超概算的目地。

【關(guān)鍵詞】長輸管道；概算；投資；預(yù)警

一、研究投資超概算背景和意義

長輸管道項目初步設(shè)計是根據(jù)批準的可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書確定的設(shè)計原則、標準、方案和重大技術(shù)方案編制的初步設(shè)計文件。長輸管道項目初步設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段對項目投資額度的概略計算，也是考核長輸管道項目建設(shè)成本節(jié)約或超支的標準。

長輸管道項目投資超初步設(shè)計概算有很多原因，而各類原因又有不同的爆發(fā)階段，我們可以查找原因，制定有效的投資超概算預(yù)警制度，在投資超概未對項目質(zhì)量、進度產(chǎn)生重大影響之前找到處理方法，從而合理調(diào)整概算，使長輸管道工程項目順利實施。

二、項目投資超概算原因及控制方法

1.投資超概算原因

（1）項目初步設(shè)計階段設(shè)計缺乏合理性

部分項目存在初步設(shè)計階段設(shè)計深度不夠、外部建設(shè)條件不落實、建設(shè)內(nèi)容缺項漏項、淡化項目方案優(yōu)化等問題。由于在初步設(shè)計階段考慮問題不成熟，致使在施工中出現(xiàn)大量設(shè)計變更，進而引發(fā)一系列的投資追加。設(shè)計人員沒有嚴格按照可行性研究批準的文件推行限額設(shè)計，盲目追求高標準，不重視設(shè)計的經(jīng)濟效益，致使出現(xiàn)不同程度的浪費現(xiàn)象?！?br>