淺析集權(quán)模式下母公司對(duì)　子公司的財(cái)務(wù)管控

陳祺

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，越來(lái)越多的企業(yè)成長(zhǎng)為集團(tuán)性企業(yè)，母子公司的企業(yè)組織架構(gòu)也日益普及。母公司對(duì)子公司的管控，應(yīng)從母公司戰(zhàn)略出發(fā)，以母公司的企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，履行其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的職能。本文首先對(duì)母子公司的管控模式進(jìn)行介紹，然后在集權(quán)模式下，探討了母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管控的主要內(nèi)容，以保障母公司的整體利益。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；集權(quán)模式；財(cái)務(wù)控管

母公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制，按照集權(quán)程度不同，可以劃分為集權(quán)型控制模式、分權(quán)型控制模式和統(tǒng)分結(jié)合型內(nèi)部控制模式。由于在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，集權(quán)型內(nèi)部控制模式更加普遍，本文主要從集權(quán)制模式下探討母公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管控的主要內(nèi)容。

一、 對(duì)財(cái)務(wù)組織和人員的控制

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)組織和人員進(jìn)行控制有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控工作，提高財(cái)務(wù)工作的效率。對(duì)財(cái)務(wù)組織的控制有效的手段之一就是集中核算制。在集團(tuán)中通過(guò)成立會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)，在子公司資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的前提下，取消子公司會(huì)計(jì)和出納，只設(shè)報(bào)賬員，通過(guò)會(huì)計(jì)委派，對(duì)子公司集中辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，集中核算制是融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)于一體的會(huì)計(jì)委派形式。例如某公司的財(cái)務(wù)核算中心，財(cái)務(wù)人員集中辦公，不在各子公司設(shè)置科室，而是按照財(cái)務(wù)職責(zé)的合理分工來(lái)設(shè)置，分為結(jié)算、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等科室，這種設(shè)置方法使得集團(tuán)財(cái)務(wù)融為一體，使母公司能夠及時(shí)掌握集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。……