淺析高校后勤內部控制管理

【摘 要】隨著我國市場經濟和教育事業的不斷發展，高等學校的后勤產業規模越來越大，涉及到的業務越來越多，因此高等學校需要制定設計良好、運行有效的內部控制制度來防范日益增長的財務風險，本文探討了高校后勤內部控制制度的意義以及存在的問題，最后提出了相應的政策建議。

【關鍵詞】高校；后勤部門；內部控制；建議

內部控制是衡量現代企業管理的重要標志，隨著我國市場經濟和教育事業的發展，國家對高校管理尤其是涉及到大量財務物力的后勤部門也逐漸引入了內部控制的概念。制定運行良好切實可行的內部控制制度，是保證高校事業順利運行，推動高校后勤改革持續發展必不可少的手段。

一、高校后勤部門加強內部控制制度建設的意義

首先，加強高校后勤內部控制制度建設是滿足國家政策法規的需要。2001年財政部頒發了《內部會計控制——基本規范》會計準則，自此內部控制在各類企業，尤其是上市公司中得到了廣泛的應用，并成為考核及審計工作的重點，近年來國家逐步開始重視各級各類行政事業單位的內部控制制度建設，先后出臺了多個文件。2012年11月財政部頒布了關于《行政事業單位內部控制規范（試行）》的規定，對黨政機關、人民團體以及事業單位的內部控制制度建設提出了要求。同年12月，財政部和教育部聯合印發的《高等學校財務制度》中明確規定高等學校應當建立健全內部控制制度。……