LED行業存貨管理問題與對策研究

張小球

【摘 要】存貨管理是企業管理的核心環節，LED行業由于出現結構性產能過剩，以及具有生產工序多、工藝復雜等特點，致使存貨周轉率比較低，加強LED行業存貨管理對提高其資金管理至關重要。本文在分析LED行業存貨管理的重要性基礎上，深入探討了LED行業存貨管理現狀和存在的問題，并針對性的提出了加強LED行業存貨管理的對策措施。

【關鍵詞】LED行業；存貨管理；內部控制

一、引言

LED行業由于出現結構性產能過剩及生產工序多、工藝復雜等特點，存貨周轉率較低，一般在2次以下，存貨占流動資產的比率也在30%以上，是企業經營管理的重要對象。其管理、利用情況如何，對企業的資金周轉影響很大，實施正確的存貨管理辦法，可加速資金的周轉，提高資金使用效率。

并且，隨著市場化競爭不斷激烈，傳統的擴大銷售經營模式已不再適應現在的市場環境，必須要向內部經營管理進行轉變，以使企業在激烈的競爭中占有一席之地。加強LED行業存貨管理具有重要的現實意義：首先，如果存貨過大，會占用企業的流動資金，影響企業資金的正常周轉。合理的存貨占用不僅可以降低資金占用量、存貨采購儲存成本，而且可以更加有效地使企業的資金運營效率得到提高。其次，選用先進的存貨管理方法，能適應市場變化，提高企業的利潤。先進的存貨管理可以增強企業在生產和銷售方面的機動性，提升企業適應市場變化的能力，當企業庫存材料達到正常，產品價格偏高的情況下，能夠及時滿足市場及生產的需求，而在市場相對萎靡的時候，適當的存貨則可以減少企業儲存成本及費用。……