國有企業(yè)物資貿(mào)易的資金風險與應(yīng)對策略

彭佳威

【摘 要】隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的不斷加快，物資貿(mào)易活動也隨之多樣化、復雜化，無形中增大了企業(yè)資金風險。為了避免企業(yè)陷入資金鏈斷裂的危機，企業(yè)必須強化資金管理，對貿(mào)易活動中的資金風險進行分析、評估、預警與防控。本文對國有企業(yè)物資貿(mào)易的資金風險產(chǎn)生原因與應(yīng)對策略進行論述。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；物資貿(mào)易；資金風險

一、國有企業(yè)物資貿(mào)易資金風險產(chǎn)生的原因

國有企業(yè)在物資貿(mào)易活動中面臨著諸多不確定因素，如產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、市場價格波動、貿(mào)易伙伴違約、合同管理不完善等，這些均會給企業(yè)帶來貿(mào)易資金風險，增加了資金損失的可能性。與此同時，在物資貿(mào)易活動中，一些企業(yè)按照購銷合同約定采取先款后貨的支付方式，既要承擔著較大資金支付壓力，又要承擔著貨款回籠壓力，一旦貿(mào)易伙伴出現(xiàn)違約行為，極易使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)危機，甚至帶來資金損失，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。如，企業(yè)在貿(mào)易活動中需要支付比例過大的預付款；實際支付貨款比例與物資貿(mào)易進度不符；貿(mào)易伙伴更改支付賬戶，并否認已收到貨款等，均會給企業(yè)帶來巨大資金風險，威脅到企業(yè)貿(mào)易資金的安全性。

二、應(yīng)對國有企業(yè)物資貿(mào)易資金風險的策略

1.設(shè)立物資貿(mào)易風險管理機構(gòu)

國有企業(yè)要針對物資貿(mào)易活動設(shè)立風險管理機構(gòu)，機構(gòu)成員由黨政干部、物資經(jīng)營管理部、審計部、財務(wù)部、紀工委等人員組成。……