經濟新常態下我國民營企業發展困境及轉型研究

譚宗梅

摘 要：民營企業是推動我國經濟增長的生力軍。在經濟新常態下，我國民營企業發展面臨管理理念落后、內部管理結構欠完善、產業低端化、技術和管理人才缺乏、融資難等諸多現實困境。要破解這些困境，民營企業必須積極進行轉型升級，以提升自身的核心競爭力，從而適應經濟發展新常態提出的要求。

關鍵詞：經濟新常態下；民營企業；困境；轉型升級

中圖分類號：F276.5 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）11-0007-02

我國民營企業作為國民經濟的重要組成部分，是推動經濟增長的生力軍，對促進地方經濟發展和解決就業意義重大。經過30年的發展，民營企業總體規模有較大提高。但長期以來民營企業走的是一條“高成本”、“高能耗”的粗放型發展模式，這使其在當前經濟新常態發展條件下，面臨諸多發展困境。因此，為了適應經濟發展新常態，民營企業只有加快轉型升級，積極轉變發展方式，強化企業內部治理和管理，方能持續健康發展。

我國改革開放以來，特別是發展社會主義市場經濟以來，民營企業獲得較快發展。根據全國工商聯發布的《2015中國民營企業500強分析報告》顯示，我國民營企業500強的入圍門檻逐年提升，僅2014年，民營企業500強的入圍門檻就已經從2013年的91.22億元提高到95.09億元，增加了3.87億元；民營企業的制造業500強入圍門檻從2013年的46億元提高到46.67億元；民營企業的服務業100強入圍門檻從2013年的102.06億元提高到116.88億元[1]。民營企業的快速發展對促進我國經濟增長、擴大財政收入、提供再就業以及維護社會的和諧穩定都具有重大作用。“十三五”規劃建議（以下簡稱《建議》）對我國民營企業提出了明確的發展方向和指導計劃。《建議》“涵蓋民營經濟如何發展的多方面內容，并提出把經濟發展轉型、產業結構調整、技術升級、體制機制改革的工作作為戰略重點，這些對民營經濟發展具有指導意義和導向性。”[2] 與國有企業相比，民營企業更需要開放優越的發展環境。《建議》提出，要降低實體企業運行成本，減少行政審批事項，清理并規范涉企行政事業性收費。這對減輕民營企業負擔，為企業進一步發展提供公平競爭的市場環境十分重要。

但隨著我國經濟發展步入新常態，經濟下行壓力持續增大，民營企業的盈利能力呈現逐年下降趨勢。2014年，我國民營企業500強的資產凈利率從前一年的4.52%下降到4.29%，凈資產收益率從前一年的14.35%下降到14.04%。但相關數據顯示，由于政府宏觀調控的作用，近兩年來民營企業盈利下降幅度已明顯趨緩。

我國民營企業由于資金、技術、人才等方面的影響，長期處于經濟發展的弱勢位置，加之民營企業高能耗、高污染的粗放型發展模式，使其在一定時間內難以適應經濟新常態提出的要求，導致其在發展過程中困境重重。

（一）民營企業自身原因導致其與經濟發展新常態難以契合

其一，民營企業管理理念相對落后。民營企業家多數是白手起家，憑借自身經驗去經營企業，缺乏系統的現代企業管理知識。很多民營企業都是實行家族式管理，排外思想比較嚴重。當發生勞資糾紛時，不愿走法律途徑，處理勞資關系方法不妥，給企業造成不好的社會形象。其二，民營企業管理結構欠完善。家族式管理導致民營企業所有權和經營權兩者合而為一，甚至是企業主直接干預企業管理和經營，內部重大決策都是掌握在企業主手中，不利于企業轉型升級。其三，民營企業產業低端化。多數民營企業主要是靠大量廉價勞動力和資源投入來發展的，生產出來的產品由于比較低端造成價格低廉，而且產品附加值低，很難形成固定品牌，不利于企業的長期發展。其四，民營企業人才相對缺乏。民營企業主在企業發展初期，對貨幣資本的追逐遠遠勝過對人力資本的需求。新常態下，隨著市場競爭越來越激烈，企業生產規模擴大，需要革新技術和管理，從而對技術人才和管理人才產生新的更高的需求，但因相比于國有企業和外資企業，民營企業吸引人才的機制相對落后，這必然阻礙民營企業的持續健康發展。

（二）民營企業融資困難導致其與經濟發展新常態難以適應

民營企業融資難是困擾其發展的主要原因，這個問題一直以來都存在著。具體而言，影響民營企業融資難的原因是多方面的，最主要的是兩個方面：一方面，民營企業規模一般較小，資產擔保值低，負債能力弱。多數民營企業產業比較低端，加上內部治理機制不完善，導致其抗風險能力弱，這是民營企業融資難的主要原因。另一方面，政策原因使銀行貸款偏向國有企業而不愿意流向抗風險能力低的民營企業。這就導致部分中小企業因融資渠道不暢，融資艱難，而走向破產的境地。經濟新常態下，民營企業發展的外部環境也發生了新變化。由于經濟的深度變革和科學技術的日新月異，民營企業面臨的發展形勢更加嚴峻。一直以來存在的融資難問題未減，難以吸納優秀的科技和管理人才，生產和經營成本不斷上升，加之新常態下面臨新的經濟情勢，這使得民營企業困境重重。由此而論，民營企業要想適應經濟新常態，必須主動轉型，找準自身未來的發展方向。

有關數據顯示，“截至2013年末，我國中小企業注冊數量超過4 200萬家，占全國企業總數九成以上，它們創造了中國近60%的經濟總量。”[3] 但是部分中小企業因為規模過小、人力缺乏、信息不暢，加之對市場缺乏必要的分析和研究，因此，這個企業對自身要“發展什么”、“怎么發展”都是跟著感覺走，沒有正確的方向判斷。因此，面對經濟發展新常態，我國正在通過全面深化改革調整企業發展方向，民營企業必須轉型升級，才能適應經濟新常態。

（一）民營企業要積極轉變經營理念，提升自身的市場競爭意識

經濟新常態下，面對我國整體經濟下行的壓力，民營企業要想解決自身發展難題，首要之事就是轉變經營理念，學習外部先進的、可持續的經營、治理、管理等理念，牢固樹立市場競爭意識，提升自身市場競爭實力，增強產品的品牌指數。民營企業在激烈的市場競爭中，其成本競爭應從“底限競爭”向“高附加值競爭”轉變；技術競爭應從“復制模仿”向“自主原創”轉變；營銷競爭應從“知名度營銷”向“美譽度營銷”轉變。企業一方面要通過經濟性競爭提升自身經濟競爭力，另一方面還要通過責任競爭，積極履行企業社會責任，堅守誠信經營理念，確保持續增強自身經濟競爭力。此外，民營企業還可以聯合同行甚至跨行的商業伙伴，一起倡導可持續發展的責任競爭標準，促使所在地區其他行業為國家治理現代化做貢獻。

（二）民營企業要積極實施人才戰略，提升自身核心競爭力

人才是現代企業可持續發展的生命，是企業核心競爭力的關鍵因素。我國自改革開放特別是發展社會主義市場經濟以來，民營經濟取得了很大發展。但是，人才短缺仍然是我國民營經濟發展的主要制約因素。多數民營企業既沒有高素質的企業家，也沒有科技專家和先進的管理團隊，更缺乏有一技之長的一線熟練勞動者。因為，人才作為企業發展的第一資源，民營企業要破解其發展所需的人才瓶頸，實施積極的人才戰略，以不斷提升自身核心競爭力，必須實施積極的人才戰略。一方面，要有高素質的企業家。民營企業要想有正確的發展方向和運行模式，首先必須有優秀的企業家把舵和導航。因此，著力提升企業家的素質是民營企業做大做強的重中之重。民營企業要想適應經濟新常態，企業家們必須有法治思維、規矩意識和紀律觀念。另一方面，要有大批技能型人才和高素質的勞動者，這是促進民營企業發展的基礎。

（三）民營企業要積極采用新科技平臺，提高自身產品的關注度

激烈的市場競爭，要求企業必須著眼于產品的市場關注度，積極引用新科技平臺。對于企業而言，有競爭力的技術和產品質量是其可持續發展之本，但利用新科技平臺擴大自身產品關注度也是企業競爭力的重要因素。隨著互聯網時代的高速發展，互聯網運用逐步走向多元化，各行各業都離不開互聯網這個平臺。民營企業必須有開放的互聯網思維，正確認識到互聯網產業化和產業互聯網化之間的辯證邏輯，積極運用云計算、移動互聯網、物聯網等新科技平臺，讓終端消費者能夠了解到自己產品的情況，這有利于民營企業適應新常態抓產品發展方向。

（四）民營企業要積極培育品牌意識，不斷提升產品美譽度

隨著我國市場經濟的深入發展，消費者對產品的選擇越來越理性，他們的消費偏好也逐漸從“價格偏好”向“品牌偏好”過渡。一般而言，民營企業在創立初期主要是通過推出新項目并不斷打價格戰來贏取市場、追求經濟效益最大化的。但在經濟新常態條件下，市場競爭將會更加殘酷，民營企業不可能再以價格戰來取勝，必須樹立品牌意識，向消費者積極傳遞自身的品牌內涵和價值，才能持久提升自身的核心競爭力。當然，民營企業在樹立品牌之后，還要學會品牌管理和品牌輸出，提升自身的市場認知度，這有利于企業的內部治理及市場開拓。此外，民營企業在培育品牌效應的同時，還要加強企業內部誠信建設，使品牌和誠信融為一體，既讓消費者享受到優質的產品，又讓消費者體驗到優質的服務，從而使企業美譽度得以整體提升，有利于企業可持續發展。

經濟新常態下，我國民營企業的發展既有新機遇，又因市場競爭更趨激烈而將會遇到更多的困難。必須立足自身實際，主動適應新常態，做到如前所述的幾大轉型升級，并且學習歐美發達國家的先進管理經驗和成功做法，不斷優化內部管理，必要時會同本區域、同行業的商業伙伴建立抱團式合作機制，強化企業聯合抱團發展，以降低新常態下的市場風險，真正維系民營企業自身的可持續發展。

參考文獻：

[1] 2015中國民營企業500強分析報告發布[EB/OL].（2015-08-25）.http//www.chinaNews.com/cj/2015/08-25/7488441.shtml.

[2] 劉晶晶.“十三五”：民營經濟有七大發展機遇[N].中國經濟時報，2016-01-22.

[3] 蘇銀松.民營企業需積極作為適應新常態[N].中華工商時報，2015-03-23.