加強煤化工企業生產操作管理的研究

張明東

摘要：近年來，我國社會主義市場經濟發展迅速，并取得了優異成績，而且同時我國各項規章制度也在不斷完善。在這樣新的大背景下，為了更好地貫徹執行黨和政府的政策要求，以及堅定不移地堅持科學發展觀，對于新興的煤化工企業的發展我們應該當投入更多的心思精力。因為煤化工企業的存在，不僅解決了我們生產中需要的各種資源，還通過自身獨特的生產模式不斷的創造出不斷的資源，同時為我國經濟發展做出巨大的貢獻。但是，近年來各大煤化工企業發展中發生的安全各類事故引起我們的高度關注，這主要是發生在企業的生產管理方面，。所以，面對這如此嚴峻的情形，我們要投入更多的精力來完善煤化工企業的生產操作管理。

關鍵詞：加強 煤化工企業 生產操作管理 研究

我國是能源和資源消耗的大國，由于受傳統經濟模式影響，我國的重工業發展一直受到國家的重視，也正是在這樣優先如此優越的條件下，我國的重工業發展取得了很好的成績，其中煤化工企業做出的貢獻不容忽視。現今，我國的煤化工企業發展越來越快，技術應用也越來越先進，但是我們在看到煤化工企業為我們帶來巨大經濟效益的同時，也要看到在煤化工企業的日常運行中存在著很多問題，其中在生產操作管理方面出現的問題尤為突出，。隨著近年來我國對生命的高度重視以及頻發的煤化工企業的安全事故，這些都不得不引起廣大民眾的關注。對于如何更好地保證煤化工企業今后的發展，我們要適時提出一些新的建議，只有在落實安全生產操作政策的前提下，才可以確保煤化工人的生命安全，進而提高生產效率，從而有效地對我國的經濟效益做出保障。本文將通過對現行煤化工企業發展中生產操作管理中存在的問題的研究，分析加強管理的必要性和重要性，提出加強煤化工企業長效發展的可行性措施，進而探究這樣做所帶來的意義。

1 現行煤化工企業運行中生產操作管理存在的問題

1.1 生產操作管理制度不夠完善

煤化工企業，顧名思義就是生產一些危險性比較大的物品的單位，它們的生產操作管理受一定外界條件的影響，所以一旦受到外界較大影響的情況下就會容易發生安全事故，。即使這樣，相關單位和企業也沒能夠及時完善生產操作管理制度，也沒有制定出符合自身企業發展需要和實際情況的安全生產操作管理制度；而且這其中不乏有些煤化工企業為了獲得更多的經濟效益，對原本的制度視而不見，對在生產操作管理中存在的問題忽略，久而久之養成了煤化工人松懈的工作態度，在今后的執行過程中也沒能夠有加大力度，這樣就導致企業發展受到影響。

1.2 煤化工人企業員工意識不夠

由于煤化工人不能夠正確認識到自己所從事工作的危險性，所以在實際生產操作過程中未能夠及時按照企業生產操作要求進行正確生產，這樣的粗心大意久而久之導致事故的頻頻發生，從而降低了企業的生產效率。不僅煤化工人操作崗位工人意識不夠，管理人員也未能及時認識到問題的嚴峻性，沒能及時將安全知識普及到每位員工，企業的其他部門也沒能及時進行溝通，導致近年來安全生產操作管理的問題越來越突出，甚至影響到企業的長久發展。

1.3 企業生產設備更新換代速度慢

雖然近年來我國參與國際交流越來越頻繁，但是我國煤化工企業使用的生產設備多為國外淘汰的設備，要不然就是我國自己制造的生產設備，機器本身就沒能夠跟上時代步伐，加上在后期的使用過程中又不注意維修，這樣就促使設備在使用上存在嚴重的安全隱含患，對工作人員的生命安全造成影響。還有就是有些企業由于發展規模過小、資金不夠等問題的影響，對于設備的更新換代也不夠重視，也無力購買，所以導致煤化工企業生產操作管理出現問題，進而影響到企業的健康持續發展。

2 加強煤化工企業生產操作管理的重要性與必要性

對于煤化工企業生產操作管理中存在的問題的探究，可以更好地保證企業的長遠發展。近年來隨著我國市場經濟的繁榮發展，社會上各種新的技術，材料的出現，生產環境也發生了很大變化，所以煤化工企業要適應時代發展要求；隨著新技術的應用，各種環保資源被開發出來，這就要求煤化工企業在發展中要加強生產操作管理來減少成本，這樣才可以保證企業的穩定運行；由于煤化工企業取得驕了傲人成績，引起更多的人加入到這個行列業當中來，所以導致經營范圍越來越大，加大的了生產操作的風險，領導的關注度也分散到各地，導致不能夠及時注意到生產操作管理過程中存在的問題。

3 加強煤化工企業生產操作管理采取的措施

3.1 完善制度，嚴格遵守

我們常說，制度是保障企業運行的重要條件。在堅持科學發展觀理念的前提下，我們時刻將安全生產的方針放在首位。進一步完善煤化工企業的安全生產操作管理監察制度，加強對操作現場的管理，對于員工的工作時間進行嚴格的限制，可以通過網絡技術來建立一個管理程序，可以更好地管理員工，也可以對員工進行安全意識的強化。我們也可以在國家安全法和行業標準法的基礎上，根據實際操作的需要制定自己的規章，可以更好地保證企業的發展，同時要注意在執行過程中的力度，否則就是紙上談兵了。

3.2 提高工人素質，加強設備管理

新時代，我們要注意招攬高素質人才來充實煤化工企業。注意營造安全生產操作管理的文化氛圍，在日常工作中，對所有的員工進行生產操作知識宣傳教育，向他們普及安全生產操作的知識，強化他們的安全意識，不斷提高他們的防護技能；對于突發事件，我們要制定合適企業自身的應急預案，同時加強職工對應急預案的培訓以及訓練演練。對于設備，我們要適時地運用新科學技術，或是引用國外的先進技術來更新設備，加強生產操作的安全性。

4 加強對煤化工企業生產操作管理的意義

我們知道，煤化工企業開展的工作就是通過對各種煤化工產品進行加工處理生產而制成產品，而發生這些變化需要經過高溫或是高壓亦或是其他高危方式才能完成，所以制作的環節異常復雜，無形中加大了生產操作的難度，也比較容易失去控制。所以，加強煤化工企業的生產操作管理工作，對于避免這些不必要的難度有一定的作用，這不僅對為工人的生命安全提供保障，還可以保證了企業的長久發展。

5結語

綜上所述，煤化工企業在我國經濟發展中扮演著重要角色，所以對于煤化工企業的發展我們要投入更多的精力。我們在關注煤化工企業迅速發展的同時也要注意到它存在著的嚴峻的生產操作管理問題。為了適應時代發展的要求，更好地貫徹安全發展的理念，確保為去也企業發展做出貢獻的生產操作管理人員的生命安全，開展企業生產管理活動的暢通，是我們當前遇到并急需解決的問題。煤化工企業生產操作管理的順利運行會影響到煤化工企業的健康長遠發展，是落實安全生產的重要措施之一，對提高整個企業的生產效率有很大的幫助。但在實際發展中，各大煤化工企業對生產管理方面的安全重視度不夠，導致安全各種事故時有發生，從這些悲傷的事故中，我們不難發現煤化工企業的生產操作管理安全問題不可忽視。

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