完善企業人力資源管理的有效解讀

李麗萍

摘 要：在競爭日益激烈的現代社會，高效的人力資源管理是一個企業得以發展的重要保障，尤其在新常態大背景下我國經濟的發展速度呈現下降的趨勢，面對新的挑戰，企業要想獲得競爭優勢必須對新常態下的人力資源管理工作有一個正確的解讀，并采取有效的措施完善和優化人力資源管理模式，提高企業的人力資源管理效率。本文主要針對這一問題進行了探討。

關鍵詞：企業；人力資源管理；現狀；對策

企業改革工作的深入和發展，企業原有的人力資源管理制度已經不能夠適應當前經濟的發展，尤其是現代企業管理不斷進步的狀況下，如何進行人才的挖掘和調動人員主動性的發揮是企業當前面臨的關鍵問題，也是實現企業穩定前進的保證，做好企業人力資源管理才能推動企業朝著更深更遠的方向發展。

1 企業人力資源管理現狀

1.1 企業沒有健全與薪酬管理相適應的績效考核制度

當前階段企業大多數都是采用線性薪酬管理制度，對于考核制度的構建上沒有花費太多的心思，尤其是在企業工作人員工作水平提升的背景下，也對于薪酬分配需求越發強烈，現如今這種薪酬水平和企業貢獻不成比例的情況會大大降低企業員工工作的積極性。此外，部分企業在績效考核時常常是憑借傳統經驗進行判斷的方式進行績效考核，這種考核方式規范性較差，更沒有結合企業員工自身的狀況進行考核體系的建立，影響了考核激勵功能的發揮，最終造成企業員工的收入與貢獻不成比例，平均主義嚴重，最終影響企業員工不能結合企業發展戰略和目標進行工作的開展。

1.2 企業人才結構不盡合理，專業素質缺乏

通過對企業人力資源結構調查顯示，當前企業內部人員中還是高中水平和30歲以上的人員占大多數，造成當前企業內部工作人員專業素質水平相對較低，創新能力較弱等。企業員工的專業素質和創新能力在多個方面影響著企業今后的發展和進步，企業絕對不能為了降低企業成本，減少對企業員工的培訓和優秀人才的引進，現如今的這種人才結構勢必會對現代企業今后長遠的發展產生影響，做好現代企業人力資源管理工作，進行優秀青年人才的引進尤為必要。

1.3 企業人力資源管理理念落實，配置和管理手段單一

長期以來，大部分企業人力資源管理工作主要停留在人員手續辦理、考勤以及工資審批等事務，日常管理也主要以事作為中心，用人配事，卻大大忽視了人員積極性的調動和以人為本的管理原則。造成企業人員素質、知識、能力等與其職位相脫節。在現有管理目標指導下，企業也沒有教師隊伍進行開發，造成教師主觀能動性不能得到有效的發揮，需求無法滿足，這樣大大浪費了企業人才資源。

2 完善企業人力資源管理的有效策略

2.1 正確認識人力資源管理理念，做好角色定位

基層人力資源管理部門始終代表的是企業基層部門，肩負著相應的職責，需要基層單位能夠站在企業員工的角度上進行問題的研究和思考，并將企業基層員工提出的要求向企業反映。基層員工經常存在企業命運與自己沒有任何關系的措施觀念，認為企業人力資源管理理念不是針對基層員工制定，缺乏主體意識，所以，企業基層人力資源管理部門需要做好總部的配合工作，提升基層企業員工的主體意識，明確自身的定位，正確的認識企業人力資源管理理念，真正的將企業價值觀念傳遞給基層員工，提升基層企業員工的凝聚力和歸屬感。

2.2 建立健全以績效為導向的薪酬管理體系

建立以績效作為導向的薪酬體系能夠豐富薪酬體系的內容，讓績效考核的目標更為凸顯，制定出科學合理的績效考核制度，并將績效考核作為評判企業員工的關鍵手段，客觀、合理的評價員工的態度和貢獻大小等，并將這些與薪酬相結合。更是要將對企業員工提出的要求，更好的融合到考核體制中，幫助企業員工更好的開展工作。此外，企業還要實現薪酬管理與績效考核相結合的方式，帶動兩者共同發展和努力。進行企業績效考核評價方式的創新，并將測評的結果作為員工薪酬的關鍵因素，這種能夠推動薪酬分配的激勵約束機制的作用得到全面的發揮。

2.3 從死守內部資源到活用外部資源

一方面，企業的成長對能力需求總是層出不窮；另一方面，企業中的人力資源作為內部人往往會陷入思維定式，對市場及客戶需求的理解容易把握不到位。在傳統的人力資源管理模式當中，客戶、合作方作為外部的資源通常是沒有機會參與到企業價值鏈的其它環節當中的。但處在新常態下的互聯網+時代，客戶及第三方正越來越擁有更多的話語權。在這樣的背景下，企業要重新定位與他們的關系，將其作為企業的“外部資源”來看待，積極發揮外部資源的作用輔助企業的內部人力資源管理，進而使企業人力資源的價值和潛能得到最大限度的挖掘。小米手機的成功，正是基于這樣的思路，將眾多“米粉”納入到手機硬件與軟件開放的全過程來，通過不間斷的互動，充分吸取了“米粉”的設計需求與思路，保持每周的快速迭代，短期內實現了跨越式發展，同時升華了與客戶的關系，實現了業務模式的創新。

2.4 建設優秀的企業文化

優秀的企業文化對企業戰略目標的實現和發展起到了巨大的推動作用，優秀的企業文化不但能夠為企業營造良好的工作氛圍和環境，更是在企業員工職業修養提升和文化知識儲備上起到了關鍵的作用，同時也是企業實現有序健康發展的基礎。現代企業人力資源管理工作本身與企業文化之間有著密切的聯系，優秀的企業文化能夠幫助企業落實人力資源管理各項工作，對企業人員崗位的安排處理都起著重要的推動作用。在優秀企業文化的帶動和激勵上也調動和激發了企業員工的工作積極性，為現代企業營造了巨大的凝聚力，建立今后現代企業長足發展共筑一道堅實的文化堡壘，讓企業能夠從容應對當今市場變幻莫測的形勢和給企業帶來的挑戰。

3 結束語

在市場競爭如此激烈的大背景下，人力資源管理的成敗在多個方面決定著企業今后的生存和發展，而在整個過程中企業人力資源管理工作的作用表現的尤為突出，完善企業人力資源管理工作，能夠提升企業員工的整體素質和工作的主動性，為企業創造出更多的價值。

參考文獻：

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