淺談建筑業企業文化建設

劉海洋

【摘要】企業文化是企業發展的重要因素，但建筑行業的企業文化發展同其他行業相比明顯處于劣勢，企業文化是建筑行業的短板，建筑行業若想取得良好的發展，必須重視企業文化的發展。本文對企業文化的重要性做了簡要說明，通過分析建筑行業企業文化的現狀，提出了建筑行業發展企業文化的建議。

【關鍵詞】建筑行業；企業文化；企業文化建設

一、企業文化的含義、要素及結構

1.企業文化含義。企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

2.企業文化要素。企業文化的三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。

3.企業文化結構。企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序、主次地位與結合方式。企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等比例關系和位置關系。

（一）企業物質文化

企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。

（二）企業行為文化

在企業文化結構中，行為文化處于幔層（第二層），是員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，是企業經營風格、精神面貌、人際關系的動態表現，也是企業精神和價值觀的折射。

（三）企業精神文化

企業精神文化，是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念，它是一種意識形態上的深層企業文化。在企業文化結構中，精神文化處于核心位置。

二、建筑業企業文化的特點及現狀

隨著市場經濟的發展，建筑企業面臨著更多的機遇和挑戰。企業間的競爭將不僅僅是成本的競爭，而是企業整體實力、技術水平和品牌形象的競爭。建立和完善一套科學、有效的文化體系與之相適應，以一種精神的動能來帶動和支撐人們的思想、行動來凝聚力量，爭創精品工程，塑造企業形象，是適應市場競爭形勢的必然選擇，更是企業生存發展的客觀需要。

1.建筑業企業文化特點。企業文化因企而生，企業文化一定要因企制宜。建筑企業要建設強大的企業文化，必須要先認識自己企業獨特的一面。

建筑企業是勞動力密集的行業。從業人員很大部分來自農村，員工素質較差，這為企業文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。

2.建筑業企業文化現狀。當前建筑業企業文化的現狀隨著建筑企業的不斷發展壯大，越來越多的企業開始關注企業文化建設。但與企業的快速發展相比，企業文化建設明顯落后于企業的發展，這主要體現在以下幾個方面：

（一）建筑業企業文化建設與企業經營管理脫節

建筑企業是經濟組織，它不同于社會群團組織和政府機關，它的一切活動必須緊緊圍繞經濟工作來進行，包括企業文化建設也是一樣。但多數建筑企業中原本起著凝聚企業內部作用的企業文化僅僅停留在表面的說說寫寫，沒有滲透到企業的經營管理之中，企業文化理念沒有貫穿于企業經營活動和企業管理的每個環節和過程。

（二）企業領導人沒有真正參與塑造企業文化

企業領導人雖然都比較重視企業文化建設，但沒有真正參與塑造企業文化，而是布置給下屬去完成。最后到底如何建設，如何實施是否完成一概不管。

三、建筑企業文化建設的基本思路

建筑業企業文化的建設要立足企業自身的特點和實際。要以培育企業精神，增強企業凝聚力為核心，以面向市場優化經營理論和全員思想行為方式為著力點，大力營造生產優質產品造就優秀人才的環境和氛圍，塑造職工隊伍和企業的良好形象，提高企業的市場競爭力。

確立符合實際的企業精神和核心價值觀

企業精神是企業在長期以來的運營過程中積淀下來的，是企業整體精神風貌的體現；而核心價值觀則可稱之為企業的靈魂，決定著企業文化的基本形態，把握著企業發展的方向。

2.以員工為中心，以人才為重點。總之，建筑企業的企業文化建設是一個長期的過程，需要企業上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象，以人為本的理念，安全高效的建設工地文化。唯有這樣才能適應市場競爭的需要，才能在激烈的市場競爭中取勝。本文根據對企業文化的研究探討，理論聯系實際，總結歸納出建設企業文化過程中存在的問題及建設思路，希望能對企業建設企業文化提供粗淺的幫助。

【參考文獻】

[1]徐國華，趙平.管理學[M].北京：清華大學出版社，1989，P2-14.

[2]朱必祥.論學習型企業文化[J].南京理工大學學報，2002，P2-19.

[3]郭紀金.企業文化.中山大學出版社，1995，P 4-15.