施工方案優(yōu)化對施工成本的影響

曹凡

摘 要：新時期，企業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展，對于企業(yè)的生命之源“成本”越發(fā)顯得重要。企業(yè)是以盈利為最終目的的組織，成本控制是施工企業(yè)管理過程中永恒不變的主題。施工企業(yè)應充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在加強施工管理的同時，高度重視施工方案的優(yōu)化，以降低工程成本，提高施工企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè) 成本 施工方案 優(yōu)化

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）01（b）-0083-02

隨著經(jīng)濟體制改革的進一步深入，建筑行業(yè)市場競爭機制的逐步完善，建筑施工企業(yè)的利潤率越來越趨向于零。要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營保持持續(xù)穩(wěn)定的增長，通過加強內(nèi)部管理，壓縮可控成本成為企業(yè)提升利潤空間的重要手段，特別是實施低成本戰(zhàn)略的問題就顯得尤為突出了。

1 施工項目成本的組成

按工程項目施工發(fā)生的實際成本劃分，項目成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但卻是進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

2 施工方案對施工項目成本的影響

施工方案的優(yōu)化是在原已確定的施工方案的基礎(chǔ)上進行調(diào)整，進一步確定更符合施工現(xiàn)場的施工方法、施工裝備、施工順序和組織作業(yè)方式。以便利用現(xiàn)有的資源，達到降低工程施工成本的目的。工程建設(shè)項目施工方案的確定與其工程施工成本有著密切的關(guān)系。根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、施工機械、資金等條件，合理安排施工順序，確定施工方案、施工工藝，直接影響著工程成本的變化。在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案控制投資和降低工程施工成本的重要措施和手段。

2.1 施工方案優(yōu)化組織機構(gòu)

施工方案的優(yōu)化不但能調(diào)動各方面的創(chuàng)造性和積極性，還能發(fā)揮施工單位各部門和每個人的潛力。施工方案的優(yōu)化是一個系統(tǒng)的工程，它包括項目的工程技術(shù)、物資、計劃、安質(zhì)等各部門的相互配合，同時也涉及到施工過程中的人、材、機的組織與協(xié)調(diào)。因此，施工項目應成立以項目領(lǐng)導為組長，總工、工程技術(shù)、實驗、測量、計劃合同、物資設(shè)備、安質(zhì)等業(yè)務部門負責人為主要成員的方案優(yōu)化小組。

2.2 施工方案優(yōu)化的依據(jù)和原則

實施方案優(yōu)化的主要依據(jù)是：施工設(shè)計圖紙、實施性施工組織設(shè)計、施工合同等；施工現(xiàn)場調(diào)查資料；相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等；現(xiàn)有的技術(shù)力量、機械設(shè)備能力等。施工方案優(yōu)化原則：首先滿足施工圖紙設(shè)計、投標書、施工合同要求、施工技術(shù)規(guī)范、工程驗收標準；有利于節(jié)約成本、提高效率是施工方案優(yōu)化的基本原則。再者，根據(jù)項目的具體特點，科學組織、合理安排，注重各工序之間的協(xié)調(diào)均衡，減少干擾，縮短工期、減少投入是方案優(yōu)化的另一重要原則。同時對優(yōu)化的施工方案應充分論證，盡可能做到方案最優(yōu)原則。

2.3 施工方案優(yōu)選方法

目前，施工方案優(yōu)化的方法主要有：定性分析法、功能評定系數(shù)法、施工方案綜合評定法、模糊數(shù)學優(yōu)選法、運籌學優(yōu)選法、靈敏度分析法。從經(jīng)濟和可操作性出發(fā)，目前在經(jīng)常采用定性分析和施工方案綜合評定相結(jié)合的方法對施工方案進行比選。定性分析法是按照項目的特點，依靠知識淵博、豐富的施工經(jīng)驗，在充分考慮施工單位的施工經(jīng)驗、人員機械配置，主觀定性地分析各種可能方案的優(yōu)缺點，從中選出一個最為合適的施工方案；其特點是操作簡單、成本低，但考慮的影響因素多，各因素之間的關(guān)系復雜，分析結(jié)果不夠準確。施工方案綜合評定法：圍繞施工工藝的選擇，分析方案的技術(shù)經(jīng)濟性，然后綜合比較其成本耗費，從而確定最優(yōu)方案。

2.4 施工方案優(yōu)化的流程

了解研究要優(yōu)化項目測的施工特點→施工方案優(yōu)化提議→優(yōu)化的分析論證→優(yōu)化方案的編制→優(yōu)化方案的比選→最優(yōu)方案的確定→審定下達執(zhí)行方案。

3 施工方案優(yōu)化的應用

工程施工項目為了實現(xiàn)其壓縮施工成本目的，應該在實施方案優(yōu)化的依據(jù)是在條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工環(huán)境、條件、資源等情況，通過不斷地優(yōu)化施工方案加強成本控制，提高施工效益，提升利潤空間。

施工方案優(yōu)化案例：

某廠區(qū)建設(shè)項目，因施工廠區(qū)河道淤泥較多需要清理，需清理的河道河岸長622 m，寬48 m，河道呈反梯形，河岸兩邊淤泥深度1 m左右，中間較深約有2 m。原施工方案：將河道筑壩堵牢，用水泵將河水抽干，人工挖淤泥，然后由自卸車運走。工期一個半月，工程造價40萬。

經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)原施工方案有很大的優(yōu)化空間，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查分析，初步做出了幾種方案。

方案一：先將河道筑壩堵牢，然后用潛水泵將水抽干，用泥漿泵將河道泥漿抽出運走，河底碎石和垃圾由人工清理完成。工期大約需要30 d，施工成本預計27萬左右。

方案二：先將河道筑壩堵牢，然后用潛水泵將水抽干，挖掘機下到河道清理淤泥，然后運走。河道里鋪設(shè)50 cm塘渣。工期大約需要25 d，施工成本預計32萬左右。

方案三：先將河道筑壩堵牢，用潛水泵將水抽干。然后用高壓泥漿泵把淤泥打到1 000 m外的指定場所，河底碎石和垃圾由人工清理完成。用泥漿泵抽泥人工加機械費：6元/m3×300000m3=18萬元，前期將河道堵牢，水泵抽水，后期拆壩、人工理垃圾及運走至少需1萬元。施工成本預計19萬元。

方案四：（1）兩頭堵牢，12臺大功率污水泵抽水。（2）抽到見淤泥時將12臺污水泵按每50 m放一個，同時準備高壓水槍12把，安排12個工人人手一把邊沖邊抽，直到抽完。總工期10 d。費用如下：①機械費用：12臺污水泵：300/臺×12×10 d=36000元；12把高壓水槍：100/把×12×5 d=6000元。②人工費用：12×150×10=18000元。③電費5000元。④其他費用10 000元。合計75 000元。

經(jīng)組織論證，以上施工方案均可實際實施，對比其經(jīng)濟效果，最終確定按方案四施工，實際施工成本僅為工程造價的18.75%，施工利潤率達81.25%。

4 優(yōu)化施工方案需要注意的問題

在施工優(yōu)化方案制定編制過程中，應做到以下幾方面。

（1）對總體工程進行垂直和橫向分解，確立分項工程及相應的人工費、材料費、機械費和其他費用，以實現(xiàn)對施工過程分階段發(fā)生的費用成本的控制，依據(jù)分項工程的內(nèi)容合理確定勞動力、材料、機械的配備，減少勞務窩工、機械閑置等成本浪費現(xiàn)象。（2）在方案優(yōu)化中，要充分注重安全質(zhì)量管理工作，安全質(zhì)量抓不好，成本控制就無從談起。（3）在優(yōu)化分項工程施工方案時，應注意總體工期是否發(fā)生變動，當優(yōu)化關(guān)鍵線路上的施工方案時，很可能會導致總工期的變化，從而導致施工關(guān)鍵線路的變化，應重新調(diào)整總體施工計劃，以避免分項工程優(yōu)化給整體項目造成得不償失的結(jié)果。

企業(yè)是以盈利為最終目的的組織，成本控制是施工企業(yè)管理過程中永恒不變的主題。在經(jīng)濟競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，堅持精細化管理；走質(zhì)量效益型發(fā)展道路是企業(yè)發(fā)展生存的道路；推行施工方案優(yōu)化，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是精細管理的具體表現(xiàn)。在實際工作中，不斷運用和總結(jié)科學的方法及手段，不斷地提高企業(yè)利潤保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻

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