企業(yè)項(xiàng)目文化管理存在問題及完善路徑探析

王嘉鵬

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是企業(yè)的內(nèi)在精神力量，項(xiàng)目文化則是企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，其是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目文化的建設(shè)，并將項(xiàng)目文化融入到項(xiàng)目管理中，使得團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化得以切實(shí)的體現(xiàn)，進(jìn)而使得文化力量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目文化；企業(yè)文化；文化管理；完善路徑；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F27 文章編號：1009-2374（2016）20-0169-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.084

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的細(xì)胞，企業(yè)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)管理必須圍繞文化管理而展開，因?yàn)椤耙涣鞯奈幕嘤涣鞯年?duì)伍，一流的隊(duì)伍建設(shè)一流的工程”已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要共識，在我國社會(huì)處于轉(zhuǎn)型階段，社會(huì)多元化和信息化競爭激烈的背景下，企業(yè)員工的個(gè)體認(rèn)識和價(jià)值取向都有著較大的差別，因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于主動(dòng)的地位，需要向市場展示良好的企業(yè)形象，并能有效與時(shí)俱進(jìn)，形成自己獨(dú)有的特色企業(yè)文化。當(dāng)前，我國在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目文化的關(guān)系及其作用的研究比較少，而且由于企業(yè)的項(xiàng)目管理是包容在企業(yè)文化之中的，企業(yè)文化為企業(yè)的項(xiàng)目管理奠定了較好的平臺(tái)和環(huán)境，其是項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行的重要支撐，為此，我們需要理清在企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系，還要明確如何提高企業(yè)項(xiàng)目文化的建設(shè)。

1 企業(yè)項(xiàng)目文化及其重要意義

1.1 企業(yè)項(xiàng)目文化的基本特點(diǎn)

企業(yè)項(xiàng)目管理是借助于項(xiàng)目管理的方式對企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行管理，其是構(gòu)成企業(yè)管理的重要組成部分，管理必須根據(jù)一定的理念而展開，項(xiàng)目管理同樣如此，其需要企業(yè)文化作為指引，并在項(xiàng)目文化方面進(jìn)行有效的管理，基于項(xiàng)目管理的發(fā)展和實(shí)踐周期來考量，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)過了從純粹的計(jì)劃和控制技術(shù)演變成為一種區(qū)別于傳統(tǒng)管理的管理思維和系統(tǒng)化的行為模式，這樣的一種工作價(jià)值觀及其獨(dú)特性構(gòu)成了項(xiàng)目管理文化的要義，也就是企業(yè)管理所強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目文化。

項(xiàng)目文化是伴隨項(xiàng)目的開展進(jìn)程而變化的，項(xiàng)目有啟動(dòng)到結(jié)束的過程，因而項(xiàng)目文化也一般會(huì)經(jīng)歷同樣的周期，進(jìn)而使得企業(yè)文化表現(xiàn)出一定的波動(dòng)性和周期性。另外，項(xiàng)目文化必須以項(xiàng)目經(jīng)理的核心和相關(guān)制度的存在為依托，企業(yè)人員的正常流轉(zhuǎn)不會(huì)對項(xiàng)目文化產(chǎn)生大的影響，但是新員工的進(jìn)入在項(xiàng)目管理文化的影響下，其存在和對團(tuán)隊(duì)的融入會(huì)形成新的項(xiàng)目文化，進(jìn)而使得項(xiàng)目文化具備了動(dòng)態(tài)性和開放性的特點(diǎn)。

1.2 企業(yè)項(xiàng)目文化管理的意義

項(xiàng)目文化是構(gòu)成項(xiàng)目管理的重要組成部分，同時(shí)其自身也是一項(xiàng)具有體系性的工作，為此，形成良好的項(xiàng)目文化需要進(jìn)行制度建設(shè)，不斷完善相關(guān)管理體制，同時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體企業(yè)員工的積極參與，進(jìn)而形成良好的氛圍和文化環(huán)境。企業(yè)項(xiàng)目文化對于項(xiàng)目管理的順利開展有著重要的作用。

第一，企業(yè)項(xiàng)目文化管理是項(xiàng)目管理的核心和理念源泉。各種項(xiàng)目必然以精神和力量作為其存在的意識和認(rèn)識支撐，項(xiàng)目一般都需要結(jié)合和滲透體現(xiàn)企業(yè)文化，而企業(yè)文化內(nèi)涵的項(xiàng)目文化則會(huì)進(jìn)一步深入企業(yè)目標(biāo)和形象的塑造，同時(shí)也會(huì)通入企業(yè)的安全質(zhì)量、信譽(yù)效益、生態(tài)環(huán)保、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對外關(guān)系等項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作之中；第二，企業(yè)項(xiàng)目文化可以有效塑造企業(yè)員工的個(gè)體工作態(tài)度以及對企業(yè)的認(rèn)同感。因?yàn)轫?xiàng)目文化可以在價(jià)值上實(shí)現(xiàn)個(gè)體和企業(yè)目標(biāo)的有效整合，進(jìn)而可以促進(jìn)員工不斷提高自身的能力和技術(shù)，以飽滿的熱情積極參與工作；第三，項(xiàng)目管理文化能營造一種支持性的人力資源環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自

豪感。

2 企業(yè)項(xiàng)目文化管理的問題及其影響因素

2.1 企業(yè)項(xiàng)目文化管理的問題

當(dāng)前我國的企業(yè)文化管理方面還處于探索階段，雖然有了較大的發(fā)展，但是相對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對企業(yè)管理和企業(yè)文化的要求，企業(yè)項(xiàng)目文化管理還有較多的問題存在，其中比較有代表性的有兩個(gè)方面：第一，企業(yè)的高層和領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)項(xiàng)目文化的重視不夠，企業(yè)項(xiàng)目文化發(fā)揮不平衡。企業(yè)項(xiàng)目之間的企業(yè)文化發(fā)展是失衡的，基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不同，項(xiàng)目文化的開展和發(fā)展也不同。一般而言，重點(diǎn)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，企業(yè)文化會(huì)受到重視，而小項(xiàng)目則會(huì)受到區(qū)別對待，這樣的結(jié)果將會(huì)是好的項(xiàng)目，企業(yè)文化的作用得到更好的體現(xiàn)，越做越好，差的則惡性循環(huán)。第二，企業(yè)文化管理工作基礎(chǔ)不牢。具體表現(xiàn)在部分的項(xiàng)目并沒有較好地貫徹企業(yè)文化理念，企業(yè)文化和精神沒有很好地融入制度建設(shè)中去，從而失去了項(xiàng)目特色，使得項(xiàng)目文化建設(shè)與項(xiàng)目管理存在著一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象。

2.2 影響企業(yè)項(xiàng)目文化管理的因素

企業(yè)項(xiàng)目文化管理所存在的問題是有原因的，根據(jù)對企業(yè)文化管理的發(fā)展和階段認(rèn)識以及結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，可以認(rèn)為企業(yè)項(xiàng)目文化管理的建設(shè)主要受到以下的因素影響：第一，制度上的因素，缺乏了制度上的保障，企業(yè)的項(xiàng)目文化管理必然失去了制度依托和支撐；第二，人才上的因素，企業(yè)缺乏良好的管理層，員工的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提升；第三，共識因素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和高管缺乏建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)理念和文化的歸屬和認(rèn)同感，進(jìn)而沒有形成對項(xiàng)目的共同愿景和共識。

3 完善企業(yè)項(xiàng)目文化管理的基本路徑

3.1 強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目文化觀念和認(rèn)識

企業(yè)需要加強(qiáng)對項(xiàng)目文化管理的意識，不斷提高對項(xiàng)目文化的認(rèn)同感，同時(shí)還需要在培訓(xùn)和宣傳上加強(qiáng)對企業(yè)員工的文化理念培養(yǎng)，無論項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容還是基于灌輸式的企業(yè)文化植入，主要還在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和身體力行。企業(yè)項(xiàng)目文化在企業(yè)中的地位和作用，以及企業(yè)項(xiàng)目文化如何建設(shè)，這些都是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視并能夠形成有效共識，能夠提出具有針對性的研究方案，而這些需要強(qiáng)化包括企業(yè)管理層在內(nèi)的所有成員對企業(yè)項(xiàng)目文化的共識和認(rèn)同。

3.2 提高員工的管理文化素質(zhì)

項(xiàng)目管理的組織者是項(xiàng)目經(jīng)理，其對項(xiàng)目的有效管理和認(rèn)識不能完全以個(gè)人的能力為依據(jù)，還需要結(jié)合企業(yè)員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的凝聚力和參與度來進(jìn)行考察，研究開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅需要具備一定的專業(yè)能力和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，還需要在項(xiàng)目管理知識和技巧上進(jìn)行鍛煉，并掌握良好的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在企業(yè)員工方面，則需要在員工道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)方面進(jìn)行提高。可以在政治理論教育方面加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)其正確思想觀和道德觀的形成，還可以在員工中加強(qiáng)宣傳道德實(shí)踐和健康的文化活動(dòng)，使得員工認(rèn)識到自己除了是國家社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，也是建設(shè)和改革成果的享受者，這樣能夠使得員工的思想和精神得到充實(shí)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度建設(shè)和文化建設(shè)

項(xiàng)目管理的制度建設(shè)主要在于文化管理目標(biāo)和措施，需要明確文化理念和項(xiàng)目愿景，建立激勵(lì)約束機(jī)制，建立并健全組織保障機(jī)制、載體支撐機(jī)制和考核評價(jià)機(jī)制。企業(yè)還需要深度挖掘企業(yè)項(xiàng)目文化管理的特點(diǎn)，進(jìn)行良好的定位，依托于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化對項(xiàng)目文化管理進(jìn)行定位，進(jìn)而形成核心價(jià)值觀。

企業(yè)的項(xiàng)目文化管理還離不開文化建設(shè)，為了促進(jìn)企業(yè)的文化制度建設(shè)，企業(yè)可以從四個(gè)方面著手：第一，企業(yè)可以對項(xiàng)目品牌的文化建設(shè)予以持續(xù)性投入精力，并不斷推進(jìn)文化建設(shè)的進(jìn)程，從而有效提高企業(yè)的文化影響力；第二，企業(yè)可以緊緊抓牢項(xiàng)目的質(zhì)量文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目工程或任務(wù)的質(zhì)量，以好的項(xiàng)目品質(zhì)贏得客戶的信任和口碑，這樣有利于提高企業(yè)的信譽(yù)度和維護(hù)良好的企業(yè)形象；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目人本文化建設(shè)，為此，企業(yè)需要在項(xiàng)目內(nèi)部積極構(gòu)建人本文化，即以企業(yè)的核心精神和企業(yè)認(rèn)同的核心文化激勵(lì)員工更加積極為企業(yè)服務(wù)，將企業(yè)的文化和理念內(nèi)化為員工的行為和內(nèi)心之中，以民主管理和先進(jìn)事跡感召企業(yè)員工的感恩之心，以真情和文化氛圍溫暖員工，通過培育良好的項(xiàng)目文化為企業(yè)的項(xiàng)目的建設(shè)營造良好的人文環(huán)境；第四，企業(yè)需要對其項(xiàng)目管理文化進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，在企業(yè)既定的戰(zhàn)略和核心理念的指引下，不斷總結(jié)和提煉企業(yè)的項(xiàng)目管理文化，明確企業(yè)的文化內(nèi)涵。

3.4 繼承與發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

現(xiàn)代的企業(yè)管理在精神理念的指導(dǎo)上遵循的是價(jià)值和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神也是企業(yè)項(xiàng)目文化管理的核心內(nèi)容，在任何類型的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神都是不可或缺的，企業(yè)是社會(huì)中的團(tuán)體組織，其內(nèi)部的員工數(shù)量和類型都是復(fù)雜多樣的，企業(yè)任何項(xiàng)目的開展都需要員工來完成，不同的員工自然需要共同在領(lǐng)導(dǎo)之下完成項(xiàng)目任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是任何項(xiàng)目事務(wù)都不可缺少的，所以為了高效率地完成企業(yè)的項(xiàng)目任務(wù)，團(tuán)隊(duì)精神都是不可或缺的，特別是在建筑施工領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目是移動(dòng)的，其管理人員需要對流動(dòng)的企業(yè)員工進(jìn)行有效管理，就需要通過團(tuán)隊(duì)精神將不同類型的員工聯(lián)系在一起，共同完成既定的項(xiàng)目任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。在當(dāng)前企業(yè)正在走向國際的背景下，跨國性的合作日益頻繁，企業(yè)的項(xiàng)目的流動(dòng)性也越來越大，項(xiàng)目內(nèi)的管理人員的流動(dòng)性也增大，人員的頻繁流動(dòng)必然會(huì)帶來管理上的困難，為了能有效保持企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理人員的協(xié)作性，企業(yè)需要通過團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)對項(xiàng)目內(nèi)部的管理人員及其他員工的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的活力，切實(shí)提高項(xiàng)目管理的水平。如果一個(gè)項(xiàng)目中沒有團(tuán)隊(duì)精神理念，那么就不能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的企業(yè)形象，不能夠使企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀品牌、取得卓越成效。

4 結(jié)語

項(xiàng)目文化的內(nèi)涵理念能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中有效指引項(xiàng)目管理工作的展開，其能夠凝聚企業(yè)員工的精神，團(tuán)結(jié)企業(yè)隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力并提高企業(yè)的核心競爭力。項(xiàng)目文化建設(shè)是一個(gè)長期、循序漸進(jìn)的過程，項(xiàng)目文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們需要在對項(xiàng)目文化管理方面存在的問題進(jìn)行正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，尋找建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目文化的良好途徑。進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的精神，提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，并切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的制度建設(shè)。

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