淺議現代企業成本管理控制措施

王金花

摘要：現代化的企業管理難度比傳統的企業管理難度更大，企業要考慮的不再僅僅是生產效率和產品銷售，更多時候企業要考慮的是如何節約成本，使企業能夠取得可持續的發展。隨著各個企業之間的競爭不斷加劇，產品的利潤空間被不斷的縮短，對企業進行成本管理就變得更加重要。文章就將針對企業成本管理過程中出現的問題以及解決對策進行詳細的分析。

關鍵詞：企業；成本控制；措施；

降本增效關乎著企業的未來發展，企業經由成本控制可達到降本增效。當前隨著企業在市場中競爭激烈，成本日益增加，利潤在不斷減小的情景下，企業成本控制在企業發展過程中發揮著越來越重要作用，為實現長久發展，企業應竭盡所能不斷增加經濟效益，嚴格控制運營成本，改進各操作流程，達到降本增效。因此探討企業成本構成與控制具有很強的現實意義。

一、企業成本主要構成

1. 材料費用：主要包括原材料、外加工材料、外購配件、輔助材料、生產工具材料與易耗品等材料費用。其中材料費用占產生制造成本的 40%～60%。

2. 采購費用：主要包括訂購費用、維持費用與缺料費用。訂購費用包括訂購手續費、簽合費、采購議價、驗貨費用；維持費用主要包括存貨資金、倉庫管理費用、運輸、裝卸費用、以及存貨折舊或腐蝕費用等；卸貨費用主要包括安全庫存與其成本、物料延期而影響生產而造成的損失、因購買不到材料影響生產而產生的損失、因缺料而失去客戶的損失等。

3. 人工費主要是指產品制造所耗費人工費用，俗稱直接人工費。

4. 管理費用是指產品制造過程中人工管理費用，也俗稱為間接人工費。

5. 設計費用是指新產品在開發設計時所產生的費用。

6. 物流成本費用主要包括倉庫成本、運輸成本、裝卸成本、流動加工成本、包裝成本等等。

7. 質量費用主要包括、質量預防成本，鑒定成本與內部損失成本與外部損失成本。質量預防成本主要包含質量管理費用、質量改進措旗費用、質量評審與質理管理人員工資等。鑒定成本主要是指檢測檢驗法、檢測機器設備費用與檢測人員工資、辦公費用等。內部損失是指產品報廢費用、返工費用、質量事故處理與停工損失費用等。外部損失是指退貨損失、索賠費用、保修費用與降價費用等。

8. 機器設備折舊費用與房租費這個顧名思議好理解，就是指機器設備使用了一段時間所折舊的費用，房租費用是指廠房租用的費用。

二、企業成本控制存在的問題分析

（一）企業成本意識缺乏，管理制度不完善

我國很多企業對成本管理與控制意識不強，很多工人與管理人員不重視成本管理與控制，認為加強成本管理與控制就會影響生產，生產不出產品。尤其一些中小企業根本沒有成本管理制度，更談不上成本控制措施。隨著時代發展，市場競爭日益激烈，很多企業意識到成本管理重要性，但管理制度還是不夠完善，成本管理體理系不健全，導致成本控制常常效果不理想。

（二）成本控制不全面

有很多企業認為成本控制對象只局限在生產制造過程中控制，只注重生產產品過程中各項開支的控制，而通常不重視采購、銷售、質量以及人力資源與物流等其他方面的成本管理與控制。這樣一來使企業 缺乏一個全面戰略管理體系，從而使其不能產生一個良好的成本控制 措施體系。

（三）成本控制模式式不能滿足現代企業成本控制的需要

有相當部分企業的成本控制還是采用原來的老模式，即先設定目標成本，再把目標成本看作為標準成本，其著重點一直放在產品制造過程階段的上控制，這種成本控制模式，通常不重視在企業發展過程中其他方面控制，這樣就不能對企業經營過程中對全面成本控制進行正確反應。最終導致企業管理者與領導者決策失誤，不能適應現代企業成本控制的需要，跟不上企業發展需要，從而影響企業發展。

（四）成本控制不科學與只注重短期效益

目前我國很多企業，特別一些中小企業還是采取傳統成本控制方式，而傳統控制方式通常建立在短期效益上，只著重產品制造過程中控制，而缺乏企業經營全面的控制。因此其設定成本目標時主要依據企業內部生產條件與技術標準進行設定，對市場與顧客需求等就很少加以考慮，其目標設定也是某個部門制訂，這樣成本控制往往具有不科學性，也沒有長遠戰略意識，不利于企業長遠的發展。

三、企業成本控制措施

（一）加強企業成本管理意識

要想做好企業的成本管理工作，我們首先要樹立科學的企業成本管理理念。從企業一線工人到髙層領導多宣導成本管理思想理念，使全公司上下均具有很強的成本觀念與意識。思想觀念決定行動，這就有利于公司上下在工作過程注重節約成本、減少浪費，無形中起到控制成本作用。企業要安排專業的管理人員進行專門的成本管理工作。在進行成本管理工作時要從全局出發，充分的考慮到企業成本控制的方方面面。

（二）通過科技創新，降低成本

隨著科技的進步和發展，企業要想降低成本已經不是簡單的降低原材料和人工成本那么簡單了，企業需要通過科技創新手段降低企業成本。首先，科技創新手段可以提高企業的生產效率，生產效率的提高可以間接的達到降低企業成本的目的。其次，通過科技創新手段開發出來的新型產品，更加能滿足消費者對新奇產品的需求，能增加企業產品的銷量，良好的銷量可以增強企業的競爭力，使企業處于不敗之地。

（三）改進運營管理控制

為達到運營成本控制目標，應改進運營管理控制，具體可從以下內容著手：其一，強化物資管理體制，主要包含材料優化體制、物品規范領用體制和貨物擺放、存儲體制；其二，企業應參照市 場真實運作情況，構建合理的市場模擬體系，同時，將企業成本 看作核心目標，全面管控企業涉及的所有運營成本；其三，編制完整的產品檢驗體制。為改善企業產品，提升服務質量，企業應大力踐行產品管理檢驗工作，編制科學的檢驗體制，逐步落實，規范操作；其四，提升設備管理水平，重視常規保養，這是因為企業設備決定著最終的產品質量，關乎著運營經營情況。由此可知，企業應重視日常維護，切實提高運作效率，實現經濟效益的全面提升。

（四）重視資金管理，充分利用產品

企業可利用資金管理體系優化來增強資金監管效能，降低資金支出，達到對運營成本的嚴格控制。在新時代，企業應明確市場經濟走向，結合自身發展，編制適宜的預算管理體制，不僅要 實現資金的穩步運轉，提升資金預算管理水平，而且應大力管控資金，最大限度地規避預算資金變更，保證企業資金可順暢運行。另外，企業還應針對資金風險，提出可行的風險防范措施，合理管控內部資金，認真把控大規模的資金往來活動。同時，科學預估資金風險，盡可能不要在資金運轉環節出現不良干擾。

學習國外先進經驗，引進國外先進成本管理措施。要結合我國國情與企業的不同情況，國外一些先進的方法、技術可學習或直接引進，有的方法不能直接引進，就可以加以改革與完善。還有一些方法要在一定條件下才引進來，或者吸引部分方法。當然，這種學習，還要有所創新，創新一定要從我國國情出發。

四、結語

當今社會是一個機遇與挑戰并存的社會，企業之間的競爭變得越來越激烈。為了使企業能夠在激烈的競爭中利于不敗之地，我們就必須要對企業進行成本管理，只有這樣才能使企業在企業成本上占據優勢，促進企業的長久可持續發展。首先，我們要樹立科學的企業成本管理理念；其次，我們要采用先進的企業成本核算和管理方法；再次，我們要通過科技創新手段降低企業成本；最后，我們要樹立企業成本管理動態化理念。相信做到了以上幾點，就一定能做好企業的成本管理工作，增強企業的競爭力。

參考文獻：

[1]宋勁松.現代企業理論與實踐[M].中國經濟出版社，2009.

[2]擾婭麗.現代企業成本控制系統的建立與運用[J].消費導刊，2008（03）.