淺談核電站備品備件管理的重要性

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摘 要：備品備件管理，是企業(yè)設(shè)備維持正常工作所需的各種備用品管理系統(tǒng)，包括對備品備件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、出入庫、盤點(diǎn)、庫存等環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)控制、預(yù)警管理。不少企業(yè)都意識到，要加強(qiáng)備品備件的管理，有效控制采購價格，保證采購質(zhì)量，為企業(yè)正常生產(chǎn)并降低庫存提供保證，從而實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：備品備件；管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、備品備件管理的重要性

備件是指工廠或企業(yè)為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為其生產(chǎn)或安裝或儲備的零部件。備件數(shù)據(jù)是對備件型號、參數(shù)、廠家信息的記錄，備件數(shù)據(jù)是十分重要的，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，所購買的備品備件將會買錯，這將影響整個核電站的運(yùn)行。在核電站中儲備一定數(shù)量的備件也是十分必要的，特別是一些重要的備件由于缺貨不能及時供應(yīng)的話，將影響整個生產(chǎn)和甚至導(dǎo)致機(jī)組的停機(jī)停堆，給核電站帶來的損失不可估量。一個核電站的設(shè)備有成千上百臺，因此所需備用零部件也是非?？捎^的，所對應(yīng)的備件也是十分龐大的。備品備件管理的目標(biāo)就是幫助人員管理備件，降低成本，同時給領(lǐng)導(dǎo)提供各種參數(shù)和決策依據(jù)，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

核電廠備件是電廠維護(hù)，修理和管理核電站的物質(zhì)基礎(chǔ)，缺乏可靠的備件保障，電廠就無法正常運(yùn)營。備件支援是指核電站制造商在核電站在建設(shè)及運(yùn)營期間為保證及時、正確地向核電站提供使機(jī)組處于完好使用狀態(tài)（包括正常運(yùn)營和各種修理）所需備件及數(shù)據(jù)的支援活動。從時間跨度上來講，核電站備件管理工作涵蓋了核電站所有的建設(shè)及運(yùn)營活動，包括與之有關(guān)的商務(wù)和技術(shù)支持。備件管理工作隨核電站建設(shè)的開始而開始，隨核電站的退役而結(jié)束，它貫穿于核電站的建設(shè)、運(yùn)營全過程。備件管理對核電站在整個生命周期中的全部備件進(jìn)行管理，這些備件包括建設(shè)階段的安裝階段備品備件、調(diào)試階段的備品備件，運(yùn)營階段的備品備件和維修備品備件，我們統(tǒng)稱備件數(shù)據(jù)。

二、備品備件管理的內(nèi)容

1.備品備件分類管理

核電站按備件本身的性質(zhì)將其分為常規(guī)備件和消耗材料，常規(guī)備件又分為事故備件，故障類備件，維修備件。消耗材料是重要性等級比較低的一些消耗類的備件。

按庫存控制分類備品備件又分為普通備件，事故備件和戰(zhàn)略備件。

2.合理選擇備品的存儲方式

A.選擇多基地共享采購存儲。如一些備件是多基地都需要的，相同的型號參數(shù)，相同的購買廠家，我們可以備件數(shù)據(jù)共享，委托一方采購存儲，這樣可以節(jié)省采購和存儲成本。

B.企業(yè)自己存儲分類存儲。常用到的標(biāo)準(zhǔn)件小型設(shè)備及部件。

C.制造廠供貨。如大型的成套設(shè)備等。

3.按備品類型選擇最佳訂貨方式

A.訂貨點(diǎn)方式。當(dāng)庫存量下降到一定數(shù)量（即訂貨點(diǎn)）時，即補(bǔ)充訂購減少的備品。

B.定期訂貨方式。按一定訂貨周期訂貨，但每次訂貨都要通過現(xiàn)有的庫存量、已經(jīng)訂貨尚未到貨的數(shù)量以及預(yù)計(jì)的消耗量來計(jì)算訂貨數(shù)量。

C.使用量訂貨方式。確定一定數(shù)量的最高庫存量，只補(bǔ)充每次用掉的數(shù)量。

三、備品備件管理的創(chuàng)新

1.備品備件采購轉(zhuǎn)向國產(chǎn)化

進(jìn)口備品備件不僅價格昂貴，手續(xù)復(fù)雜，周期長，而且進(jìn)口備件型號變化多，原型備品備件容易停產(chǎn)。采購常使計(jì)劃難以落實(shí)。造成備品備件短缺，給設(shè)備維修保養(yǎng)工作帶來諸多不便。不利于生產(chǎn)。

為保證生產(chǎn)和節(jié)約備品備件的成本，必須加快進(jìn)口備件向國產(chǎn)備件的轉(zhuǎn)化，做好備品備件的國產(chǎn)化工作既是一項(xiàng)復(fù)雜的工作也是一項(xiàng)細(xì)致的工作，而且技術(shù)性強(qiáng)風(fēng)險性大。要對進(jìn)口備件的圖紙，技術(shù)資料不斷地分析研究，了解各零部件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和材質(zhì)特性。還要組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)論證，以及進(jìn)行嚴(yán)格的替代試驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和數(shù)據(jù)收集對比，才能完成一次國產(chǎn)化備品備件替代進(jìn)口備件的進(jìn)程。

2.加強(qiáng)備品備件的庫存管理

備品備件采購回來后，倉儲部門按采購申請核對備件的型號、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫。搞好備品備件的庫存管理要做到一下幾點(diǎn)。

A.分類管理。根據(jù)備件在設(shè)備上部位和備件易損程度不同將備件分類，計(jì)劃件按維修周期進(jìn)行儲備；消耗件需要大量儲備，以保證及時更換；事故備件要適當(dāng)儲備，以備不時之需。

B.存儲數(shù)量要合理。儲備過多會造成積壓和占用資金，儲備過少會造成供應(yīng)不足或不及時。合理數(shù)量的儲存可以加快備品備件的周轉(zhuǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。核電站對各倉庫的最大、小庫存量進(jìn)行優(yōu)化。最大、最小庫存量的設(shè)置，主要以生產(chǎn)物資在電站機(jī)組上的安裝數(shù)量為依據(jù)，結(jié)合采購周期、物資重要性及歷史消耗情況，逐步修正，不斷完善。最小庫存量是為保障生產(chǎn)物資在一個采購周期內(nèi)的正常消耗以及在此期間可能發(fā)生的異常需求而設(shè)定的最低庫存量；最大庫存量是綜合考慮正常消耗、儲存期限、庫存成本、采購成本及物資單價等因素而設(shè)定的最高庫存量。

C.備品備件的保養(yǎng)。做好備品備件的保養(yǎng)工作，確保庫存物資在倉庫存儲期間質(zhì)量狀態(tài)完好、可用。

D.物資壽期的建立。物資到貨時剩余有效期不得少于50%，其中，化學(xué)（危險）品到貨時剩余存儲壽命不少于70%，到貨時剩余有效期不滿足規(guī)定要求的物資應(yīng)拒絕驗(yàn)收，對于進(jìn)口藥品且總儲存壽期小于1年的物資，或有其他特殊情況，如果經(jīng)歸口使用部門確認(rèn)剩余壽期屬于可接受范圍，并在驗(yàn)收合格證上簽字，倉庫方可驗(yàn)收入庫。對于報廢的物資，評估后確定報廢的物資，對結(jié)果進(jìn)行分析，確定是否需要補(bǔ)充采購。對于評估人員無法確定評估結(jié)果的物資，按照物資原存儲壽期進(jìn)行報廢處理。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高備品備件管理技能

為提高員工解決實(shí)際問題和工作技能的能力，我們對員工備品備件管理，電腦技能等各個方面進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。員工素質(zhì)的提高提高了整個備品備件管理水平的提高。

四、結(jié)束語

備品備件管理是核電站管理工作的一項(xiàng)主要的管理內(nèi)容，它是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，也是節(jié)能降耗的一個重要環(huán)節(jié)，節(jié)約了大量維修基金。只有搞好了備品備件的管理，才能為核電站的正常運(yùn)行做好物資保證，才能保證核電站的經(jīng)濟(jì)高效的運(yùn)行。

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（作者單位：中核深圳凱利核能服務(wù)有限公司臺山分公司）