淺談如何加強企業會計成本管理

霍大春

摘要：企業成本管理的優化對策要加強企業工序的管理，控制會計成本；提高財務管理人員專業素質，提升成本意識；構建一體化管理體系，突破成本管理局限。文章從財務管理的角度出發，力求分析當前企業會計成本管理存在的問題，找出具體的解決對策，確保企業資金鏈條不會在經濟發展中出現漏洞，形成企業內部更為完善的財務體系。

關鍵詞：企業；成本；管理；問題；對策

我國進入了經濟發展的飛速時期，企業發展有新的機遇自然也就帶來了新的挑戰，要重視企業會計成本管理，才能夠確保企業發展的可持續性。基于此，本文從財務管理的角度出發，力求分析當前企業會計成本管理存在的問題，找出具體的解決對策，確保企業資金鏈條不會在經濟發展中出現漏洞，形成企業內部更為完善的財務體系。

一、企業會計成本管理存在的難點

（一）企業生產程序復雜，成本控制難度大

企業生產程序往往很復雜，無論何種企業都有針對產品的一系列操作行為，在操作的過程中離不開或者是穩定的生產工藝；或者是流通發展的生產線路；或者是對產品的宣傳造勢等等。在這樣一系列的生產程序過程中，企業會計成本的核實就較為困難，因為產品生產工藝流程長，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會計成本的核實無法完全確定。例如：車間班組的鼓勵工作過程中，生產任務較為繁重，工人的素質各有不同，這樣就導致對生產材料的控制有差異；班組內還會出現一些生產事故問題，這些生產事故的發生也會增高生產成本，影響會計成本目標難以實現。

（二）財務管理觀念落后，成本控制意識淡

目前，我國大多數企業的成本控制觀念明顯不強，很多企業管理者雖然設立了成本目標，但是在具體的設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等方面依然存在明顯的漏洞，無法嚴格要求一些資金的支出。成本意識淡薄還表現在針對成本控制人員的培訓沒有科學的方法和體系，沒有嚴格的成本管理，浪費也就必然是普遍的。例如：企業集團在進行嚴格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業設置的成本會計工作人員往往人為地簡化了成本核算環節，導致會計成本核算不知道怎樣進行下去，往往是一個環節有漏洞，下面的工作也無法順利開展。形成這樣的原因主要是因為從上至下都表現為成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程。在這樣的理念之下，很多企業領導者會完全依賴會計處理公司財務，看中報表卻不重視財務監督管理等問題，最終導致很多實際的財務問題頻繁出現，而在出現問題之后再進行成本管理就于事無補了。總之，領導沒有全局觀念，自然員工對于成本控制的懲罰獎勵等沒有主體意識，認為有些成本浪費也是無所謂的。

（三）財務管理一體化落后，成本管理有局限

財務業務一體化的基本思想是，在包括網絡、數據庫、管理軟件平臺等要素的IT環境下，將企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合。具體到企業工作之中，往往是利用網絡化的發展將企業的財務管理流程通過計算機輸入到會計工作人員手中，然后形成具體的業務活動。但是在實際操作中，仍然存在著業務和財務管理融合不到位的現象，致使企業的物流、資金和業務等信息，都出現了信息延遲送達、協調性不足的情況，使得企業財務管理和業務流程出現嚴重的脫節，給企業帶來嚴重的經濟損失。如：在月底遇到問題，業務系統已經結轉到下月，不能立即進行調整。財務系統也將錯就錯不能及時更正，因此不能及時反映真實數據。究其原因是因為財務管理沒有使用網絡技術，大多數企業仍然習慣于用紙質文件來完成審核審批、預算管理等。這樣的落后方式自然導致很多管理數據落后，數據的傳遞功能降低，影響了財務成本核算結果對企業領導決策的影響。

二、企業成本管理的優化對策

（一）加強企業工序的管理，控制會計成本

會計工作不是簡單地進行賬目管理，還需要將賬目預算等落實到具體的企業工序發展管理之中。首先，會計成本核算工作要加強企業的成本利潤空間，利潤空間越大，對成本的控制更為合理。其次，要加強設備的會計備案管理。對于設備管理不只是后勤部門的工作范疇，會計組織也要對企業的設備情況進行詳細的備案，并進行情況的年度、季度的核實，確保設備的使用不會超出成本核算。第三，要實行成本定額管理。定額成本法是企業為了及時地反映和監督生產費用和產品成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。加強對生產過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對那些消耗量大、價值高的定額材料的控制。實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。例如：推行獎懲制度之后，有些企業工作人員就想到了很多節省成本的方法，在焊插件焊點時，烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點，不應震落到焊錫斗內，真正做到多養護少浪費。對于這種成本控制的合理方法，會計成本獎懲制度可以說是根源上的推動。另外，要強化安全管理。企業安全管理工作組織要與成本核算會計組織進行一體化的管理，這樣就能夠實現對企業生產進行深入持久地開展經濟活動分析，最終形成良好的會計成本控制。

（二）提高財務管理人員專業素質，提升成本意識

提高財務管理人員專業素質，首先要確保企業領導應起帶頭作用。企業各級領導要認真學習相關的會計工作法規，確保財務管理制度的建立能夠更為完善。首席財務官應繼續提升自己的能力，擴大自己的視野，提高管理會計的水平，并可以對公司的業務有一個宏觀的把握，而公司也應該給更多的首席財務官平臺了解公司的業務，參與戰略決策。其次，要提高財務管理和內部審計人員的專業素質和政治教育，當一個新的國家財政法律和法規出臺后，專業知識培訓必不可少。單位應及時的組織會計人員和內部審計人員，充分了解新的知識結構，以適應新形勢下的金融機構管理對策。例如：適合中國目前的實際需要的標準負責成本核算、成本核算、目標成本、質量成本會計、成本決策、成本預測等內容都要傳遞給財務工作人員，讓他們有機會學習新知識，提升自己的財務能力，為企業的發展掌握更多的技能，學會成本企劃、產品生命周期成本會計等先進的工作項目，這也是個人職業規劃的發展結果。此外，有必要完善和完善會計信息監管法律制度，要進一步通過培訓來加強會計監督的法制建設，充分發揮法律在會計信息監管過程中的作用。通過制定相關會計法律法規規范監管主體的行為，嚴格做到依法辦事，有法必依，執法必嚴。

（三）構建一體化管理體系，突破成本管理局限

建立綜合管理體系首先要將成本會計和會計目標管理結合起來。目標成本管理是以加強企業的經營效益為宗旨，強調用科學的方法，進一步規劃企業文化。企業負責人以及主管人員應具備符合這一思想的工作安排能力。在實施過程中要注意把握會計核算的主要內容和成本核算方法，加強對會計核算、成本核算與會計管理相結合的認識。其次，建立一個全面的內部網絡平臺。隨著管理水平的不斷提高和生產規模的不斷提高，為了降低生產成本，提高產品的競爭力，為了適應企業的發展和信息技術的要求，公司建立了計算機網絡，實現計算機輔助管理。主要業務成本會計核算流程如下：在每月的開始收集收入、支出數據直接計入成本的費用，根據編制的間接成本原則按水平表編制部門支出工作文件，將整理收支數據形成部門明細賬并向各部門發放明細帳。這一系列的內容要求會計和財務人員熟悉公司的財務管理制度，了解財務部門的工作，利用計算機進行快速操作，做好與網絡操作崗位的銜接工作。準確的現金、有價證券等方面的核實記錄，確保資金的安全。

綜上所述，企業成本管理的優化對策要加強企業工序的管理，控制會計成本；提高財務管理人員專業素質，提升成本意識；構建一體化管理體系，突破成本管理局限。

參考文獻：

[1]陸立明.企業成本管理存在的問題及對策探析[J].財會學習，2015（18）.

[2]鄒嬌.淺論現代企業成本管理[J].中國集體經濟，2016（13）.

（作者單位：江蘇江淮動力有限公司）