精益管理理念在煙草商業企業安全管理中的運用

林軍

摘 要：近年來，隨著我國經濟的進步和發展，煙草行業取得一個較大規模的發展，其生產規模不斷的擴展，然而對于煙草行業的安全生產問題也越來越受到人們的關注。只有做好煙草企業的安全管理工作才能確保煙草行業的健康有序的發展，確保經濟的穩定。隨著精益管理理念的不斷流行，人們開始將精益管理理念逐步的引入到煙草企業的安全管理中，也取得了一個不錯的管理效果。通過精益化管理理念不僅提升了員工的安全意識，同時也提升了煙草企業的管理水平。本文通過對精益化管理理念進行研究，分析其在煙草企業安全管理中的運用。

關鍵詞：精益管理；煙草企業；安全管理

安全管理工作是任何一個企業都必須時刻關注的問題，尤其是煙草企業更是要做好企業的安全管理工作，在日常的生產和管理的各個環節，必須嚴格貫徹和落實安全生產的管理理念。精益化管理理念是當前企業普遍運用的一種安全管理理念，最早源于日本的豐田公司所實行的精益生產過程，主要是指采用新的生產方式，在提升生產效率的同時，更加注重企業的安全生產工作。煙草企業采用精益化管理理念，不僅可以提升企業的生產效益，同時也是對企業安全的一種保障，精益化管理要求企業在生產的各個環節，從嚴務實，嚴格的對待每一個生產環節、對于發展的問題及時給予解決，確保企業的安全生產工作，保障個人以及企業的長久發展。

一、精益管理理念的精髓

首先，精益化管理理念要求在其生產過程中，減少資源投入，減少時間投入，盡量避免不必要的資源浪費或者資源的投入。具體到煙草企業安全管理工作，要在企業的管理生產管理中，減少不必要的設備和資金的投入，注重提升員工的安全生產意識，通過增加員工的培訓，提升其安全意識以及嚴謹的工作作風。其次，獲取最大化的經濟效益。煙草企業通過提升企業的安全管理工作，減少安全事件的發生，達到提升企業經濟效益的目的，確保企業的穩定發展。最后，煙草企業應該認識到精益化管理理念不是一種管理模式和管理方法，而是通過提升管理者和員工的安全管理的意識，提升員工的嚴謹認真的工作態度，檢查可能存在的一切安全隱患，及時發現和祛除這些隱患，要求將安全管理工作滲入到日常的各個工作環節中。

二、精益管理理念在煙草商業企業安全管理中的運用

（一）培養員工嚴謹認真的工作作風

精益化管理理念最為重要的是通過提升員工的安全管理意識，簡而言之就是只有提升員工的安全意識，要求員工在日常的生產工作中以一個更加嚴謹、認真、踏實的工作態度來進行工作，這才能做好工作中的每一件事情，煙草企業才能確保在保證生產效率的同時，提升企業的安全生產，降低企業的安全事故，通過企業內部培訓來讓員工樹立起良好的工作作風。關于煙草企業的員工培訓可以通過培訓兩方面的內容：一是，企業的工作內容的日常培訓。二是，對企業關于安全生產的相關技能和技術的培訓，通過這些培訓可以引導和規范員工的日常安全操作，不僅可以增加員工的職業技能，還能逐步在員工思想內建立起一個安全生產的意識，才能從源頭上杜絕安全事故的發生。煙草企業的管理人員更是要以身作則，嚴格的要求自己，對于培訓的內容，在培訓結束后采取抽查的形式來檢驗員工的培訓效果，發現有培訓不到位的情況，及時的給予員工解答，從企業的管理層就展現出對安全生產的重視，更有利于企業員工樹立起安全生產的意識。

（二）實施流程管理，確保安全生產

煙草公司實施流程管理體系，由于流程管理體系具有很好的可控性，其對于流程的步驟也更為的具體，不僅可以使企業的員工按部就班的按照流程展開工作，同時也有利于企業管理者進行安全工作的管理，對于企業工作效率的提升以及安全管理水平的提升都有著很大的推動作用。煙草企業在進行流程管理中應注意以下幾點：首先，以精益管理理念為基礎，進行流產管理步驟的細化，明確每個環節和流程都建立起相關的管理文件和管理制度。例如，煙草企業在煙草的運輸、儲運、裝卸、營銷和售后等各個環節都提出明確的制度要求。其次，在流程圖的制作過程中，要遵循簡潔、詳細的原則。這樣企業安全管理人員在進行員工培訓的時候，可以更為明確簡潔的告知員工具體的操作要求，員工也可以通過流程圖來進行相關的安全操作的要求，讓員工可以更快的掌握安全生產操作規范。最后，煙草企業要建立起一個完善的監控機制，確保企業制定的流程圖科學規范、同時對于員工日常工作進行監督，避免其出現不按照安全操作要求進行工作，及時予以糾正。

（三）融合企業文化，提升軟實力

煙草企業在日常的精益化管理過程中，應該將精益化管理理念融入到企業的文化建設之中，將精益化建設的內涵和基本要求融入到企業文化之中，將企業文化同精益化管理理念相結合。具體而言就是將精益化管理理念融入到企業的管理制度、行為規范、服務以及品牌建設之中，通過將其同企業文化的融合，通過企業文化的宣傳和教育，可以使員工對于安全生產有著更高的認同感，可以充分的落實安全生產，不僅可以加強企業的安全管理工作，通過企業文化的建設，還可以提升企業的軟實力。

三、結束語

綜上所述，安全管理工作是每個企業都十分重視，并影響企業長久和穩定發展的重要內容。煙草企業安全管理，隨著煙草企業的規模發展不斷壯大，人們更加關注煙草企業的安全管理工作。精益化管理理念作為企業流行的管理理念，將其引入到煙草企業的安全管理之中，不僅可以提升企業的生產水平、降低安全事故的產生還可以提升企業的經濟效益，可以看出精益化管理對于煙草企業管理生產管理來說是有著很大的積極作用的。煙草企業在實施精益化管理理念中應該注意以下幾點：首先，精益化管理理念注重對企業管理者和企業員工安全生產意識的培養。其次，建立流程管理，具體各個流程和各環節的安全生產要求。最后，精益化管理理念融入企業文化，通過建設企業文化，將安全管理理念深入人心。

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（作者單位：浙江省煙草公司臺州市公司）