建筑施工管理關(guān)鍵問題的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本分析

張雷

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國的國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到前所未有的發(fā)展。在建筑施工的過程中，施工管理對(duì)建筑施工具有重要意義。本文主要對(duì)建筑施工管理的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本問題進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量；安全；成本

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑管理水平的高低決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有效的施工管理能夠提高施工效率，為企業(yè)帶來更好的收益，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑施工管理水平對(duì)建筑企業(yè)來說是一項(xiàng)重要的工作，能夠充分體現(xiàn)建筑企業(yè)的形象。建筑施工管理的水平會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此建筑施工企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)將工程的施工管理工作作為重點(diǎn)。以下是工程施工管理對(duì)建筑施工的重要性的具體體現(xiàn)：

（一）施工管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是為了保證工程建設(shè)的進(jìn)度與目標(biāo)達(dá)成一致而在施工過程中開展的一種控制工作。在項(xiàng)目實(shí)施之前應(yīng)當(dāng)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，編制計(jì)劃的人員應(yīng)當(dāng)具有前瞻性和預(yù)見性，對(duì)施工圖紙和合同進(jìn)行充分了解，并將安裝和土建工作進(jìn)行配合，與施工人員進(jìn)行溝通，力爭(zhēng)編制出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。為了更好地控制施工進(jìn)度，可以制定出年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，這樣能夠?qū)φ麄€(gè)施工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（二）施工管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制。建筑施工的一項(xiàng)重要目標(biāo)就是保證施工的質(zhì)量，只有做好施工管理工作才能更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。具體來說，在施工的細(xì)節(jié)以及每一階段都應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握并實(shí)行有效的監(jiān)督，從而減少施工的安全隱患，盡量避免事故的發(fā)生，減少事故率對(duì)建筑施工企業(yè)的影響，提高企業(yè)的信譽(yù)度，最終促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）施工管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的安全控制。安全控制就是分析施工過程中的不安全因素，通過加強(qiáng)技術(shù)和管理措施來保證施工的安全，進(jìn)而保證整個(gè)建筑施工過程的安全。在這個(gè)過程中，通過公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，使新上崗人員、操作人員及相關(guān)施工人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)安全防護(hù)知識(shí)，項(xiàng)目部相關(guān)工作人員也要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)處理，并嚴(yán)格劃分施工現(xiàn)場(chǎng)的工作區(qū)和生活區(qū)，材料要堆放整齊從而使道路通暢。

（四）施工管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的成本控制。建筑工程的成本管理就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出費(fèi)用，通過采取一定的措施來降低施工成本，并改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使建筑施工企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力得到提升。在施工過程中一旦出現(xiàn)項(xiàng)目成本超支的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間查找原因，并找到合理的措施來控制成本。此外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，以達(dá)到降低成本和縮短工期的效果，要不斷提高施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，采用新技術(shù)和新工藝，避免對(duì)材料的浪費(fèi)，從而更好控制施工的成本。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

（一）不斷完善建筑施工管理制度。目前，在建筑施工管理方面，普遍存在建筑施工組織管理制度不夠健全的問題，在施工過程中影響協(xié)調(diào)及溝通。針對(duì)當(dāng)前建筑施工管理制度不完善的問題，應(yīng)當(dāng)建立完善的施工管理制度。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一個(gè)基本要求，建立完善的安全制度包括兩個(gè)方面，即安全管理體系和安全檢查，建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建筑施工中，可以建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實(shí)施，在建筑施工過程中，應(yīng)該在適時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時(shí)解決。在施工管理制度的建立方面，對(duì)技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應(yīng)該要注重整體，要多管齊下，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面都進(jìn)行綜合管理。

（二）重視建筑材料管理。為了有個(gè)良好的施工環(huán)境，使施工工序順利開展，施工企業(yè)應(yīng)重視建筑材料的管理。在采購建筑材料時(shí)，選擇國家認(rèn)可廠家的建筑材料，不要為了盲目追求低成本而選擇不知名的廠家；入庫時(shí)檢查建筑材料的品種，品種合格才能夠接受入庫，不合格則拒絕入庫，入庫時(shí)做好廠家合格證明、規(guī)格、廠址等登記，將各種建筑材料歸類后放入指定地點(diǎn)，避免受到外界環(huán)境的影響；使用之前檢驗(yàn)材料是否滿足工程所需標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行配比、制成，當(dāng)制成后仍需檢驗(yàn)其指標(biāo)，消除可能出現(xiàn)的安全隱患。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)的管理。建筑施工技術(shù)是影響建筑施工水平的一個(gè)重要因素，如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著更多的工藝和技術(shù)以及產(chǎn)品在建筑施工過程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，則會(huì)造成一些建筑問題。比如，如果不能對(duì)先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行操作，則會(huì)對(duì)工期造成很大的延誤影響，如果對(duì)儀器的檢查不夠準(zhǔn)確，也會(huì)把不合格的工序當(dāng)做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。比如施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)故障，嚴(yán)重時(shí)還可能造成安全事故等。在施工技術(shù)的管理上，一方面要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，在施工過程中加強(qiáng)他們對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的使用技能培訓(xùn)，力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應(yīng)用方面出發(fā)，提升建筑施工技術(shù)水平的提升。另一方面對(duì)施工所用的各種材料、機(jī)械設(shè)備等要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理，以免影響后續(xù)施工。

三、結(jié)語

總之，建筑管理在建筑工程施工中扮演著最為關(guān)鍵的角色，它是一個(gè)全面的過程，對(duì)建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等均有一定程度的影響。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的建筑管理理念，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，保證建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程效益。相信在科學(xué)的、現(xiàn)代化的施工管理水平下，建筑行業(yè)的發(fā)展會(huì)越來越好。

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