施工現場如何保障施工質量及進度

孫傳青

摘 要：隨著社會的不斷進步，建筑行業步入高速發展時期，在取得顯著成果的同時也出現了諸多問題，尤其體現在施工現場的管理方面。在施工現場中施工質量和進度關系到整個工程的進行，加強施工現場的質量控制，規范施工進度，才能確保整個項目的順利完成。本文從施工現場的質量控制和進度控制兩個方面進行了詳細分析，以期對同行工作人員提供參考。

關鍵詞：施工現場；質量控制；進度安排

建筑工程的施工現場是施工人員進行生產活動，建筑產品管理的重要場所，受到施工企業的高度重視。由于受到外部施工環境影響以及各種生產要素出現問題，建筑施工現場管理工作往往出現多種問題，影響了施工質量和進度。因此，施工質量和進度是施工現場管理的重要內容，施工單位必須采取有效措施，以保障施工質量的有效控制和合理的進度安排。

一、施工現場質量控制及方法分析

（一）施工質量控制

為了加強對工程的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把工程質量分為預先控制、過程控制和完工控制三個階段：

第一，預先質量控制，指的是正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作。施工準備的范圍涉及全場性施工準備、單位工程施工準備、分項目工程施工準備、開工前的施工準備、開工后的施工準備。施工準備的內容包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備等。

第二，過程質量控制，指在施工過程中進行的質量控制。過程質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；工程項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校止有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。

第三，完工質量控制，指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項；分部工程，單位工程進行質量評定；組織正式竣工驗收。

（二）控制方法

1、建立有關技術文件、報告或報表

編制有關技術資質證明文件、開工報告，并經現場核實；施工方案、施工組織設計和技術措施有關材料、半成品的質量檢驗報告；反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；設計變更、修改圖紙和技術核定書；有關質量問題的處理報告；有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告：并簽署現場有關技術簽證、文件等。

2、健全質量體系

質量體系的建立：進行學習與培訓，建立組織機構，根據目標對比分析，體系文件的編制；質量體系的執行：進行人員培訓，組織協調，建立質量信息系統，質量監督，質量體系的內部審核與評審；質量管理制度制定：制度要規范、全面，根據實際情沉制定包括投標前評審制度，工程項目總承包負責制度，技術之底制度，樣板引路制度，施工掛牌制度，過程三檢制度，質量否決制度，成品保護制度，質量文件記錄制度，工程質量評定驗收制度，培訓上崗制度，工程質量事故報告與調查制度。

3、現場質量檢查

現場質量檢查的內容：開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續止常施工，能否保證工程質量；工序交接檢查對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序之接檢查；隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋；停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種愿因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能復工；分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工；成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。現場質量檢查的方法：現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。目測法，可歸納為看、摸、敲、照四個字，對工程實體觀感檢查_實測法，通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。實測檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個字。試驗檢查，通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。

二、施工現場的進度控制及方法分析

（一）施工進度控制

施工進度控制是施工現場管理工作的重要內容之一，是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要方法。對于施工現場管理進度控制來講，就是在最優的施工計劃的指導下，經常與實際施工情況相對比與反饋，不斷的調整施工情況，以求達到最優情況?，F場管理進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，作出必要的調整措施，或修改原計劃，使之適應計劃，如此不斷地循環，直至工程竣工驗收。

（二）施工現場進度控制方法

施工現場進度控制方法主要是計劃、控制協調。計劃是指確定現場管理總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?，F場施工進度計劃是現場施工管理控制的一個重要階段，這是一項估算各項目實施工作所需工期長度，在分析各項具體工作的順序關系、持續時間和所需的資源的基礎上，計劃安排好各項實施工作的計劃管理活動。它影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，能保證工程在擬定的工期內完成，迅速發揮投資效益。控制協調是指在現場管理實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。在工程項目現場進度控制中，運用差異比較法，也就是計劃與實際工期比較法進行控制的效果較好。

三、結束語

總而言之，在施工現場管理中，施工企業要保障施工質量和進度，就要采取有效措施，從施工質量控制和進度控制兩個方面入手，建立有關技術文件、報告、報表，完善質量體系，加強質量檢測，實現質量保障，對施工進度進行詳細分析，通過計劃、控制調節等手段，保障工程的順利進行。

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