“一帶一路”大背景下國企財務管理面臨的困境及對策

邵鵬郡

【摘要】“一帶一路”戰略是習近平總書記基于國內外新形勢而提出的重要戰略。本文以某國企在“一帶一路”戰略背景下的財務管理工作所存在的問題作為切入點，闡述其采取的對策。

【關鍵詞】一帶一路財務管理創新

“一帶一路”戰略是我國基于國內外經濟新形勢、新常態而提出的重大戰略，不能否認“一帶一路”的潛在巨大收益，同樣不能忽視潛在風險。梳理“一帶一路”背后的風險，有助于決策者更加有的放矢與可持續地推進該戰略。國有企業在與世界各國發生諸多業務往來的同時，“一帶一路”戰略的實施也影響著國企的財務管理工作，因此加強對“一帶一路”戰略下的國企財務管理工作具有重要的現實意義。

一、“一帶一路”大背景下國企財務管理工作的現狀

為更加清晰的分析“一帶一路”戰略對國企財務工作的影響效應，本文以江蘇省某國企作為研究對象。江蘇某國企屬于國家重點機械制造企業，在一帶一路戰略的推動下，該企業實現了產業結構調整，提高了國際市場銷售比例，并且于2016年實現了銷售額翻番，但是在2017年初期該企業的利潤空間不斷縮小，分析原因除了與國際市場競爭激烈有關之外，很大程度上與企業的財務管理工作有關：一方面隨著企業國際市場銷售比例的提高，企業的財務管理仍然是以傳統的工作模式，忽視對財務風險的控制。例如該企業在對外貿易的過程中過度追求產品的銷售，甚至為了占據市場往往選擇賒銷的營銷方式，結果導致企業流動資金緊張，壞賬呆賬比例不斷上升，進而影響到企業的正常發展；另一方面企業的財務管理信息系統建設滯后。隨著“一帶一路”戰略的推進以及電子商務的快速發展，企業必須要構建財務管理信息體系實現跨國交易，但是目前該企業的財務信息系統仍然局限在傳統的會計核算等層面，而缺乏對財務戰略的判斷分析等功能，另外該企業財務人員綜合素質不高也是客觀存在的問題，尤其是財務人員沒有適應國際財務慣例，出現因為財務制度應用不正確造成國有資產流失。

二、“一帶一路”戰略下國企財務管理的對策和措施

（一）加強對外匯風險的管控能力

江蘇某國企主要是面對中亞等國際市場，基于國際貨幣風險較大的因素考慮，江蘇某國企加強了對外匯風險的管控能力：首先企業在開展業務交往時強化了對簽約貨幣的選擇，做到了“收硬付軟”。在業務合同簽訂時保證貨幣的收款、付款以及借款選擇的幣種一致，以此降低因為外匯波動而造成的損失。當然對于不能達成選擇一直貨幣的業務，需要財務人員要加強對外匯市場的判斷分析，盡可能降低因為外匯波動問題而造成損失。例如在于俄羅斯某企業合作時企業為了降低外匯風險損失，在合同中約定了在計價貨幣匯率波動超過一定幅度時，客戶需補償一定程度的匯率損失；其次企業加強了對金融工具的應用。金融工具是規避外匯風險的有效舉措，也是當前國際貿易所采取的重要手段，因此在“一帶一路”戰略的推動下，企業也在積極通過實施遠期合約、期貨合約的方式降低企業因為外匯波動而產生的損失。

（二）強化企業的內部監督約束機制

內部監督約束機制主要包括完善企業內部控制制度、建立健全激勵和約束機制這兩個方面。一是企業為了降低風險，必須加大內部控制建設，確保監控制度可以良好的運行下去，起到真正的防范作用；二是采用一系列有效的激勵與約束方法，使企業管理者、財務人員和普通員工的目標和利益與企業的相一致?；趪蟠嬖诘摹耙恢ЧP”現象，江蘇某國企以強化內部控制制度為抓手，嚴格落實財務管理監督機制，提高財務決策科學性：首先江蘇某國企嚴格執行《關于深化國有企業改革的指導意見》，健全國有企業財務管理決策機制，明確董事會的職責，形成事前、事中以及事后的財務決策機制，從源頭上控制“一支筆”現象；其次嚴格落實財務管理監督機制?！耙粠б宦贰睉鹇詾槠髽I注入了發展契機，但是近些年借助國際貿易而私吞國有資產的案例也不少，因此要加強對財務管理的監督機制，一方面要強化國企內部監督，構建獨立的財務審計機構。另一方面國企也要提高財務信息的透明度，引入第三方監督機構。江蘇某國企通過企業網站定期公布企業的國際貿易財務信息，以此提高企業員工監督的積極性。

（三）依托互聯網技術構建財務信息管理系統

企業參與國際市場競爭必須要隨時掌握企業的財務信息，因此江蘇某國企建立了財務共享平臺。推進“互聯網+”財務轉型不但要融入企業經營，還要講求效率，實現財務信息化高效支撐。通過財務“數據集中、信息集中、核算集中、管理集中”有效整合財務資源和數據，實現業、財一體化。依靠財務大數據管理和數據挖掘，深化財務價值管理。該平臺有助于降低財務職能建設中存在的資源重復和工作效率低下的問題。由于在“一帶一路”戰略下企業的業務分布比較廣，因此通過財務信息管理系統實現了對財務管理鏈的集中反映，強化了國際業務信息的動態掌握。

（四）提高財務工作人員的綜合能力

1.國際化人才的建設與儲備?！耙粠б宦贰睉鹇缘娜鎸嵤ζ髽I的財務管理人員的素質提出更高的要求。財務領域是專業化程度較高的領域，尤其在國際環境中要發揮其職能，更需要既懂專業又了解國際金融環境的人。集團近幾年來一方面加強了對在崗財務人員的教育培訓，另一方面不斷加強國際化人才培養力度，招聘有海外背景的財務金融人才，正逐步做好國際化人才的建設與儲備。通過人才引進機制，提高財務管理隊伍整體素質的提升。同時企業還建立了完善的績效考核制度，通過有效的制度激勵措施，不斷提高財務管理人員的創新能力。

2.國際化財務戰略的制定與實施。企業國際化經營是一個長期而富有挑戰的工作，財務國際化也是如此，這就需要我們做好長遠規劃，從企業戰略角度制定財務國際化之路。同時，將規劃進行分解與落實，并與年度預算、年度重點工作相結合，逐步推進財務國際化之路。

三、結束語

“一帶一路”戰略的全面鋪開和實施，給沿線企業提供了實施“走出去”戰略發展的機會，但是它也帶來了一定的風險，在實踐中，我們要了解和分析這些風險點，并通過財務管理的管控作用來加以防范，只有這樣，才能提高企業的財務管理水平，充分發揮財務管理在“一帶一路”戰略推進和落地中的重要作用。

參考文獻

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