淺談企業文化建設對民營企業的重要性

馬維

摘 要：企業文化是企業的最高信念，這種靈魂約束和感染著人們的日常行為規范。本研究從分析企業文化的內涵以及企業文化功能對企業發展的促進作用入手，揭示民營企業在文化建設方面存在的問題，進而提出加強企業文化建設的幾點建議，對民營企業的發展提供一點借鑒和參考。

關鍵詞：企業文化；民營企業；發展對策

新經濟時代下和國家政策的扶持下，民營經濟迎來了良好的發展局面，同時也面臨著前所未有的競爭壓力，因此，一個企業的文化建設就顯得尤為重要，要想提高企業的核心競爭力，核心技術是關鍵，但更不可或缺的是企業文化建設，這是企業能夠蓬勃發展的精神內涵。

一、企業文化的內涵

通常來講，小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化，由此可見，企業文化在企業管理中所扮演的重要角色。一般來說企業文化包括三個層面：物質、制度和精神，它是企業在經營過程中所形成的企業理想信念和價值觀的累積，這種企業文化一直影響著員工的價值觀、約束基本行為準則，并激勵著人們去實現理想目標。

二、企業文化的功能與民營企業的發展

1）企業文化的導向功能。一個企業的文化在一定程度上影響著整體及員工個人的價值取向，好的企業文化有利于團隊精神的培養，團隊的目標影響著個人的目標，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協力的向著企業目標共進。2）企業文化的約束功能。每個企業都會制定出各種各樣的規章制度來約束員工，在執行的過程中會起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動約束，我們通常所講，“小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化”，企業文化就是這種無形的力量，只有真正讓員工融入了企業文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。3）企業文化的凝聚功能。文化具有很強的凝聚作用，良好的企業文化對整個團隊目標起著精神導向的作用，對團隊凝聚力也起著激勵作用。企業文化能夠站在員工的立場進行設定，就會有很強的凝聚力。因此，企業的目標方向、組織形態、行業精神、社會地位與企業成員保持一致，就會有很好的凝聚功能。4）企業文化的激勵功能。良好的企業文化可以引導培養員工建立正確的價值觀，并且最終形成企業與個人共同的價值觀，這種共鳴必然會對員工有很大的激勵作用。在以人為本的企業文化氛圍中，大家互相支持和理解，員工們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

三、民營企業在文化建設方面存在的問題

1）文化建設發展緩慢。企業文化建設發展緩慢的主要原因還是由于沒有得到足夠的重視，民營企業的一大特點就是功利性，比較關注企業是否盈利，物質領域比精神內涵的追求要更重視。據了解，企業一般會把生產能力、市場營銷能力科研能力作為核心競爭力，而忽略企業文化的貢獻。因此，文化建設自然受到冷落，發展緩慢。

2）企業文化重模仿，輕創新。企業文化應該注重創新性和獨特性，結合企業的特點和員工的需求，設計出適合公司健康發展的先進理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”，“拿來主義”是不可取的，只有創新才能立足。一味地模仿其他企業，不能體現自己的共同價值觀和理想信念，難以形成自身獨特的文化。

3）企業文化與企業發展相脫離。企業的文化首先要實際，并且與企業品牌和產品理念相一致，更不能使企業文化與企業發展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業整體價值和品牌文化，達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵企業干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業的整體素質和市場競爭力。

四、加強企業文化建設的幾點建議

1）企業文化要融入本地化經營。企業要注重地域性建設，要在本地市場上形成口碑，這就需要企業與地域文化相結合，研究當地市場，了解人們的消費需求，掌握客戶的心理，實現產品本地化，這樣才能得到更好的回報。另外，以人為本，人是企業的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂業”，扎根企業，為企業做出貢獻。

2）防止企業無形文化與有形管理制度發生碰撞。很多企業文化與公司制度存在斷層，有的企業以“烏托邦”式的理念建立企業文化，與生產實際和企業制度格格不入，導致企業內部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現文化與制度發生了內耗。因此，文化與制度應該是相輔相成的，沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切合實際的。

3）結合自身特色，形成獨具特色的文化。當今企業倡導文化創新和科技創新，因此，企業文化的獨特性是企業發展的一大亮點。好的企業需要借鑒其他企業的優秀文化，來充斥自己，甚至可以學習一下西方先進文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業文化的精髓。塑造企業文化還要考慮這幾個因素：行業特征、企業家特質、國內國際企業文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。

4）建立統一的企業文化，營造人才兼容環境。營造人才兼容環境，可以規避風險，激活競爭，創造效益。就拿聯想集團來說，，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，而且讓每個員工都會經常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開發，實現人盡其才。

5）提高績效與人才培養。人才是企業的核心競爭力，企業要重視人才的培養，善用激勵手段，穩定隊伍。一般來說，公司激勵員工主要有這樣幾種方式：a.重視員工的需求，給予職業保障；b.績效工資要真正體現在多勞多得上，給員工很大的鼓勵性；c.給每位員工做長期的職業生涯規劃。在注重物質鼓勵的前提下，也要重視精神鼓舞。

新經濟時代，民營經濟的發展逐漸加快，為我國經濟發展做出了巨大貢獻。在企業飛速發展的過程中，強調制度建設的同時，更不能忽略文化層面的創建，盡管如此，有一些民營企業依然對文化建設的認識淺薄，這些都制約了企業的發展。因此，民營企業要想提升企業的管理規模，在競爭中立于不敗之地，就要重視企業文化層面的建設，讓企業文化指導著公司進行良好、持久、健康的發展。

參考文獻：

[1] 李雷夫.略論我國民營企業的文化建設[J].活力，2009（2），56-57.

[2] 劉光明.企業文化[M].經濟管理出版社，2011：8-11.

[3] 趙冰，薛紅.民營企業要重視創建企業文化[J].經濟師，2006（8）.52-53.

[4] 高曉芹，龍如銀.組織行為學[M].中國礦業大學，2003，8.