建筑施工企業成本核算與控制探討

（梧州市市政工程管理處，廣西 梧州 543000）

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發展，新型城鎮化進程加快，建筑施工企業迎來了巨大的機遇與挑戰。為了確保建筑施工企業的經濟效益，嚴格專業的施工成本核算與控制工作具有不可或缺的重要意義。文章認為我國很多建筑施工企業成本核算控制工作中出現對成本核算工作缺乏認識、基礎核算工作做不到位等問題，提出了強化全員成本核算管理意識、落實基礎成本核算工作、強化專業財務人才隊伍建設、提高成本核算控制效率等對策。

【關鍵詞】建筑施工企業；成本核算；成本控制

【中圖分類號】F285 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）07-0092-03

隨著我國經濟的快速增長，建筑產業快速發展，建筑施工企業只有不斷強化自身內部的管理改革，才能應對當前激烈市場的變化與挑戰而謀求發展。施工企業的成本核算與控制無疑成為企業提高市場競爭力的重要手段。

1 建筑施工企業成本核算與控制的重要意義

1.1 加強建筑施工企業成本核算控制是建筑市場環境的內在需求

近年來，我國建筑行業為了規范市場秩序，制定了一系列制度，如建筑工程項目法責任制、招標投標制度等。工程項目法人責任制規范了建筑工程建設過程中具體承擔職責的要求；建筑工程監理制則在一定程度上為業主減少損失，降低風險；招標投標制度為招標投標活動建立了科學的競爭機制。建筑施工企業開展項目成本核算工作，勢必成為其生存與發展的必然選擇，而有效的信息獲取也能為企業成本核算控制提供幫助。因此，加強建筑施工企業成本核算是企業實現生存與發展目標的重要步驟[1]。

1.2 加強建筑施工企業成本核算控制是建筑企業發展的根本需求

縱觀我國當前的建筑施工企業發展形勢，還有很多企業純粹地將成本核算控制工作當做項目管理需求信息的獲取來看待。在建筑施工市場中，信息屬于生產資源的范疇，因此與其他的建筑資源一樣都需要成本。此外，信息經濟學理論也指出[2]，建筑市場上需求的信息往往帶來的收益比信息支付成本更大。處于經濟迅速發展背景下的我國建筑施工企業，更應該注重自身長遠的發展，而目前大量存在的是迅速擴張且采用粗放型經營策略的施工企業，這些企業管理者均嚴重忽略資源與成本核算工作的控制與管理，并沒有把握自身企業發展的根本需求。

2 當前我國建筑施工企業成本核算與控制工作存在的問題

2.1 對成本核算工作缺乏認識，基礎核算工作做不到位

我國市場經濟體制不斷地完善，伴隨著日益激烈的市場競爭，突出反映在成本管理的競爭上，于是很多管理者表現出了思想認識上的滯后性。很多建筑施工企業將重點工作投注在招攬工程的業務中，成本的核算與管理工作遭到無視，形式化的核算工作形態加劇了各種風險的發生，比如各種投標前企業的考察，核算工作缺乏實質性，那么核算的可靠性與精準性就得不到保障，無法成為成本控制和管理的有力支撐。還有一些企業缺乏系統而全面的管理措施，導致成本核算過程中出現的問題非常嚴重。

2.2 企業財務人員缺乏專業素養，成本核算能力有待加強

在建筑施工企業中，財務人員自身的能力與素質直接對企業成本核算的質量產生影響，也是導致當前很多項目成本核算出現嚴重問題的重要原因。我國很多建筑施工企業財務人員都缺乏足夠的管理與核算經驗，在專業知識的運用上，并沒有形成熟練系統的專業體系，有些財務部門新手較多，缺乏施工現場項目核算的實踐經驗，所學知識也沒有對國家實時政策覆蓋和深入，還有的財務人員對預算定額及相關的取費標準并不了解，具體到建筑施工項目的成本核算工作中，核算最終的結果并不統一，嚴重影響了核算結果與信息的有效應用價值。

2.3 企業成本核算制度不完善，成本核算控制缺少著力點

近年來，我國建筑施工企業發展非常迅速，但很多企業在成本管理工作中仍舊出現很多問題，主要原因在于企業內部制度不健全，成本核算控制與管理缺少著力點。企業成本核算制度的不健全，一定程度上反映了監督工作的不到位，有的企業在執行過程中又出現執行力不夠、力不從心的情況，在具體的項目成本核算工作中，并沒有針對性地執行，導致有的合理制度無法形成有效約束力，致使企業成本核算管理非常混亂。

2.4 企業成本核算體系不健全，內部缺乏有效的激勵機制

當前，在我國建筑施工企業的實際運營中，很多企業成本核算體系并不完善，尤其是規模較小、經驗缺乏的中小型企業，建筑工程項目的成本核算體系并沒有明確的針對性，也無法立足于自身實際的發展情況構建科學的成本核算控制體系。還有一些企業在進行體系的制定過程中有很強的隨意性，導致成本核算控制工作收效甚微。此外，核算體系中有很多指標內容流于形式，實際的控制作用無法發揮，而成本核算控制體系的不健全還出現在激勵機制的缺失問題上，嚴重影響了財務人員的工作積極性，導致建筑施工企業的日常經營出現惡性循環。

3 影響施工企業成本核算控制的主要因素分析

3.1 盲目投標帶來較大風險，為成本管理埋下隱患

由于當前我國建筑市場的供需關系處于不平衡的狀態，建筑行業間出現了各種惡性競爭的情況，各種市場壓力使得很多施工企業采用低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標活動，企圖從其他的渠道實現盈利的目的。還有一些施工企業在投標前忙于應付各種流程，并沒有對現場的情況展開深入的調查與了解，對相關的投標文件及圖紙會審也沒有研究透徹，使得成本預算出現問題，漏項、錯誤的情況頻繁發生，為成本管理埋下隱患[3]。

3.2 過于注重生產與施工工作，采用粗放型的方式管理項目

我國建筑施工企業大多數屬于中小型企業，缺乏相應的現代化企業管理經驗和能力，很多企業過于注重生產與施工工作，忽略管理任務，片面追求企業的生產值和施工的擴大規模。一些企業對自身的成本控制要求并不明確，不擅長動態化觀察與分析成本的控制，對管理工作中凸顯的各種問題和信息不夠重視，完全以隨性的心態面對各種虧損情況，不對問題進行專業分析與總結，難以實現企業的發展與壯大。

4 應對成本核算控制問題的對策研究

4.1 強化全員成本核算管理意識，落實基礎成本核算工作

在建筑施工企業的長遠發展規劃中，成本核算是其重要的組成部分，也是企業規避市場風險的重要手段，企業全體人員都應該強化自身的成本核算管理意識，尤其是財務部門，管理者對財務部門多給予支持與鼓勵，提高財務人員的工作主動性。同時，強化全公司員工的教育與培訓工作，真正將核算成本管理的思想滲透到各個部門的工作中，形成以成本核算管理為重心的凝聚力[4]。總之，建筑施工企業要形成由上而下的成本核算統一認識，并在此基礎上將對核算工作的重視提上高度，使其真正成為建筑施工企業生存與發展的著力點。

4.2 強化專業財務人才隊伍建設，提高成本核算控制效率

在全新的經濟發展形勢下，建筑施工企業面臨著日新月異的生存發展環境，這對建筑施工企業在財務管理方面的工作提出了更高的要求。強化企業專業財務人才隊伍建設，全面提高企業財務人員的綜合素質與專業能力，能夠大幅度提高成本核算的效率，強化成本核算的控制管理，幫助企業更好地適應當前市場的發展，推動企業實現改革與進步，這對企業的長遠發展有著非常重要的意義。

4.3 內部實行責任成本管理模式，落實成本核算控制任務

建筑施工企業可以采用內部的責任成本管理模式，為強化核算工作的作用，提高成本管理效率提供有效的保障。在開展責任成本管理的工作時，企業管理者要根據自身經營的具體情況及企業生存的實際情況制定合理的核算指標，并將其與工作人員的工作效率掛鉤，在不斷推進責任成本管理工作的同時，形成強有力的激勵運作效果。首先，要實現責任成本管理的推行與貫徹，將關鍵放在如何落實責任的問題上，保證企業通過逐層分解形式，有針對性地分配好各層責任，從而建立相應的成本核算與控制指標。其次，要全方位、專業地考核評價成本核算與控制指標，實時掌握相關工作人員的成本核算工作效率及貫徹開展情況，從而不斷完善管理效果。最后，要開展對成本核算控制工作的分類管理，針對影響成本核算與控制工作的多種因素逐一排除，加大對核算工作的控制力度，保證核算控制管理具有一定的有效性[5]。

4.4 加強對成本核算控制的力度，實現成本有效控制目標

在建筑企業的日常運營中，企業管理者除了要強化項目竣工后的控制以外，還要強化施工前、施工過程中對成本的管理與控制，只有實現成本全過程管理，才能真正實現成本核算控制的有效性。針對施工前的成本控制，先于施工活動前進行，重點在綜合施工以前存在的對成本產生影響的各方面因素，并對其進行專業的分析與總結，在此基礎上制定有效的預防措施，穩定或減少投入成本，提前預知各種可能出現的突發情況。施工過程中的成本控制是成本有效控制的重要內容與環節，根據成本預算的具體目標對施工的整個過程產生成本費用的環節進行全面徹底的控制，特別是各種占據整個工程成本費用70%以上的建材費，更需要加大重視力度[6]。

5 結語

綜上所述，伴隨著日益激烈的建筑市場的競爭，科學地調整企業的內部運行方式，完善成本核算體系與制度，對企業成本控制有著重要的作用。建筑施工企業成本核算控制工作并不是一朝一夕的事，需要經歷長期且復雜的過程，企業管理者與財務人員必須重視成本控制工作，采取真正有效、切實可行的措施，強化對成本工作的控制，促進企業健康良好地發展。

參 考 文 獻

[1]鄭冰.建筑施工企業項目成本核算問題及控制分析[J].中國鄉鎮企業會計，2013，6（15）：42-43.

[2]李軍靈.建筑施工企業項目成本核算問題探析[J].當代會計，2015，1（10）：124-125.

[3]康艷華，魏昕.建筑施工企業項目成本核算及控制[J].經營管理者，2015，12（25）：148-149.

[4]徐文成.建筑施工企業工程項目成本核算問題研究[J].中國市場，2016，2（25）：138-139.

[5]楊曉東.建筑施工企業如何處理工程項目成本核算問題[J].黑龍江科學，2014，5（15）：21-22.

[6]袁世朋.民用建筑工程施工項目成本控制對策研究[D].長春：吉林大學，2013，5（1）：21-24.

[責任編輯：陳澤琦]

【作者簡介】劉康強，男，廣西岑溪人，梧州市市政工程管理處副主任、總工程師，從事工程管理、技術管理工作。