新形勢下加強石油企業(yè)工會工作對策剖析

屈雅婷

【摘要】工會作為企業(yè)內部結構的重要構成部分，它是凝聚企業(yè)文化，提升內部軟實力的重要載體，但是，在市場競爭不斷加劇的形勢下，石油企業(yè)的工會工作也出現(xiàn)了一些問題，影響著企業(yè)的總體發(fā)展，那么從長遠發(fā)展的角度來講，就必須要采取相應的對策，切實發(fā)揮出工會的作用。

【關鍵詞】石油企業(yè)；工會；問題；對策

石油企業(yè)作為國有型支柱企業(yè)，在社會發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。隨著我國社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，國家對國有企業(yè)的改革力度隨之加大，對于石油企業(yè)來說，加強內部管理，提升企業(yè)內部軟實力，凝聚企業(yè)文化，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，工會作為企業(yè)內部結構中的重要組成部分，它的工作質量直接關系著企業(yè)的經(jīng)營運行狀況，對于企業(yè)來說，就要切實發(fā)揮工會的作用，帶動企業(yè)的健康有序發(fā)展，對存在的問題及時采取措施予以改正。

一、加強石油企業(yè)工會工作管理的重要性

經(jīng)濟發(fā)展離不開石油能源的支持，據(jù)不完全統(tǒng)計，當前我國的石油天然氣集團達到了大約27個，相對來說，石油數(shù)目還是相對較多的，這就為石油企業(yè)的工會組織發(fā)展提供了有利條件。在我國，企業(yè)的工會組織是黨和政府聯(lián)系職工群眾的重要橋梁和紐帶，它是工人維護自身合法權益的關鍵部門，同時在石油企業(yè)內部管理中，還可以使職工和企業(yè)形成一種和諧的勞動關系，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展運行。石油企業(yè)的工會組織是為企業(yè)員工所服務的，它的工作質量在很大程度上關系著石油企業(yè)的發(fā)展狀況，對于企業(yè)來說，加強工會建設，提高工會的組織水平，一方面可以正確處理企業(yè)和員工之間的關系，提高員工對企業(yè)的忠誠度。另一方面也可以在激烈的市場競爭中鞏固自身地位，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

二、石油企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀分析

（一）工會管理工作缺少民主意識。國家從經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢出發(fā)，加大了對企業(yè)的深化改革力度，對企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展提出了建設性的指導意見，其中人本管理思想得到了全面貫徹和落實。但是，還存在著很多石油企業(yè)的工會仍然處在傳統(tǒng)的管理模式中，管理決策缺少民主性，各項管理措施的落實不到位，屬于一種粗放型的發(fā)展形態(tài)，在很多發(fā)展規(guī)劃的制定上，沒有考慮到企業(yè)員工的身心感受，缺少民主參與的意識，例如對于一些與企業(yè)員工切身利益直接相關的問題對策提出，很多企業(yè)沒有按照標準程序進行，沒有得到企業(yè)代表大會的支持就作出決策，管理決策過于獨斷，完全忽視了企業(yè)員工的真實意愿和內心需求。

（二）工作管理過于形式化。石油企業(yè)作為我國社會發(fā)展的重要支撐力量，它的總體運行質量會對國民經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響。那么從整體角度來講，我國的大多數(shù)石油企業(yè)在工會的管理工作上，缺少對現(xiàn)實實際的聯(lián)系，很多決策方案的制定忽視了企業(yè)的實際狀況，不具有很好的可執(zhí)行性。而且還存在著部分的工會管理人員缺少對工會管理工作的認識，僅僅是把其看作是理論上和思想上的工作，只是簡單地進行相關理論政策的研究，與現(xiàn)實實際聯(lián)系很少，最后導致工會工作的思路嚴重脫離現(xiàn)實實際，不能真正地反映出企業(yè)的管理運行實際狀況，也就使企業(yè)的工會管理工作缺少實際執(zhí)行的意義。

（三）權利維護的難度增加。企業(yè)在經(jīng)過改革后，內部的各項管理制度更加完善，例如新出現(xiàn)的股權制、年薪制等，這些制度都會使企業(yè)員工之間的收入差距越來越大，同時市場環(huán)境的變化，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想提高自身的綜合實力，就需要重視人才的作用，尤其是對于石油企業(yè)來說，就需要盡可能地吸引或者是留住高級技術人才，例如薪資的提高，但是對于普通員工的收入?yún)s始終處于較低的狀態(tài)，例如對于企業(yè)員工的薪資收入問題和就業(yè)問題的解決。

三、提高石油企業(yè)工會工作質量的對策

（一）工作要以企業(yè)員工作為出發(fā)點。經(jīng)過長期的發(fā)展，石油企業(yè)的內部工會組織在企業(yè)員工的服務方面做出了一系列的工作，并且也起到了十分明顯的作用。例如支持企業(yè)發(fā)展、聯(lián)系員工、維護權益以及扶貧幫困等等，這就為工會組織的發(fā)展注入了新的活力，使其在企業(yè)員工中的影響越來越大，但是，企業(yè)也應該知道，在當前新形勢下，與新時期的發(fā)展任務相比較來說，工會組織在企業(yè)員工的服務方面還存在著嚴重的缺位現(xiàn)象，尤其是參與、維護、建設以及教育四項功能的發(fā)揮還不夠全面和均衡，例如當前常見的利益表達機制不健全，源頭的參與質量也不高，沒有一個載體做支撐，因此，對于石油企業(yè)來說，就需要不斷增強危機意識，切實改善工會的工作質量，發(fā)揮出工會組織的影響力，切實考慮到企業(yè)員工的利益。

（二）重視和企業(yè)員工之間的溝通交流。首先，了解員工的實際需求。石油企業(yè)的自身性質，對于它的工會組織來說，就需要在開展工作的過程中切實依據(jù)群眾的現(xiàn)實所需，急群眾之所急，把員工的實際所需作為工作的促進力，同時制定出工會工作的具體方針，促進工會工作質量的提高，使企業(yè)和員工之間的聯(lián)系更為密切。其次，建立和企業(yè)員工之間的交流機制。石油企業(yè)的性質不同于其他普通型企業(yè)，它自身的性質決定了企業(yè)工會工作要和企業(yè)員工之間建立一個健全完善的溝通橋梁，對交流的具體事項有進一步的明確， 這樣可以滿足企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)內部的信息傳遞更為及時有效。這種交流溝通機制是以企業(yè)員工來作為基礎的，主要是圍繞企業(yè)員工的實際需求為主的，切實解決好員工和企業(yè)之間的信息交流問題，這樣可以保證企業(yè)員工的現(xiàn)實需求得到最大化的滿足，進而提高企業(yè)員工工作的積極性。

（三）加大工會的維權力度。上述提到，到目前為止石油企業(yè)在維權方面還存在一定的不足，維權工作難度還需加大，但是，對于石油企業(yè)來說，就要不斷提升各方面素質，加強工作的規(guī)范性，為企業(yè)員工的維護合法權益提供便利，做好自身的本職化工作，對存在的問題及時解決和完善，同時對于每一位企業(yè)員工都要一視同仁，切實解決好員工的現(xiàn)實問題，包括薪資、收入等，在管理上始終堅持以人為本的理念，主動依法維護權利，促進維權水平的提升。

（四）不斷創(chuàng)新工會工作。在新形勢下，對于石油企業(yè)來說，企業(yè)的工會組織要徹底擺脫傳統(tǒng)的工作模式，跟上時代發(fā)展的潮流，與時俱進，不斷創(chuàng)新，不能過于依賴陳舊的發(fā)展模式，只有這樣才可以滿足企業(yè)在新形勢下自身發(fā)展的需要，首先，石油企業(yè)的服務對象是整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，面對經(jīng)濟結構的多樣化發(fā)展，企業(yè)工會要在這樣的經(jīng)濟格局中切實發(fā)揮自身作用，做到靈活應變，對自己有準確的定位，從企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出時代變化的態(tài)勢。其次，工作的開展要依法進行，工會要切實承擔起維護客觀上處于弱勢地位的企業(yè)員工的合法權益，采用法律武器，以法律為準繩，堅持按照標準化的規(guī)則進行建、治和管。

四、總結

在市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動下，石油企業(yè)的作用越來越明顯，它是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。在新形勢下，對于它的工會工作進行改進和完善就具有重要的現(xiàn)實意義，它是企業(yè)聯(lián)系員工的重要紐帶，對企業(yè)的發(fā)展影響深遠，對于當前工會工作存在的問題，需要采取相應的措施予以改進完善，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

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