績效考核在人力資源中的運用

劉秉芳

摘要：隨著人力資源管理在我國的大力推廣，績效考核在人力資源中的運用的發展問題不斷的在人力資源管理中出現，而在這其中，新形勢下績效考核在人力資源中的運用是直接關系到整個人力資源管理的最后效果的關鍵因素之一。因此，本文主要就績效考核在人力資源中的運用的控制進行分析。

關鍵詞：績效考核 人力資源 運用

隨著近年來我國經濟的高速發展，我國人力資源管理發展迅猛，績效考核在人力資源中的運用也隨之得到較為全面的實施與實踐，績效考核在人力資源管理的質量也不斷發展，持續增高，取得了豐碩的成果。筆者在文中結合績效考核在人力資源中的運用實際，從其中的缺陷入手，對績效考核在人力資源中的運用發展問題展開分析，并提出相應的解決策略。

一、績效考核在人力資源管理中的作用

在企業內進行績效考核是企業內部人力管理的關鍵，在企業內部進行績效考核可以有效的對其企業內部員工的積極性進行調動。企業內的績效考核主要包括，其企業內人才的選撥，進行人才激勵的手段，是企業內部崗位變動與人才內部調動的原因，企業內部人員進行職業培訓的依據，其內部人員進行薪資的評定與分配。在人力資源管理中其具有重要的地位。我們通過對企業內的人才進行先撥時，我們首先要看一個人素質以及專業水平，所以我們會以績效考核的結果為依據，對其企業內人員的工作崗位進行確定，并且依據其結果對其實行獎懲措施。這樣可以提高企業員工的工作積極性，對其崗位的變換提供基礎依據，企業應該給員工提供一個公平的平臺，對其進行績效考核是關鍵，以確保其內部人員以其自身能力獲得相應的崗位與其薪資。

二、績效考核實施中存在的問題

由于企業的經營環境各不相同，在組織結構、核心能力、業務流程、人員素質、管理理念以及企業文化上都有著較大的差異，大多數企業在績效管理方面仍然存在著很多問題。

由于不同的企業內部的經營環境不盡相同，所以其企業在內部的組織結構與其企業的內外部業務流程，企業內部的員工素質，以其不同企業間不同的企業文化與管理的理念其間者存在著較大的差異，所以企業在不同的績效考核中存著很多問題。

（一）企業在進行績效考核時，其績效考核的目的不明確

多數企業將其績效考核看做是對內部員工一段工作時其內的工作情況進行評估的手段，其得到的結果不能運用到其后期的企業培訓，或是對員工的崗位調整薪資調配上體現，不能實現對員工的績效考核獎懲制度，企業在保有這種思想下進行績效考核，其對于員工的績效考核結果很容易產生偏差，員工會通過其不同的手段對其結果產生影響。這種結果對企業的長久管理帶來問題，對企業的發展產生影響。

（二）績效考核的指標不具有合理性

企業進行員工的績效考核過程中對其進行績效考核標準的設置時，其設置的指標多了以其主觀為主，客觀指標較少，這種情況下企業的績效考核缺乏科學性，這種情況會導致其兩種結果產生，一種是其企業內部的不同部門間不能進行績效考核的統一，其得到的績效考核結果不同夠進行比較。另一種是企業在進行績效考核時其沒有一具固定的標準來加以執行，其內存在有大量的主觀因素，從而使得企業內員工績效考核結果受到其一些個偏好的影響，結果并不準確。

（三）績效考核信息的不通暢

績效考核其實就是企業對其內部員工進行崗位工作行為的一種收集與分析，對其工作的整體表現與其工作的結果進行總結的過程，但是由于受到不同的綜合作用影響，我國的企業在績效考核完成后，很少能夠極時的與員工進行客觀的溝通，使得其績效考核沒有達到相應的效果，并且沒有使得績效考核的指標成為員工工作的重要依據，其結果不能得到重識，也不能讓管理者信服，使得績效考核結果沒有作用，流費企業有人力管理資源，沒有得到有效的利用。

三、發揮績效考核在人力資源管理中作用

（一）嚴格規范績效考核程序

根據企業內的不同的管理對象與其管理目標，對其績效考核進行合理的選擇，對其進行考核的指標與方法進行科學的選取，對其內部員工的工作信息進行資料的搜集工作，對其績效考核的標準進行熟悉，對其進行客觀的分析評價，確定績效考核的單項的考核等級與其確定具體分值，嚴格的按照其標準進行人力資源的管理工作，保證其具體工作都是有相關規定可依的。

（二）切實遵守績效考核原則

第一、企業在進行績效考核時應該是公平公正的，對其結果的評定必須是公開民主的，這才能防止在其進行績效考核時產生的結果不會出現偏差，使得企業內的員工能夠真實的了解自已在工作中的長處與缺點。第二、績效考核結果公開后，其進行獎懲時，其必須根據其結果進行，崗位的提升與激勵必需依此進行。第三、對于績效考核必須是持客觀原則，不能因其個人的主觀情緒影響其考核結果，提高其結果的利用，對企業的工作效率進行提高。

（三）完善績效考核體系

第一、企業在提高績效考核在員工心中的認識程度，有效的利用員工的思想宣傳手段對其績效考核的效果向員工傳遞，向員工傳達一種績效考核的結果與其崗位調整與其工作收入息息相關，形成企業內部人人重識績效考核結果的風氣。第二、對其績效考核的每個環節進行梳理工作，對其中的績效考核指標進行明確，對其權重進行劃分。第三、企業內部執行績效考核的部門進行明確，吸取員工的意件。第四、企業進行績效考核時必須是多種多樣的考核方式，企業內應該設有其績效考核監督部門，對其進行定期的檢查，與不定期的抽查工作，保證做到其企業的績效考核能夠公平公正公開的進行。

四、結束語

綜上所述，本文所提到的績效考核在人力資源中的運用的研究工作，希望可以對績效考核在人力資源中運用的發展提供參考價值。隨著人力資源管理的不斷開展，對績效考核在人力資源中運用的研究工作也將成為保障人力資源管理的重要工作。

參考文獻：

[1]趙玉虹.績效考核在人力資源管理中的作用[J].科技創業月刊，2011；08

[2]何難絕.績效考核在人力資源管理中的作用探索[J].科技經濟市場，2012；05