關于企事業單位經濟師人力資源管理的問題探討

于迅

摘要：在這個知識經濟時代的今天，人力資源行業也得到了很快的發展，并且越來越被企業所重視。并且在很多的企事業單位中，人力資源的變化也發生了巨大的改變，并且在這個發展的過程中，漸漸的形成了一種經濟師的人力資源管理模式，有效的促進了一個企業當中人力資源管理制度的完善化，無論是對于人才的培養還是企業的管理 ，影響都是非常的大，但在不斷展的過程中，由于每個企業的差異性，呈現出了很多的問題。

關鍵詞：經濟師 人力資源 管理

人力資源管理在一個企事業單位內部起著至關重要的作用，在如今一個經濟知識同發展的時代里，運用而生了一種高效的管理模式，經濟師人力資源管理。當然，在每一個企事業單位的發展過程中，會存著不同情況的問題，而本文則針對幾種比較常見的經濟師人力資源管理的問題進行深入的討論。

一、企業實行人力資源的目的

所謂的人力資源，是在一個企事業單位中，根據企業性質所制定出的結構體系，針對這些結構體系的需求所引入人力資源，并且對其定期的培訓，對于公司人力資源的一個有效整合與利用，并且讓員工盡最大能力的對企業作出一定的價值、貢獻等，達到學有所用，勞有所得的效果要。通俗的講，就是人力資源在企事業單位是作為一個管理層，通過結合管理機制、有效溝通指導，從而采用一種管理的形式，對于人力資源進行有效的運用，既可以實現個人的目標，也可以促進人與人之間的合理組合，從而提高工作的效率，達到企業的利益最大化。

二、企事業單位經濟師人力資源管理存在的問題

（一）人力資源沒有完整的計劃

作為一個企事業單位的人力資源，其工作是具有一定的長期性與綜合性，而且對于一個企事業的發展起著非常重要的作用。但在我國很多的企業中，對于人力資源這一崗位的理解，往往還停留在表面工作之上，并沒有深刻的意識到經濟師人力資源對于企業發展的重要性，因此，在很多企事業單位中，經濟師人力資源管理的方法還相對比較單一，而且也沒有根據企業的實際情況制定出相應的長遠計劃，如此看來，對于企事業單位的發展起到了阻礙性的作用。因此，經濟師人力資源管理需要有一個長期健全的計劃。

（二）管理機制不健全

在很多企業，都沒有單獨的設立經濟師人力資源管理部門，從而直接影響到了企事業單位對于招聘人才的情況，除此之外，作為一個經濟師人力資源管理中最為重要的一項工作，就是有效的調動發揮出員工的積極性與熱情。而針對一些獎勵機制不健全，沒有建立起好的考核制度，而且也沒有相應的員工福利，從而使得公司員在工作中懈怠。以及職位的升遷、獎金、人員培訓等都沒有一個嚴格的考核制度。例如某企業對于薪資的獎勵機制就比較模糊，分別表現在員工的薪資水平基本都是由董事長來定，有著一定的隨意性與模糊性，而且對于試用期結束之后，不同崗位的員工薪資水平基本不再作區分，沒有根據進入企業時間的長短以及對于企業的貢獻來衡量，另外，對于員工的獎勵也是非常的單一，不同崗位、不同貢獻的員工所發的獎金都是一樣的。因此只有當經濟師人力資源管理有一個人性化的考核制度，才能夠有效的促進企業員工的表現，從而讓他們學有所用，真正為公司服務，與此同時，還能夠促進企業其他員工的工作積極性與學習動力。

（三）人力資源吸納不當

在我國，很多的企事業單位最初基本上都是家族企業或者是從小企業開始做起，由于在期初的發展期，很難吸引到企業所需要的有豐富經驗和技術的人才，因而往往會找一些剛畢業的學生或者是沒有經驗的人，而這樣的做法往往會嚴重的影響到公司人才的使用，從而打亂了一個企業的經濟師人力資源管理的結構，另外，由于這些人的進入，對于企業內有著真正技術與經驗的人也是一種干擾，同時會降低企業員工的積極性。因此，在我國的很多企業中，由于找不到適合于企業的人才而降低要求吸收人員的做法，對公司的影響是非常重要的。例如在一家跨國企業，主要是以研制、銷售電子產品為主在準備招聘生產部門的職務時，公司便制定了兩種方案，一是按照行業的工資薪酬，但其好處則是專業對口，而且招聘的成本低，另一種方案則是提高工資薪酬，對于企業有很大的影響力，但卻容易招到非專業的人才，并且其聘成本較高。由于企業處于發展期，因此只考慮到了為企業宣傳的機會，因而選擇了第二種，但所招聘的員工還沒有過試用期就已經放棄了機會。

（四）缺乏更新管理體制

隨著經營時間的增長，很多企業所反應出的比較嚴重的問題，就是隨著企業的發展，企業員工的思想相對陳舊，相對于企業的發展，已經處于了一種非常落后的狀態，對于現在創新時代的今天，反而會制約到一個企事業單位的發展。因此，在留住那些專業過關的技術人員的同時，還要吸納更多的有著新思想的人才，從而為一層不變的企業注入新鮮的血液，使得企業與時代同發展。

在如今經濟快速發展的時代，需要以知識作為強大的后盾，而經濟師人力資源管理則在一個企事業單位中有著不可替代的作用，只有針對企業的實際情況，深入分析出在經濟師人力資源管理所存在的問題，并且為問題從根源上尋求到行之有效的解決方法，落實到位，從而有效的幫助企業的發展。因此，作為一個企業，建立一個健全的經濟師人力資源管理體系，同時提高員工的素質與技術能力，從而達到一個共同發展共同進步的效果。

參考文獻：

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