人力資源管理角色發展動因的多視角分析

劉濤

摘要：在我國，能否科學合理的對人力資源進行管理，直接影響著我國事業單位未來發展的前景。怎樣能夠將人力資源管理工作變得更加科學以及完善，就要從多種視角下，來全面徹底的分析以及研究人力資源管理角色的發展動因，來為我國未來的人力資源管理提供相應的支持以及幫助。

關鍵詞：人力資源管理 角色發展動因 多視角 分析

近年來，隨著我國科技技術的不斷進步，國內的事業單位的發展也步入了黃金階段。與此同時，人力資源管理也越來越受到相關事業單位的廣泛關注。在以往的傳統人力資源管理模式中，絕大部分的事業單位將重點放在了人力資源管理的角色定位上，而忽視了它的發展方向。現如今，有很多事業單位意識到了角色發展動因對于人力資源管理的重要性，并對它進行了多個視角的分析，來解決人力資源管理中遇到的種種問題。

一、分析人力資源管理角色發展動因的必要性

人力資源管理角色，在事業單位中主要承擔著管理整個人力資源的職責。對它進行分析以及研究，可以讓我們能夠更直觀的了解這一特殊群體的工作職能以及它在事業單位中擔任著什么角色。與此同時，將人力資源管理角色的發展動因作為主要的研究以及分析對象，可以從更深層次的角度來理解事業單位未來想要實現的戰略目標，和整個人力資源管理工作在事業單位中所起到的作用，以及它在事業單位中的地位。

二、從多個視角來分析人力資源管理角色的發展動因

（一）從主動視角來分析

從主動視角出發，對人力資源管理角色的發展動因進行分析，通常會遭到兩個方面的影響：第一，事業單位的戰略布局對它的影響；第二，事業單位的權利劃分對它的影響。一個事業單位本身所具備的組織能動性較強，會直接促進單位內部的人力資源管理角色的發展。與此同時，科學合理的選擇組織戰略，對于事業單位來說具有至關重要的作用。其中，比較普遍的戰略形式有防御型戰略、獨立性戰略以及依賴性戰略等等。對各種戰略方式進行適當的選擇，能夠最大限度的讓事業單位人力資源管理角色的發展一直都處在一個比較有利的位置，與之相反則不然。另一方面，事業單位的組織權力對于人力資源管理角色發展的影響，則會通過事業單位人力資源的管理行為以及政治策略等內容來表現，具體來講，每當人力資源管理角色受到了信息傳遞的作用時，可以及時準確的判斷出有關人員的利益以及價值，同時，以有關的評價標準作為依據，來對事業單位的人力資源管理角色的價值進行感知。所以說，想要使人力資源管理角色能夠健康向上的發展，有關單位一定要加強對組織戰略以及組織權力的合理選擇，只有這樣，才能對整個人力資源管理工作產生積極的影響。

（二）從被動視角來分析

事業單位人力資源管理角色在發展的過程中，通常會經過形成、定位、演化等環節，值得注意的是，造成這些環節形成的主要原因是由于它遭受到了外來因素的影響，并被動的接受了這些干擾。簡單的來說，事業單位會被動接受這些外來的干擾因素，是因為這些因素對于事業單位未來的發展有著十分重要的意義。舉例來說，現代科技技術的不斷進步，使得事業單位運用的相關技術如信息技術、管理技術等都不同程度上實現了更新換代，尤其是先進的信息化技術，科學合理的運用好信息化技術，可以使事業單位中的人力資源管理更加的方便快捷、簡單明了，并且能夠將人力資源管理角色的戰略價值提升到一個新的境界。

從被動視角出發，還有許多外界因素會在不同程度上對事業單位的人力資源管理角色發展帶來一定的變化。打個比方來說，當前的勞動力市場結構會對現有的人力資源管理帶來一定的沖擊。目前，我國分析以及研究勞動力市場結構的投入力度還不夠大。經有關實踐表明，一個勞動力群體的價值觀的代際差異，會讓事業單位人力資源管理工作遭受到勞動力市場結構的直接影響，此外，目前我國的雇傭模式也是如此。所以說，要重點關注這些基于被動視角下的外來因素，來實現事業單位人力資源管理角色的健康可持續發展。

（三）從共同演化的視角出發

第一，事業單位會因為外部客觀環境的改變而受到不同程度的影響。其中值得注意的是，我國目前的合作方式產生了一定的變化，如單位項目的外包模式等。導致這個現象發生的主要原因就是由于事業單位領導層對人力資源管理工作的不重視，并且沒有把它歸納進重要的管理體系中去。另外，受事業單位領導層專業知識存備量不足所限，又不具備出色的管理能力，就會使整個事業單位的人力資源管理工作效率十分低下，進而制約了事業單位的健康發展。

第二，在事業單位日常運營過程中，形成良好的文化氛圍，也會對人力資源管理角色的健康發展帶來促進作用。其中，人力資源管理的能力、管理部門的社會資本以及氛圍等，都直接關系到事業單位文化的形成，并且進一步地對單位的人力資源管理角色的發展起到積極作用。因此，在事業單位中構建一個良好的文化氣氛，可以使人力資源管理角色的發展更具有前瞻性。

三、結束語

由此可見，促進人力資源管理角色的健康發展，是我國未來社會經濟發展的必然趨勢。目前，我國對于人力資源管理角色發展已經具備了良好的理論知識，在實際應用中還不是很成熟。因此，事業單位在未來的發展過程中，要加強對人力資源管理角色發展的重視力度，充分發揮它的自身價值，來促進單位的健康發展，并以此來提升單位的行業競爭力。

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