探究從戰略管理會計角度談企業集團預算模式

王瑛

摘要：企業集團預算模式使對企業集團在未來一段時間內的經營戰略和規劃情況，并對子公司的預算情況進行管理和控制，通過預算對企業集團的資源進行合理的配置。但是，企業集團的預算管理模式受到市場因素的影響，逐漸不能滿足企業集團實際發展需求。因此，需要從戰略管理會計的角度出發，科學的實施企業集團的預算模式。以下本文就戰略管理會計的角度的企業集團預算模式展開探討，并著重對戰略管理會計下的企業集團預算模式進行闡述，旨在為相關人員提供參考，促使企業集團的預算水平和預算質量可以得到提升，推動企業集團的市場競爭力的提升，實現企業集團的持續性發展。

關鍵詞：戰略管理會計 角度 企業集團 預算模式

隨著市場經濟的改革與深入，各類生產制造行業和銷售行業等都受到不同程度的影響。集團企業在實際的經營管理過程中，同樣受到市場經濟的沖擊，面臨更加激烈的市場競爭環境。這也就使得集團企業需要科學的展開預算管理，促使企業預算管理能夠滿足企業集團的實際需求。結合戰略管理會計的基本內容，站在戰略管理會計的角度，科學的展開企業集團的預算管理模式，積極推動企業集團的預算模式的有效性，推動企業集團的持續健康發展。

一、戰略管理會計的相關概述

（一）戰略管理會計的涵義

企業集團的戰略管理會計，主要是將企業集團的戰略部署和管理會計有效性的結合，結合計算機管理系統，對企業集團戰略管理的相關信息進行采集，并進行匯總，制定符合企業集團發展的戰略規劃。戰略管理會計，可以站在企業集團的全局角度，對各個子公司的發展情況和效益情況進行控制，使得企業集團整體的發展與戰略規劃目標相符合，在提高戰略目標的有效性的基礎上，提高企業集團的發展水平。

（二）戰略管理會計的特征

戰略管理會計具有長期性、應變性等特點，可以與企業集團長期發展的戰略目標相結合，促使企業集團整體可以按照既定的戰略目標，科學的對各項工作進行展開，有效的提高了企業集團的管理水平。而且，戰略管理會計可以結合市場的變化情況和企業集團內部的實際情況，合理的對戰略管理目標進行調整，積極推動企業集團發展和進步，如：某生產制造企業，制定的躋身行業龍頭，擠進行業世界12強的戰略目標，經過長期的實踐和改革，在戰略管理會計的基礎上，逐漸實現戰略目標。

二、企業集團對預算模式及企業集團對預算功能的需求

（一）企業集團的預算模式

企業集團預算模式是預算管理的完善與改進，是一個具有系統性和層次性的，并站在全局的角度，對企業集團的財務資源和人力資源進行配置，結合既定的目標，是推動企業集團發展的有效途徑。預算模式需要在企業戰略目標的指導下，可以將企業成本、利益現金流量等為根本，展開預算，積極規避市場因素和企業內部環境的影響，科學的與戰略管理會計結合，積極推動企業集團的進步與發展。

（二）企業集團對預算功能的需求

企業集團為了實現未來一段時間的內的既定目標，需要合理的展開預算，發揮預算模式的功能。

企業集團需要預算模式作為績效考核的一個衡量標準，促使各個子公司的績效考核和評判的質量可以得到全面的提升，使得業績更加標準與科學，提高企業集團下屬子公司及其員工的積極性。

結合企業集團發展目標，對企業集團未來一段時間內的預算情況進行分析和判斷，科學的對企業集團的財務資源和人力資源進行配置，推動企業集團的各項工作的順利展開。

還需要預算模式具有良好的責任劃歸能力，明確企業集團內部的各個部門的責任，規避風險的影響。

預算模式可以對企業集團未來一段時間的投資、資源使用等情況進行預估，在提高資源利用效率的基礎上，降低風險因素對企業集團的影響。

需要預算模式具有溝通企業集團內部各個部門，提高企業集團內部的信息流通水平，提高企業集團及其下屬子公司的預算意識，確保企業集團的成本可以得到控制，降低成本，確保企業集團的經濟效益。

三、戰略管理會計角度下的企業集團預算模式

為了滿足企業集團對預算模式的需求，需要合理的展開企業集團的預算管理，充分結合戰略管理會計，發揮企業集團的成本優勢，推動企業集團的持續健康發展。

（一）戰略管理會計對預算模式的影響

戰略管理會計角度的預算模式，可以為預算提供一個長期的戰略指導，并將企業集團制定的發展目標轉變為既定的戰略目標，從而使得企業集團的可以結合戰略管理會計科學的對預算進行組織安排，對企業的成本、利潤和費用進行分析和控制，并做出規劃，從而形成一個具有長期性和有效性的預算管理方式，合理展開企業預算，旨在實現戰略目標。全面預算管理模式是一種基于戰略管理會計的預算模式，是企業戰略的具象化，在市場驅動的前提下，有效的對企業集團內部資源進行配置和使用，推動企業集團的可持續發展。

（二）戰略管理會計下的預算模式的組織架構

為了實現戰略管理會計下的預算模式，需要科學的對預算組織架構進行構建。結合企業集團的實際情況，科學的展開企業集團的預算模式。構建過程中，需要建立預算管理委員會，由企業集團的重要管理人員承擔管理責任。由預算管理委員會，結合企業集團的戰略目標、經營方針等，對企業集團的重大決策、舉措等進行審核，促使企業集團的現金流量預算、利潤預算符合企業集團的真實需求，提高企業集團預算模式的有效性。此外，組織架構的建設過程中，預算委員會還需要承擔預算模式的監督任務，成立預算執行的分部，由企業集團和下屬子公司的相關管理人員，對分權預算進行嚴格的監督和控制，提高企業集團預算執行的有效性，規避風險的發生。

（三）戰略管理會計下的預算控制

戰略管理會計角度下的預算模式，需要科學的展開預算控制。工作計劃和工作項目的控制，針對企業集團的各個部門的績效情況和業務情況進行控制，尤其是制造企業對企業集團的產品生產效率和質量進行控制，制定科學合理的計劃實施方案，推動企業集團的各個部門可以在戰略管理會計的驅使下，發揮資源的最大效用，推動企業集團的持續發展。此外，針對各個子公司的工作項目進行控制，對各個子公司的獨立成本進行控制，降低企業集團的經營生產成本。

（四）信息技術的支持

戰略管理會計角度下的企業集團預算管理需要健全的管理系統支持，全面預算管理系統是現代預算管理的重要系統，可以結合企業集團戰略目標和預算情況，科學的展開信息采集和預算編制，有效的提高企業集團的預算能力，并自動生成預算報告，提高企業集團的資源配置水平，推動企業集團的持續健康發展。

四、結束語

從戰略會計角度對企業集團預算模式進行闡述，獲得基于戰略會計角度企業預算管理模式，促使企業集團的預算人員可以站在企業集團全局的角度，對企業集團及其子公司的各個部門進行有效的管理和控制，發揮預算的功能性和預見性，提高企業集團的資源配置水平，和績效考核水平，推動企業集團的持續健康發展。

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