淺談建設項目工程資金管理存在問題與措施

楊洋

摘要：建設項目工程資金管理是建設項目日常生產經營活動中的重要組成部分，它不僅僅是一個企業財務管理水平的直觀反映，也與一個企業的經濟效益、社會效益息息相關。然而，受到主觀、客觀等諸多因素的影響，我國建設項目工程在資金管理的過程中還遺留許多問題，在很大程度上影響了企業的正常運作。本文以建設項目工程資金管理為主要研究對象，分析了建設項目工程資金管理存在的問題，并提出了相應的解決對策，旨在提高建設項目工程的資金管理工作效率，優化企業的經濟效益。

關鍵詞：建設項目工程 資金管理 風險 對策

一、引言

隨著全球一體化發展進程的不斷加快，我國社會經濟的蓬勃發展，基礎設施建設方面的投資逐漸加大，這為我國擴大社會生產規模、推動科學技術進步、增強綜合國力等方面提供了源源不斷的動力。我國建設項目工程的管理逐漸走向成熟，在技術、質量、安全、環境、運營等方面受到國際先進理念和方法的影響，這些先進的管理理念的實施，需要建立在企業內部高度的集約性和計劃性的管理基礎上，此時，資金管理方面的缺陷和不足日益暴露出來，需要依靠相關管理人員的進一步監督與約束，以減少資金管理風險，提高企業的經濟效益。

二、建設項目工程資金管理存在的問題分析

（一）集資手段單一

就目前情況而言，我國大部分建設項目工程的資金來源主要依靠于上級部門的撥款以及中長期的借貸，集資手段較為單一，缺乏多元化。雖然金融結構籌資具有申請使用靈活、快捷的優勢，但是面對大型建設項目工程而言，它所需要的資金數額巨大，過于單一的集資手段容易造成籌資成本的不堪負荷，最終影響了企業未來的長期生存與發展。

（二）資金管理意識淡薄

部分建設項目工程資金管理水平低下主要表現為簡單地將資金的管理等同于會計記賬或利息計算，大多數企業沒有充分認識到對于建設項目工程資金管理的重要性和必要性，因此沒有樹立資金管理的意識。部分企業由于缺乏資金管理的全局感，導致相關的管理人員管理水平低下，降低了資金的使用效率。

（三）監管力度不到位

為了節約投資成本，最大化企業的經濟效益和社會效益，大部分企業對于資金的使用以及各項費用的開支制定了相應的計劃，然而事實上，建設項目工程在真正的施工過程中，大多數企業無法將事先制定好的計劃真正貫徹落實到實際工作中去，最終導致計劃與實際情況嚴重相悖，從而阻礙了企業資金的正常周轉，拖延了工程支付進度，使得建設項目不能夠在規定期間內完成。

（四）拓寬資金來源渠道

對于企業而言，想要提高對于資金管理的工作效率，就必須解決資金的來源問題，爭取做到資金成本最低、效益產出最大。因此，建設企業必須致力于建設科學、合理的資金結構，不斷豐富籌資手段、拓寬資金來源渠道，并且詳細分析市場上各種籌資方法的優缺點，再充分考慮到企業的實際需求、結合企業的自身特點，選擇最適合自己的籌資方式。

（五）完善內部管理制度

1、資金審批制度

要不斷完善項目資金的審批制度。建筑施工項目前期的資金審批是降低資金風險的重要手段。在施工項目的前期要進行嚴格的資金審批管理，要結合項目策劃，分析項目款項回收及支付規律，明確項目初期投入資金墊支最大額度，并制定相應的審批標準嚴格審批；另外，可建立跟蹤審計制度，派駐專門的審計人員，對施工項目從投資立項到竣工結算的全過程進行審計，對項目的資金管理進行監督和審查，確保資金使用的合法性、合理性和效益性。

2、加強對結算價款的監管

工程價款結算是建設項目資金管理的重要環節，建設單位要制定嚴格的工程價款結算程序，要嚴格根據合同來進行工程價款的計量，并及時通過甲方審批確認。

3、健全資金管理的內部控制制度

健全的內部控制制度是加強施工項目資金管理，有效的防范資金風險的重要基石。內部控制制度可考慮從以下方面健全：首先，不斷完善內部機構的設置，按照權責明確、分工準確、相互監督的原則設置部門和組織，從而為內部控制制度作用的發揮奠定基礎；其次，建立健全規章制度，將各個部門，員工的職責予以明確。要完善項目人、財、物管理制度，將施工過程中的各項活動劃分到具體的工作崗位上，將建設過程中的權責利以制度的形式規范下來。

（六）加強對建設項目工程資金管理的力度

資金管理貫穿于建設項目工程的始末，其重要程度可見一斑，因此，相關管理人員必須推行全面預算管理，強化資金的預算管理。傳統對于建設項目工程資金管理的預算范圍僅僅是單一的經營性資金收支計劃，而強化資金的預算管理主要體現在預算范圍的擴大化，涉及到生產經營、基建、投資等多個方面。建設項目工程的資金管理強調對于建設項目工程各個環節現金流的控制與管理，因此在管理過程中，企業可以引進先進的信息科學技術，并且建立健全財務規章制度，避免因人為失誤而造成資金管理的缺口。加強對建設項目工程資金管理力度的根本目的在于保證資金的安全性，這要求企業建立相關的安全保障機制，并且保證該機制能夠有效、健康的運行，保證安全保障機制真正貫徹落實到資金管理的每一個具體環節。

三、結束語

綜上所述，想要提高建設項目工程資金的管理效率，就必須分析建設項目工程資金管理存在的問題，并針對性地實施相關措施，優化企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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