試論財務管理在企業管理中的地位與作用

摘 要：近年來，全球經濟形勢發展趨勢逐漸加強。為了更好的促進企業的長遠發展，我國企業紛紛進行了企業管理改革。現代化企業改革中，財務管理關系著企業的生產和經營決策活動，影響著我國企業的經濟收益狀況，是現代企業管理中的重要組成部分。企業在發展和管理過程中必須要加強對財務管理的重視，切實發揮財務管理的重要作用。本文就財務管理在我國企業管理中的重要地位和作用進行具體的分析，并簡要分析企業在財務管理中需要注意的重要事項。

關鍵詞：財務管理；企業管理；地位和作用

財務管理指的是企業在管理過程中對企業資產進行管理的管理形式，其主要內容包括企業的投資、融資和對流動資金的管理和利潤的分配等。從財務管理的概念中我們可以發現，財務管理貫穿于企業管理的始終，是企業管理模式中不可缺少的部分。因此，要促進企業的長遠發展必須要求企業管理人員加強對財務管理的重視，做好財務管理工作。然而，我國企業財務管理的實際情況卻是：部分企業領導人員錯誤的估計了財務管理在整個企業管理中的重要地位和作用，使得企業財務管理無法正確發揮出其效用。因而，目前我國企業的當務之急是重新認識到財務管理在企業管理中的重要作用和地位，并積極發揮其有效作用。

一、財務管理在我國企業管理中的地位

1.符合現代化企業制度的要求

我國現代化企業制度要求企業要做到“產權清晰”、“科學管理”和“權責明確”。這三點實質上與企業的財務管理有著密切的聯系，要符合現代化企業管理制度需要領導人充分重視財務管理的重要性。首先，就“產權清晰”而言，其指的是企業要清晰和明確相關的產權關系。在企業管理中，要清晰的處理產權關系需要企業的財務管理部門能夠定期對企業的負債情況進行登記、調查和分析，要切實明確負債資金的數目、重新估計資產的價值、對資產的所有權進行重新界定；其次，就“科學管理”而言，這部分要求企業在管理過程中要做到科學、合理。企業的管理內容較為豐富，包括對設備的管理、對人力資源的管理以及對生產經營的管理，當然也包括對資產財務的管理以及對技術的管理。只有當企業能夠以科學的方式對各個方面進行合理管理，處理好各部門之間的管理，才能算是“科學管理”。而在這些管理內容中，財務管理與其他管理部門均保持著密切的聯系，企業的任何一項資產出入、生產和經營活動均需要通過財務管理反應出來，以便促進企業來年更好的發展；最后，就“權責明確”而言，其要求企業要分清楚企業法人和企業股東之間產權的明確分界。這就要求企業財務管理部門必須要對企業資產的經營權以及法人和股東之間的產權關系進行有效管理。

2.是企業管理的核心內容

財務管理觀察企業管理的始終和任何環節之中。企業的主要目的是通過生產和經營活動來獲取最高的商業利潤。企業的活動包括生產、投資、融資或是資金的流動性管理等均屬于資產的流動情況，最終均將反應在財務管理中。財務管理通過對企業一段時間或者一年的資產出入信息進行收集、整合和處理，能夠反應出企業的收支相對情況，分析了企業的盈利狀況，并且能夠通過分析出企業財務管理中的問題。通過財務管理的財務分析，企業領導人員可以對下一階段的經營和決策進行適當調整，以尋求更高的經濟效益。從這方面來看，財務管理不僅貫穿企業管理的始終，而且具有其他管理部門無法取代的重要作用。

3.與企業各種管理關系聯系密切

財務管理在企業管理中的核心地位要求其與企業其他管理部門必須具有密切的聯系，也要求其他管理部門必須要依靠財務管理部門的參與才能夠進行有效運轉。首先，這是因為企業的生產和經營活動均需要依靠資產，例如企業在進行融資和投資時則必須要依靠企業的財務管理；其次，為了獲取最大的經濟效益，企業在制定投資或者生產經營活動時必須要做好相關的投資計劃。而投資計劃的進行、生產成本的控制則需要企業結合財務管理的財務報告進行綜合分析；再次，財務管理會對企業的資產進行綜合管理，其中包括對企業資金進行預算管理和結算管理。通過財務管理的相關信息整合，企業領導才能夠切實保證企業的盈利，促進企業更好的發展；最后，財務管理對企業管理中消耗的資金進行數據統計和分析后能夠較好的指導企業進行投資再生產，達到擴大再生產、提高經濟效益的作用。

二、財務管理在我國企業管理中的作用

1.促進企業經濟效益的提高

一方面，財務管理能夠對企業生產和經營中所用的資產進行監督和管理，對于資產的優化配置有著積極的作用。企業管理中所有資產的出入信息最終均會反應在財務管理中，這實質上是利用財務管理的作用在限制其他管理部門對資產的使用，對于控制企業生產和經營成本、提高企業經濟效益有著積極作用；另一方面，財務管理對企業內部人員管理發揮著積極的作用。人力資源的管理很大程度上依賴于工資和薪酬的管理，負責資產分配的財務管理即可以利用薪酬管理來達到提高工作人員共組積極性的重要性，促進企業更好的發展。

2.能夠對資金進行全面的預算和結算管理

全面預算管理是企業做好全面管理、降低生產經營成本、提高生產收益的重要手段。因此，全面預算管理中的核心內容即是嚴格控制企業的生產成本。要做好全面預算管理需要財務管理部門人員對其他各個部門的財務使用狀況進行綜合分析和控制。在對企業的財務狀況進行整體分析之后，管理人員可以根據各個部門不停的職能特征進行適當的財務支出控制和管理。全面的預算管理是企業內部控制和管理中的重要內容，企業還能夠通過企業工作人員進行績效考核來達到控制預算、提高企業經濟收益的作用。預算管理是對成本的控制，而結算管理則能夠發現企業在實際的生產和經營過程中消耗的資產數目以及企業生產經營過程中不合理的支出情況。結合預算和結算管理，企業能夠更好的調整自身發展戰略，對企業內部和生產經營活動進行科學管理，切實促進企業的進一步發展。

3.建立有效的運行機制，降低企業經營風險

財務管理能夠將企業管理中的各個部門相互聯系起來，使企業不同的管理部門存在更加明顯的內在聯系，促進有效運行機制的建立，也使企業形成良性循環系統，實現企業的科學管理。此外，財務管理能夠綜合各個部門的資金使用狀況，并根據各個部門使用的資金現狀進行分析，幫助管理部門及時調整發展策略，降低企業經營和管理的風險，促進企業更好地發展。

三、企業在財務管理中需要注意的重要事項

1.明確財務管理的作用和地位

要切實發揮財務管理在企業管理中的作用需要企業領導和管理人員能夠明確財務管理的重要作用和在企業管理中的重要地位。總結來說，財務管理在企業管理的作用表現為對資金的控制和管理作用，對企業生產和經營活動的預測和規劃作用，對企業財政的監督作用以及對企業資本運行的實行作用。只有當企業領導和管理人員能夠明確了解財務管理在企業管理中的重要作用，企業才能夠加強對財務管理的重視，制定有效的財務管理制度，切實發揮財務管理的作用。

2.采取有效措施切實發揮財務管理的作用

第一，要切實發揮財務管理的有效作用不僅需要企業領導和管理人員加強對財務管理的重視程度，還需要企業領導注重財務管理部門和其他管理部門的聯系，使各部門相互協調發展。我國企業在財務管理過程中容易出現這樣的錯誤觀念，即企業領導和管理過于看重對資金的管理默認為財務管理實際上就是對資金的管理。財務管理部門只需要做好與資金相關的管理工作即可。實際上，企業財務管理不僅是對資產的管理，還是人際關系的管理。只有當財務管理部門工作人員與其他部門工作人員的關系密切，才能夠方便財務管理部門人員及時了解到最新的財務信息，做好財務報告，為企業的經營和發展提供更加真實有效的財務信息。因此，企業在做好財務管理工作的同時還需要加強財務管理部門和其他管理部門之間的聯系。

第二，建立完善的管理制度。要切實發揮企業財務管理的作用還需要企業根據實際情況建立完善的管理體制度。財務管理體制的建立需要企業明確企業財務關系、確定企業的財務管理目標，并協調各管理部門的相互關系，規定好財務管理部門工作人員的工作流程等。科學、完善的財務管理制度必須要能夠適應本企業的現實發展狀況，并能切實促進管理部門工作的開展。

第三，提高企業領導人員的風險管理意識。企業在生產和經營活動中有可能遇到各種生產和經營風險，降低企業的經濟效益甚至使企業損失重大。隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟形勢變化多端。要降低企業的經營風險和財務風險，保證和提高企業的經濟效益必須要求企業做好生產經營預算管理工作，并建立資產和生產經營風險預警機制。因此，企業領導和管理人員在管理過程中必須要強化風險管理意識，樹立風險觀念，在進行經營決策前要充分重視預算管理和風險管理工作，并提前制定好風險防御方案，降低企業的經濟損失。

第四，重視提高財務會計人員的專業素質。財務管理作用的有效發揮不僅需要加強企業領導的重視程度，還需要提高財務會計人員的專業素質。財務會計人員需要具備的專業素質包括有：第一，財務會計人員必須要有豐富的工作經驗，對財務會計相關知識包括法律、稅務知識有一定的了解和掌握；第二，看財務會計管理人員需要掌握更多的現代化管理理念和方式方法。同時管理人員還需要在實踐過程中不斷加強自我素質的提高，增強自身的協調能力、對突發事件的應變能力和對重大事件的組織管理能力；第三，無論是財務會計工作人員還是財務會計管理人員，員工的基本職業道德素質要得到一定的保證和提高，使人員能夠切實做到愛崗敬業。因此，為了達到這些人才素質管理標準，企業需要投入大量的時間和精力對財務管理部門人員進行分類培訓。培訓中企業應該加強對培訓結果的重視，培訓后要采用更加有效的審核方式，切實提高工作人員的綜合素質。此外，為了提高財務管理工作人員的工作積極性和效率性，企業還需要加強對財務管理部門工作人員的管理。建立有效的績效考核制度和工作問責制度，將財務管理部門工作人員的工作質量和績效獎金等聯系在一起，對工作表現較好的員工進行資金表揚，對表現略差的員工進行相應的懲罰，可以較好的鼓勵工作人員提高工作質量和效率，促進企業更好的發展。

四、結語

綜上所述，財務管理符合現代化企業制度的要求，是企業管理的核心內容，且與企業各種管理關系聯系密切，加強對企業財務管理的重視程度可以有效促進企業經濟效益的提高、對資金進行全面的預算和結算管理，且能夠建立有效的運行機制，降低企業經營風險。但是，企業在財務管理的實踐中需要明確財務管理的作用和地位，切實發揮財務管理的有效作用，注重財務管理部門和其他管理部門的聯系，使各部門相互協調發展。同時要求企業建立完善的管理制度，提高企業領導人員的風險管理意識并重視提高財務會計人員的專業素質。

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作者簡介：孫嬌（1993.12- ），女，漢族，重慶市開縣人，長江師范學院財經學院在讀本科