企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在其持續(xù)、健康的經(jīng)營(yíng)過程中的主要影響因素。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出有效的防范措施，讓發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降至最低，從而使企業(yè)的在同等條件下獲得最大經(jīng)營(yíng)成果收入。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)分析；成因；預(yù)防措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈加復(fù)雜和難以確定。本文主要從非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面著手，分析了非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出以下幾點(diǎn)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)自身）和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)外部）。企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由以下幾點(diǎn)構(gòu)成：

1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（外部因素）

外部環(huán)境復(fù)性是構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境有很多，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等。雖然上列因素不是企業(yè)自身所產(chǎn)生，但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻有著很大的影響。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（外部因素）對(duì)企業(yè)來說，是很難精確預(yù)見和改變的。如果企業(yè)所制定財(cái)務(wù)管理體系不能與復(fù)雜多變的外部環(huán)境相適應(yīng)，那么將會(huì)因此產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理困難的問題。如果上述外部因素發(fā)生變動(dòng)，就有可能會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)內(nèi)部因素）

（1）資金籌措風(fēng)險(xiǎn)：由企業(yè)債務(wù)資金比例過高而產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)不合理

造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)我國(guó)眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來看，幾乎每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都可能會(huì)遇到本錢不夠的狀況。對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)只能借助負(fù)債，吸收資金，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)作。雖然這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略，但是，很顯然，此舉是經(jīng)濟(jì)效益夾雜著高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）資金投放風(fēng)險(xiǎn)大

一般來說，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要由項(xiàng)目的報(bào)酬率來決定的，也就是說，如果該投資項(xiàng)目的利潤(rùn)率大于投資資金負(fù)債利率，那么投資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小；相反，則投資風(fēng)險(xiǎn)較大。每一個(gè)企業(yè)，如果想讓企業(yè)的發(fā)展和盈利能力增強(qiáng)，就應(yīng)該具備強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上升到本行業(yè)的最高水平，而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)沒有關(guān)系的投資。

（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂

企業(yè)又一重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂，特點(diǎn)是在財(cái)務(wù)部門和其他部門之間、企業(yè)和母公司之間，有著資金的管理和使用以及分配利益等方面有著權(quán)利和責(zé)任不明確、管理混雜錯(cuò)亂的現(xiàn)象，而產(chǎn)生的資金利用率較低、資金流失慘重，并且也因此使得資金的安全難以得到保障、完整性難以保持。

（4）信用工具導(dǎo)致的高資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)作較好的時(shí)候，由于不同的銷售實(shí)現(xiàn)原則而造成的財(cái)務(wù)困難。作為繁榮市場(chǎng)的推手--信用工具，已經(jīng)在企業(yè)中普遍應(yīng)用，但信用工具在促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展的同時(shí)，從而使許多應(yīng)收賬款一直掛在賬上，加大了壞賬損失的可能性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此而生。

（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性這幾個(gè)方面達(dá)不到，會(huì)直接影響企業(yè)的正確決策，同時(shí)，還會(huì)誤導(dǎo)國(guó)家和上級(jí)主管部門做出與真實(shí)情況不合適的決策，干擾政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.資金籌措風(fēng)險(xiǎn)的防范

首先，股權(quán)籌資和債務(wù)籌資合理搭配，在企業(yè)能接受籌資風(fēng)險(xiǎn)的最大限制內(nèi)，以最低的資本成本實(shí)現(xiàn)收益最大化。其次，在選擇資本期限長(zhǎng)短時(shí)，要考慮資產(chǎn)的變現(xiàn)期限，將籌資期限的長(zhǎng)短與資產(chǎn)變現(xiàn)的長(zhǎng)短互補(bǔ)，以降低負(fù)債到期而企業(yè)無力償債的風(fēng)險(xiǎn)。最后，利率和匯率的變動(dòng)對(duì)企業(yè)籌資十分不利，企業(yè)如果要籌資，那么就要慎重，要結(jié)合當(dāng)前利率走勢(shì)、資金需要量大小，制定科學(xué)的籌資方案。

2.資金投放風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)進(jìn)行資金投放時(shí)要針對(duì)投資成本、可行性、項(xiàng)目、類型、期限長(zhǎng)短等因素設(shè)置相關(guān)部門，進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，充分研究分析，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.完善的財(cái)務(wù)管理體系

完善的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具備：高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、權(quán)責(zé)分明部門健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、適合自身業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)管理制度以及理想的會(huì)計(jì)政策。

4.加強(qiáng)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)管理

資金回收首先要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量情況充分掌握，其次是企業(yè)要對(duì)客戶的信用狀況充分調(diào)查評(píng)估。而后者要建立穩(wěn)定的信用政策管理應(yīng)收賬款，從而降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

5.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)學(xué)決策的重要依據(jù)。適合自身業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)管理制度和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的必要條件，企業(yè)應(yīng)從這兩點(diǎn)著手，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，雖然系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但在企業(yè)可通過制定有效的預(yù)防措施將非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降至最低、優(yōu)化企業(yè)資源配置，讓企業(yè)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]余永亮.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].財(cái)政監(jiān)督，2009，78-79.

[2]王錦聰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].東方企業(yè)文化，2012（13）.

[3]黃娜娜.論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（16）.

[4]李燕.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及其控制[J].會(huì)計(jì)之友，2008，56-58.

作者簡(jiǎn)介：李妍（1988- ），女，新疆烏蘇市人，專業(yè)：會(huì)計(jì)專碩