動視云科技：專注打造云端游戲

劉芳宇

隨著互聯網技術的成熟、光纖時代的到來，云時代的降臨不可避免。三個80后大男孩不約而同地認為，云計算正在重鑄信息產業，而云游戲將會重鑄游戲產業。游戲也會像視頻內容一樣在線化，不再需要光盤、不再需要數字版，隨時隨地可以訪問最新的內容。懷揣著同樣的理想，他們走到了一起。2014年1月，動視云科技公司（下簡稱“動視云”）正式成立，期待用頂尖技術創造一個全新的視頻游戲商業生態模式。

公司CEO張鶴翔，2003年畢業于北京大學計算機專業，在云計算、視頻及大數據開發方面具有豐富的經驗。COO解銳，2001年畢業于武漢大學電子信息工程專業，在通信網絡及互聯網基礎設施領域尤為擅長。市場商務VP李嘉庚，文化圈內人士和商務多面手。三個80后男孩技術、專長互補，在自己愛好的云計算領域開啟了他們的創業路。

認準方向 制定戰略布局

三個年輕人對于他們創業的方向有著明確的理解和目標。動視云就是互動視頻云的縮寫，是基于互動視頻的一個云計算平臺，他們把公司定位成一個技術公司。談起公司的近期目標和遠期規劃，他們目光中充滿了堅定和憧憬。

據介紹，格來云游戲是公司基于動視云發力的第一個行業，目標是在游戲領域構建一個全新的生態模型。解銳說，“有數據顯示，中國游戲銷售收入兩三年內將突破2 000億，我們希望云游戲將來可以做成和PC游戲、手機游戲同樣的分類，占據整個游戲市場中的一個有效份額，至少是百億級的市場。動視云科技是一個擁有超強計算能力的云端互動視頻平臺，在塑造云游戲市場的同時，我們可以把互動視頻云的方式運用到很多領域。”

李嘉庚說，“我們會在跟我們未來成長強相關領域作戰略性的布局，但我們的短期目標肯定是先把云游戲平臺做好，VR、定制游戲，我們都會著手去布局。”

張鶴翔表示，“創業公司都有愿景，我們也一樣，希望5年之后是什么樣子。但眼下一定有近期的目標，先做一年期甚至半年期規模，把這件事做好才有以后的事。接下來一年內，我們希望完成A輪融資，把用戶做到千萬級別，打造更豐富的云游戲專屬體驗。

腳踏實地 修煉堅實內功

在中國做互聯網BAT（百度、阿里巴巴、騰訊三大中國互聯網巨頭首字母的縮寫）跨不過去，面對潛在的、隨時會爆發的激烈競爭，三個小伙子把著力點放在了自身的技術內功修煉上。

解銳認為，首先，在新的領域要跑得足夠快，把商業模式探索好，把平臺架構搭建好，讓用戶擁有完整的體驗。在快跑過程中，固有技術壁壘會越來越高，平臺規模和行業產業鏈整合的規模也會越來越大，這樣，對后來者來說會有一個門檻，不會把創業者的先發優勢輕易蓋過；第二，知己知彼，現在百度的游戲布局相對不那么明朗，阿里和騰訊游戲布局各有各的風格，都有自己的路徑，騰訊具有最多的游戲內容，阿里更關注生態建設。他說，“中國互聯網有幾個大的異軍突起的力量：視頻誕生優酷、土豆、愛奇藝，安全領域誕生360。我們希望通過努力建成一個獨立的子行業，這樣BAT在這個行業需要做什么樣的布局都繞不開我們。”

張鶴翔說，“動視云開發的格來云游戲有足夠的信心建立堅強的技術壁壘，云游戲鏈條比較長，對于BAT這樣的公司也需要一年多的時間把產品化做完，還假定找對了人。我們要在別人看不懂的情況下先做起來，在別人還沒有看清的時候把自己發展壯大，逐步建立運營壁壘和技術壁壘，如果BAT想做布局，我們一定是最有價值的合作伙伴。”

李嘉庚堅定地說，“我們的夢想和心都挺大的，需要一點一點腳踏實地地做起來。”

勇于挑戰 抓住時代機遇

每一次創業都不會是一帆風順的，尤其對于一個新興領域的探索，挑戰總是和機遇并存，云游戲路上也留下了先輩的腳印，如最開始的OnLive和Gaikai，三個80后男孩并不是盲目樂觀地莽撞去闖，他們注重從他處累積經驗，以便讓自己的創業之路走得更遠。

張鶴翔給出了自己的見解，“云游戲開山鼻祖OnLive的死亡，公司經營層面有重大的決策失誤，當時云游戲硬件成本非常高昂，一臺服務器只能跑一個游戲，在商業模式還不清晰的情況下盲目擴張，把融到的錢非常迅速地燒光，沒有控制好公司發展的節奏，成為先烈管理層責任比較大。而現在一臺服務器可以跑幾十個游戲，硬件成本比當初降低了一個數量級。Gaikai的商業模式就比較聰明，推廣游戲收取廣告費，等于是先有了收入再發展用戶，又遇到了當時一心求變、渴求云游戲技術的SONY，所以賣了個好價錢，他們的這一經營模式值得我們借鑒。”

解銳認為，隨著光纖時代的到來，發展云游戲的時機已經逐漸成熟，他說，“現在流量也不是那么貴，以前我們看視頻，從光盤到下片，聽音樂先拷到MP3，現在我們就在線聽、在線看。”“云計算發展空間非常大，未來包括游戲在內的各種應用，用戶終端只需要顯示器和操控設備輸入和輸出，計算能力都在云上，這是云計算整個行業最終的目標。將來，在社會投資規模沒有變化的情況下，整個投資應該都會往云端集中，用戶為服務買單，不需要把大量金錢放在終端設備上。”

李嘉庚認為，創業或者做事情，會有這樣的歷史進程：如果要做的事情當時大眾的視野夠不到，有可能變成先烈。要做的事情簡單方式觸不到，稍微跳腳就能找到，這就是去做這件事情的最佳時機。他說，“這是一個趨勢的問題，大家會覺得云游戲現在來看還挺新鮮，但當帶寬越來越寬，物聯網、智能家居等一步步走近，在線游戲還會遠嗎？”