啟迪之星：一個老牌孵化器的堅守與創新

劉芳宇

堅守初心 深耕創業服務17年

1999年，清華科技園“園中園”——清華創業園成立，初步具備企業孵化功能，迎來首批創業者。2001年啟迪創業孵化器有限公司注冊成立，確立了“孵化器+種子投資”的發展模式和專業孵化器的發展方向，一個老牌孵化器走上了服務創業的漫漫求索之路。

作為國內第一批孵化器，啟迪之星更看重“公益性”，最初幾十家企業進駐啟迪孵化器時，都是零起步，窮得叮當響，啟迪之星想到了用房租換股權、用自有資金去幫助企業發展的模式?！胺?、房租、投資等，凡是能折算成股份的東西就不收錢?！睍r至今日，這個老牌孵化器仍然堅守著最初的“情懷”。 啟迪之星董事長張金生說，“對于年輕的創業者，我們更多的是從源頭抓起，真正地為他們做服務。我們每個部門、每個員工都是一扇門，我們背后有很多專業的機構，包括法律的、知識產權的等。啟迪之星整合了很多資源，在每個環節、每個鏈條上，為創業者提供多樣化服務。這些年，我們積累了很多資產，可以拿出錢來為創業者提供資金支持，幫助他們快速成長，我們的重心放在幫助創業者創業方面?！?/p>

做孵化器，不但不賺錢，還要往里貼錢，啟迪之星是怎么實現盈利的呢？張金生認為，孵化器要實現盈利，它的投資功能一定要具備。沒有投資，想實現孵化器的可持續發展難度很大。隨著國家政策支持力度的不斷加大、規模的擴張、模式的升級，啟迪之星的盈利點會越來越多，但核心還是“孵化+投資”，通過資本的力量、自身的能力、對市場以及技術和團隊的把握實現盈利。張金生說，“孵化器是一個慢工出細活的行業，需要走過一個3～5年的周期才有可能實現收益，做孵化器要能耐得住這個等待期。我們聚集好項目，又能等得起，我們持有股權，他們成功了，我們就成功了?！?/p>

有破有立 探索服務模式創新

張金生介紹，在孵化器行業的商業化和新型孵化器發展過程中，啟迪之星兩次突破自己，穩坐行業內的引領地位。啟迪創業孵化器的第一次突破是首創“孵化+投資”模式，這種模式已經成為目前孵化器、科技企業服務行業的一個標配。

第二次突破是啟迪之星建立創業培訓、孵化服務、天使投資、開放平臺“四位一體”的孵化模式。跳出傳統孵化器的模式，在孵化和投資基礎上，啟迪之星開展創業培訓，構建開放平臺，不僅在創業初期給予企業孵化服務，還往前一步開始創新創業教育實踐培訓，往后一步通過對接產業資源等方式伴隨企業一路成長。同時，充分發揮啟迪之星在金融服務鏈條上的優勢，為不同成長階段的企業提供了從種子基金、天使基金到風險投資基金、產業并購基金和上市公司平臺等一系列投融資支持。

2015年，啟迪之星發布“互聯網+孵化網絡”，在國內外各城市建立孵化基地，目前已有孵化基地近50個，與遍布全球的啟迪科技新城、啟迪科技園區協同，初步形成覆蓋全國數十個城市甚至世界不同地區的孵化網絡，搭建“孵化高速公路”，實現各孵化基地的資源共享，為創業團隊提供最優的資源配置。張金生表示，一個孵化器的作用對創業者的幫助是有限的，網絡的作用是一個成熟的效應，在全國的創新創業高地，構建一個全國性的高速網絡，可以讓每一個創業者進入這個體系，享受聯動服務。

布局全球 優化核心競爭力

張金生認為，每個孵化器企業要根據自身的資源和稟賦去找盈利的方式，也就是說找到自己的核心競爭力，不在于大，不在于全，只要有自己的特色，并對企業某一項服務的能力突出，就能在萬眾創新的服務中心有很好的發展空間。在孵化領域，啟迪之星形成了自己的核心競爭力。

未來，啟迪之星將進一步拓寬創業服務的寬度。繼續實踐“四位一體”的孵化模式，建立創業服務的生態系統。繼續拉伸、延長孵化服務的鏈條，整合從業經驗和資源。張金生表示，“我們更傾向于認為孵化是一種功能、一種服務，而不僅僅是一個界定的孵化器概念，這樣我們的生態系統才能稱之為有活力的生態系統。”

此外，啟迪之星還會提供更有精度的服務，做一個有溫度的眾創空間。孵化器本身如果按照冰冷的商業思維探討處理問題，就不會和創業者有很深的感情。啟迪之星在投資方面主要做天使投資，投的是人，更應該在孵化和投資的溫度上做好。張金生說，“服務創業者和創業企業，在遵循基本的商業邏輯的前提下，我們要更為溫馨，更講感情，設身處地地為創業者和創業企業著想。”

在“大眾創業、萬眾創新”的大時代背景下，眾多年輕人、有創業理想的人不斷涌入創業大潮，對孵化器企業來說既是機遇也是挑戰。啟迪之星這個老牌孵化器堅守“情懷”、不忘初心，不斷創新服務模式，十幾年如一日為創業者和創業企業深耕細作。張金生說，“春種一粒粟，秋收萬擔糧，我們相信在創業小伙伴的共同努力下，啟迪之星一定會走得更遠?！?