創新人力資源管理模式，優化人力資源配置

邵曉蕾

摘要：本文通過對人力資源優化的闡述，明確了創新人力資源管理模式在企業發展中具有重要的意義。同時，對優化人力資源合理配置，實現企業效益最大化發揮了積極的作用。

關鍵詞：人力資源；優化；配置；效益

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

一、前言

人力資源是企業的首要資源，一切資源都必須在人力資源的作用下才能被賦予活力，才能創造價值。因此，不解決人力資源問題，其它問題都將無從談起。創新人力資源管理模式，理順精簡管理環節、激發人力資源潛力，降低人工成本是企業發展解決人員供需矛盾的迫切要求，是應對市場壓力，降低人工成本，向管理創新要效益的必然選擇，也是實現高效、經濟性發展戰略的前提和基礎。

二、優化人力資源管理的意義

發揮好人力資源在企業管理中的作用，是企業興旺發達的重要途徑。河鋼宣鋼設備能源部“創新人力資源管理模式，實現人力資源優化配置”其意義在于：改變了原來的人力資源配置方式，打破工種、專業之間的界限，打破班組崗位之間的界限，疏通管理渠道，對崗位設置、人力資源、業務流程進行重新的整合與調配，通過崗位合并、流程再造、無人職守等措施，優化人力資源，建立系統化、專業化、區域化的人力資源管理模式。

1.區域化。以提高區域內管理的有效性為核心，將各種因素重新整合，包括管理范圍的重新布局，強化車間對所轄設備、人員的管理力度。推行并崗、無人值守，解決人員數量連年下降造成的供需矛盾，降低人工成本，將弱勢轉化為優勢。

2.系統化。以理順業務管理流程為核心，將相關緊密的業務流程，按照信息反饋落實最快捷的原則對相關業務單元之間的聯系方式進行重新的規劃設計，去除多余環節，將工作流程簡約化，系統化。

3.專業化。以突出專業的綜合優勢為核心，打破并模糊不同專業之間的界限，將不同的專業整合，形成優勢互補，利用集團效應，強化專業管理，以適應動力廠設備的大型化、專業化、自動化。

三、優化崗位，強化區域管理

區域跨度大，是河鋼宣鋼設備能源部設備、崗位分布的基本特征，如何有效的加強區域管理，增強車間對區域內人、設備的配置管理，增強人力資源配置的有效性是人力資源優化的基本所在。因此，通過推行無人值守、合并班組、管理關系重新劃分等手段，對區域內的人力、設備、生產關系關系等要素進行梳理和重組，優化崗位結構、優化區域結構，解決人力資源短缺，提高人力資源效能，理順車間管理。

1.根據相距較近原則，推行無人值守崗位。將供電車間15站與5站“二站合一”，15站實施無人值守運行管理。合并后的新站共有人員14人，其余6人分流至其他人手緊缺的變電站。將一變電站、三變電站、西站合并，“三站合一”為西站，一、三變電站實施無人值守，8名供電運行工轉崗為發電工，補充到TRT發電崗位，解決了煤氣區域單人巡檢的不安全隱患。通過以上措施行動，3座變電站“無人值守”，贏出了14名職工補充人手緊缺崗位。實現了人力資源“無中生有”。

2.對設備、設施區域相同的班組進行合并。煤氣、低壓蒸汽、壓縮空氣三條管網，并列分布，管線走向、路由一致，管理區域相同，但機構管理上分屬兩個車間三個班組。在點檢維護上，各自管理，交叉重疊。為充分利用好人力資源，提高效率，將三個班組合成一組，劃歸燃氣車間統一管理，三股線擰成一股繩，集中力量，有利于合理規劃工作分配，充分發揮資源效能。

四、優化業務流程，推行系統管理

系統化管理就是依照生產工藝、業務關系的緊密程度，對人力資源進行優化配置，減少不必要的環節，提高信息反饋落實的效率，提高執行力。

在水系統的管理上，各環水泵站、制水站歸各車間管理、各化驗班組統一歸檢修車間管理，化驗項目，數據結果要反饋到別的車間后，再協調落實加藥、處理等事項，過程煩瑣，渠道不暢。我廠將化驗班組、制水、環水統一劃歸供水車間管理。保證了化驗數據能夠第一時間上報到各自管轄車間，及時落實加藥處理。

鍋爐、風機、發電是工藝聯系緊密的動力系統，三者任何一方的參數波動都影響到另兩方的操作調節，以前分屬三個車間管理，在操作調節的配合上，需要經過各自車間、廠調等多個環節，往往貽誤時機，且存在相互扯皮現象。針對于此，將鍋爐車間和熱力車間進行了重新布局，成立熱力一車間、熱力二車間，分管2500m3高爐區和8#高爐區的供風發電動力系統，優化了流程，理順了管理。

五、優勢集中，突出專業管理

1.強化管理，突出專業優勢。在人員不增的情況下，抽出部分人員成立了點檢站，整合專業技術人員優勢，強化專業管理。點檢站負責鍋爐、風機、發電機、煤氣加壓機、汽柜、變電站、自動化等系統的廠級專業點檢工作，同時對車間、班組級點檢工作進行督導，

2.優勢整合，實現集中管理。為強化維修專業力量，解決人力資源不足及工作量分布不均勻的問題，該部將發電車間電儀組劃歸檢修車間管理，檢修車間將儀表組及計算機組合并，分為1#和2#高爐、3#和4#高爐兩個區域儀控維護班。這樣在事故狀態下保證了維修人員及時到達現場，把事故損失降為最低。

六、結束語

“創新人力資源管理模式，優化人力資源配置”。通過崗位優化、業務流程優化、專業職能優化，強化了區域管理、系統管理和專業管理，在盤活人力資源、降低人工成本，提高組織效率、節能降耗、安全生產方面取得了顯著的效果。