當前國有企業專業技術隊伍穩定問題及措施

鄒麗芳

摘要：本文指出了當前國有企業專業技術隊伍建設存在的5個穩定問題，提出了5個方面的對策措施，對今后國有企業專業技術隊伍穩定工作有較好的指導意義。

關鍵詞：專業技術；隊伍；穩定；措施

中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

近幾年來，由于國有企業承擔著重要的經濟責任和穩定社會發展的責任，受到政治、經濟體制等很多因素的影響。各類專業技術人才日趨成為市場競爭的焦點，專業技術人才的流動性也逐漸增大，主要表現為對單位沒有歸屬感，被動性大，一碰到機會便考慮跳槽，對國有企業的發展構成了嚴峻挑戰。有針對性采取相應的辦法和措施，維護專業技術人員隊伍的穩定，既是我們的當務之急，也是企業生存、發展的客觀要求。

一、當前國有企業專業技術隊伍不穩定狀況的原因，主要有以下幾個方面

1.國有企業與職位掛鉤的工資制度不利于專業技術人員工作積極性的調動及隊伍的穩定。一般來說，國有企業員工的工資與員工的職位有較大的關系。雖然在競爭性領域員工的工資開始逐步與業績掛鉤，但實際上這些人員的工資主要還是由職位決定的。因此，在國有企業里部分專業技術人員對職位的升遷就比較看重，這樣就出現個別專業技術人員會尋求跨部門升遷，如升遷不成，多數專業技術人員就會對職業生涯的前途失去信心，對工作失去熱情，甚至出現消極怠工的現象。而且部分專業技術人員技術能力強，但是社交能力比較差，這部分專業技術人員如果沒有遇到比較好的研究平臺，一般會選擇跳槽到更專業的技術公司。

2.由于國有企業體制原因，技術力量薄弱。高水平的專業技術人員緊缺，操作人員隊伍中，專業技術人員數量明顯不足。比如機電專業技術人員，只能進行生產線的正常維護和中小規模的技術改造，很難獨立承擔產品開發、項目攻關等重大課題。一些國有企業雖然也培養了一大批科技骨干人才，但是由于項目建設以及其他需要，部分技術骨干力量調整到領導和管理崗位，科研實力有所降低，沒有調整到領導和管理崗位的專業技術人員，難免會造成他們心里落差，心理失衡，當有工作條件相對較好，待遇較高，相對穩定的機會出現時，他們就會想著離開。

3.國有企業專業技術人員的學習、工作環境長期得不到改善，成就感得不到滿足，自我價值難以實現，有較強的失落感。對專業技術人員的專業培訓也不夠，針對性不強，因為專業技術人員的短缺與后期的培養和鍛煉有著緊密聯系。當前國有企業專業人員成長主要通過項目鍛煉、自學提高、師傅傳授三種方式，比較難接收到最新的資訊和理念，容易導致學習目標的盲目化、思維模式的固定化、創新意識的削弱化，自主創新、前瞻性自主研發能力有待進一步提高。

4.用非所學，有的崗位與個人專長不符，并且長期得不到調整，不能盡其長，特別是剛走出校門不久的青年專業技術人員，還沒有經過工作的磨練，這就決定了他們很難在工作中找到樂趣，很難像老一輩工作者為事業奉獻畢生精力的勇氣和決心，也就不能把其當作自己的專業，當作實現自我價值的途徑。

5.國有企業專業技術人才儲備形勢不容樂觀。由于體制、用人權限等多方面的限制，事實證明，靠關系進入國有企業比較普遍，人才儲備形勢不容樂觀。

以上五點是目前國有企業專業技術隊伍中部分人員不穩定的主要因素，穩定專業技術人才隊伍，防止專業人才流失，不斷補充新鮮血液，是解決這一問題的重要途徑。

二、解決當前國有企業專業技術隊伍穩定問題的主要措施

專業技術人才是國有企業發展的基礎，要穩定專業技術人員隊伍，改變這種情況要從源頭抓起，制定切實可行的措施，創造積極有效的激勵機制和行之有效的管理辦法。

1.把穩定專業技術隊伍作為國有企業的發展戰略。古人云“愚者暗于成事，智者見于未萌”。樹立正確的用人觀念，堅持做到“能者上、庸者下、優者聘、劣者下”，堅決反對論資排輩、平衡照顧的做法，確保把業務能力強、工作踏實肯干的專業技術人員聘任到所需專業崗位。

2.建立行之有效的激勵機制。良好的激勵既能使人安心而積極地工作，又能培養對組織的歸屬感。在堅持“效率優先、兼顧公平”的前提下，向專業技術人員傾斜，加大科技效益的分配比重。對管理能力較強、具有中高級職稱人員優先提拔重用，以調動專業技術人員的積極性，如從優秀的專業技術人員中選拔項目經理和項目負責人，專業技術職務低職高聘，對于才能顯著，創造性強的專業技術人員，給予特殊獎勵，如晉級、提拔使用、破格晉升職稱，或根據個人的職業發展方向，采取培訓、進修等方式進行定向培養，充分利用企業辦學和脫產進修學習等方式，積極為專業人員提高學歷層次創造條件。

3.加大科技經費的投入，建立一定數額的科技基金，積極獎勵有所貢獻的專業技術人員。實行科研目標管理，建立表彰獎勵機制，鼓勵專業技術人員崗位奉獻、崗位成才，使每個專業技術人員身上有責任、工作有壓力、科研有目標。積極組織開展多種形式的科研活動，建立表彰獎勵機制，對科研成果和技術創新成果的獲得者進行獎勵，對突出成績的個人將進行重獎，努力營造一種“尊重專業技術人員，珍惜專業技術人員，舉專業技術人員”的氛圍。定期對各類專業技術人員進行考核，對被評為先進科技工作者和各級拔尖的專業技術人才除了給予必要的物質獎勵外，要對他們的先進事跡給予大張旗鼓的宣傳，并按上級有關規定破格參加技術職務評審。

4.積極支持專業技術人員行使職權。在企業制定中長期發展規劃和進行重大生產、經濟、技術決策時，要尊重專業技術人員的科學論證，并按技術規程和技術管理權限由各級專業技術人員把關審批，各級行政領導不得擅自越權干預。

5.在生活工作上多關心專業技術人員。及時掌握他們工作生活狀況，掌握動態，常常和他們談心，幫助解決實際困難，使其在單位中感受到溫暖與親情，他們就會迅速融入國有企業這個大家庭。

當前，國有企業處于轉制和變革時代，強調的是以專業人才為中心，只有創造條件，為專業技術人員提供施展才華的舞臺，創造機會、創造條件，讓他們能夠實現自身的價值。同時建立完善的專業技術人員激勵機制，使專業技術人員的利益得到合理的滿足和維護，使主人翁地位得到體現，激發專業技術人員在工作中的熱情，發揮聰明才智，企業就會產生強大的凝聚力，專業技術人員就會盡心盡力地為企業服務。