挺起“脊梁”練內功銳意進取促發展

文/劉永平

挺起“脊梁”練內功銳意進取促發展

文/劉永平

馬脊梁礦位于大同煤田西北邊緣，是一座與共和國同齡，經歷三次改擴建，并逐步發展起來的現代化礦井，是大同煤礦集團公司主力礦井之一。近年來，馬脊梁礦以“打造百年馬礦，構建和諧企業”為目標，以落實集團公司“兩新”戰略為統領，挺起脊梁練內功，立足精細強管理，超前籌劃謀發展，闖出了一條老礦技改、接續精彩、安全穩定的新路子，礦井的生產經營能力不斷提升，各項經濟技術指標穩居集團公司前列，先后獲得了全國文明單位、全國雙十佳礦井、全國特級安全高效礦井、全國科技創新型礦井、全國模范職工之家、全國煤炭工業先進集體、全國企業文化建設優秀單位等榮譽稱號。

一、以強基固本、管控現場為立足點，安全工作態勢好

馬脊梁礦始終把安全發展視為礦井穩定之基，和諧之源，不斷強化安全管控，進一步夯實安全發展根基。

通過強化責任落實，實行全員分級管理，扎實推進安全“雙基”建設，做到安全主體責任落實到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全基礎管理到位、應急救援到位；按照“系統全覆蓋，隱患零擱置”的要求，積極推進“一通三防”、頂板、電氣、輔助運輸、地測防治水五個專項大會戰，促進了安全主體責任的有效落實，使安全系統更加穩定，基礎更加扎實；全面開展對標管理，狠抓工程質量、支護質量和員工操作質量，突出過程管控和質量提升，推進安全質量標準化建設；扎實推進安全“雙體系”建設，通過開展崗位、區隊、礦井三級危險源辨識、評估，強化風險預控管理；深入開展“五心五嚴、五縱五橫”安全網格化管理，推行班前、入井和井下行為規范“三個八步曲”，查處打擊 “248種習慣性違章、摸排管控 “21種安全不放心人”，助推礦井安全形勢持續健康穩定。

二、以科技引領、提能增效為突破點，礦井生產攀新高

馬脊梁礦始終堅持精采細采的高效開采原則，通過科學設計，不斷優化生產格局，促進提質增效和穩產高產。

從采、掘、機、運、通各環節暢通生產流程，科學配采煤炭，向斷層區、小窯破壞區等區域要資源，2015年共回收邊角煤 143萬噸，做到了資源利用最大化；充分利用“雷雨工作室”作為全國技能大師工作室的平臺，積極圍繞高效生產開展技術攻關和科技創新，全年完成革新項目15項，修復設備及各類設施1763臺，創效865萬元；推進轉載機全封閉改造、錨桿機機架改造、自制液壓臥式軌道矯正機等15項科技項目，申報國家專利12項，創效達2810萬元；嚴格實施機電定檢項目管理，落實 “五檢制”“包機責任制”，提高機電設備檢修質量，提高了設備的開機率，2015年5次搬家穩裝全部一次性驗收成功；發揮政策激勵作用，實施生產一線區隊正激勵、臺階加獎、保勤激勵等獎勵辦法，促進了生產效率的有效提高，2015年礦井產量再次突破400萬噸大關。

三、以錙銖必較、嚴細結合為著力點，經營管理創實效

馬脊梁礦通過向制度要效益、向管理要效益、向技術要效益，全力打好經營管理主動仗，有效提升了企業生產經營績效。

2015年以來，先后制定出臺《經營管理措施及考核辦法》《材料配件出入井管理制度》等制度，嚴格落實“四單”審批制，建立聯責考核機制，促進各項制度的有效落實；加大回收復用，修舊利廢力度，創價值2829萬元；開展清倉利庫活動，清點物料價值655.1萬元，調劑復用物料價值108.7萬元，節約資金23.7萬元；加大自制自修力度，利用現有設備，加工多種規格托輥，僅此項為礦節約資金46.6萬元；規范材料配件領用流程，實行回貨聯合驗收，強化全程跟蹤監管，對在沿路丟失、現場浪費支護材料的隊組進行剛性考核，對比支護材料價格進行賠償；建立生產職能、機關科室反考核制度，增強了經營工作的管控力和執行力；優化支護設計方案，改進支護方式，規范支護材料使用，提高了支護的有效性和可靠性，2015年節支 234萬元。

四、以關注民生、普惠員工為落腳點，共建共享成果豐

馬脊梁礦始終把惠及民生，提高員工群眾的滿足感、幸福感和獲得感作為頭等大事來抓，不斷增強企業的凝聚力。

2015年以來，先后購置了6輛配備暖風裝置的封閉式電瓶車，用于專程接送井下員工；在進風斜井的暖風通道安裝使用18臺大功率熱風幕機，解決了冬季員工入井寒冷的問題；加大礦區環境治理力度，實施綠化工程，綠化覆蓋率達到了38%；對礦井供水管網進行了改造，徹底解決了全礦供水不足和員工飲水難的問題；本著優先老員工、班組長、勞模的原則,安排符合療養條件的員工赴南戴河進行療養；對全礦在崗員工進行免費健康體檢，為考入大學的員工子女和困難員工發放圓夢行動助學金和幫貧濟困救助金48萬元，對離退休人員和工、病亡遺孀進行節日慰問，發放慰問金 44萬元；在棚戶區新建占地建筑面積 305平米，可夠容納70多人，集綜合服務、休閑娛樂、學習教育為一體的老年活動中心，為老年人創建了良好生活環境。

五、以服務中心、把握方向為關鍵點，黨群工作亮點多

馬脊梁礦黨政一直以來以抓好基礎、突出重點、注重實效來推進黨群工作的穩步開展，為企業穩健發展保駕護航。

通過狠抓作風和“三基”建設，健全完善黨建工作“六大員”制度和發展黨員導向機制，精心打造出“紅色馬礦”；利用“一站一刊一網一臺一報”宣傳陣地，突出形勢任務教育，宣傳企業發展成果，打造出 “美譽馬礦”；推進精神文明建設，實施礦區綠化工程，弘揚道德和勞動模范等英雄人物事跡，打造出“親情馬礦”、“生態馬礦”和“英雄馬礦”；推進黨風廉政建設工作，嚴格落實“兩個責任”和“六權治本”各項要求，打造出“廉潔馬礦”；推進企業文化建設工作，堅持文化塑魂，打造出“軍事馬礦”和“書香馬礦”；推進工團建設工作，規范員工健康檔案室、理療室、心理咨詢室、宣泄室和氧吧的運作；建成“職工小家”42個，對外輸送待業青年61人，打造出“如家馬礦”和“青春馬礦”；推進治安穩定建設工作，堅持綜合治理，全年無一起治安案件發生，打造出“平安馬礦”。

站在新起點上，馬脊梁礦全體員工將繼續堅持 “打造百年馬礦，構建和諧企業”的奮斗目標，繼續承擔為國家做貢獻、為企業創效益、為員工謀福利的歷史責任和社會責任，為建設本質安全型、科技主導型、兩化融合型、生態美麗型、和諧惠民型和文化致勝型的 “六型”化企業而努力奮斗。

（作者單位：大同煤礦集團公司馬脊梁礦）

（責任編輯：龐永厚）